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　　當以下部分或所有現(xiàn)象在管理者身上發(fā)生時，就可能出現(xiàn)了微觀管理：
　　
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　　他們很灰心，因為他們覺得沒人像他們一樣對事情那么用心。
　　
　　●即使一切運轉正常，他們也希望狀態(tài)能頻繁地更新。
　　
　　●他們總能很快地指出團隊成員的錯誤或失誤。
　　
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　　他們自己有一個超負荷的任務清單，而他的團隊成員卻在找事做。
　　
　　●別人在決策前沒有向他們咨詢，他們就很惱火。
　　
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　　他們會收回已經分配的任務，認為自己可以更快更好地完成。
　　
　　另外，當團隊中出現(xiàn)以下部分或全部情況時，基本可確診為微觀管理：
　　
　　●團隊成員的流動率很高。
　　
　　●團隊成員認為他們所做的事情都不夠好。
　　
　　●團隊成員在決策前必須先向老板進行核實。
　　
　　●團隊成員不再創(chuàng)新。
　　
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　　要求團隊成員對結果負責，但是卻很少或者沒有給團隊成員提供達到目標所需要的各種工具。