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　　微觀管理的原因：
　　
　　●微觀管理通常產(chǎn)生于個(gè)人實(shí)現(xiàn)內(nèi)心動(dòng)機(jī)的渴望。
　　
　　●有志獲得成功的人，通常想要知道他們正處于成功的哪個(gè)階段。
　　
　　●=把成功與內(nèi)心動(dòng)機(jī)相連的“通用貨幣”，往往是那句“干得好”。
　　
　　●很多的管理培訓(xùn)通常由于提供很少的（幾乎沒(méi)有）實(shí)際訓(xùn)練，因此不能夠解決問(wèn)題。
　　
　　組織必需：
　　
　　●一個(gè)組織里面的每一個(gè)級(jí)別，都需要有相應(yīng)級(jí)別的思維方式。
　　
　　●每一個(gè)職位必須有清晰的職責(zé)定義。
　　
　　●整個(gè)組織中，持續(xù)地培訓(xùn)與指導(dǎo)是必要的。
　　
　　新管理者必須接受：
　　
　　●詳細(xì)的職責(zé)說(shuō)明。
　　
　　●揭示“是什么”與“需要什么”之間區(qū)別的評(píng)估。
　　
　　●培訓(xùn)、訓(xùn)練以及指導(dǎo)。
　　
　　●定期反饋。