- 第5節(jié) 敬畏使命
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我們要守衛(wèi)自己的島嶼，無論花多大的代價！我們要在海灘上戰(zhàn)斗，我們要在陸地上戰(zhàn)斗，我們要在戰(zhàn)場和街道上戰(zhàn)斗！我們要為高地而戰(zhàn)！我們永不投降！
——丘吉爾
在平凡與偉大之間，有一條清晰的界限，那就是使命感。
使命一詞看似神圣，其實離我們并不遙遠(yuǎn)，甚至可以說是無處不在。一個人無論處于什么樣的位置，都有這個位置獨特的使命：醫(yī)生的使命是救死扶傷，教師的使命是教書育人，軍人的使命是保家衛(wèi)國等等。
從某種意義上說，使命也是一種信仰，它能支持一個人追求完美，走向卓越。每個人都該敬畏自己的使命，像對待信仰一樣對待它。
作為一名軍人，西點校友亨利•阿諾德（HenryArnold）始終謹(jǐn)記自己對國家的使命。飛機發(fā)明后，阿諾德敏銳地預(yù)見到在未來的戰(zhàn)爭中，天空將成為主角，美國應(yīng)該重視飛機在軍事上的作用。為了宣揚自己的理論，他一口氣寫了5本著作，希望美國政府、軍方能夠看到飛機在軍事上的價值，重視發(fā)展飛機。然而得到的回答卻是冷嘲熱諷：“我們打算（用飛機）跟誰打仗？”
盡管不被理解，阿諾德卻始終不敢忘卻自己的使命。他不斷地向華盛頓發(fā)出呼吁，要求政府重視軍用飛機，建設(shè)美國的空軍力量。他還極力提倡一種對世界軍事影響深遠(yuǎn)的作戰(zhàn)方式：戰(zhàn)略轟炸。
第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，美國開始重視空軍力量，阿諾德得以大展拳腳。他領(lǐng)導(dǎo)的美國空軍對德國本土的戰(zhàn)略轟炸，極大地破壞了德國的工業(yè)和交通，加速了法西斯集團的崩潰。
1943年，阿諾德向蔣介石提交了一份作戰(zhàn)計劃，史稱“阿諾德計劃”。計劃的目標(biāo)是對日本實行戰(zhàn)略轟炸，阿諾德在該計劃中準(zhǔn)確地預(yù)計，他們將在1945年中期擊敗日本。不過，這個計劃中最重要的武器——B－29轟炸機，卻依然處于改裝之中，遲遲無法交付。阿諾德干脆親自介入改裝，在將軍的鞭策下，B－29轟炸機終于及時交付。阿諾德不忘使命，也不辱使命。后來的事情大家都知道了，日本被炸得焦頭爛額，在原子彈投向廣島和長崎之前，這個國家已經(jīng)奄奄一息了。
阿諾德被尊稱為“美國現(xiàn)代空軍之父”，也是美國第一個空軍五星上將。他一生功勛卓越，這和他的使命感是分不開的，戰(zhàn)后他的著作《全球使命》也體現(xiàn)了這一點。
敬畏使命，你就能通過成就他人的方式成就自我，它讓你的存在更有價值和意義。奧巴馬總統(tǒng)在西點軍校2010屆畢業(yè)典禮演講時，也曾四次提到“使命”一詞，強調(diào)了作為戰(zhàn)士、作為軍隊、作為國家、作為社會成員，所必須肩負(fù)的時代使命和責(zé)任。
個人有個人的使命，組織也有組織的使命。永遠(yuǎn)把利益擺在第一位的組織很難走得長遠(yuǎn)。相反，那些肩負(fù)對國家和社會的使命感的個人和組織，總是能夠獲得尊重，并且持續(xù)成長。
IBM公司曾為第二次世界大戰(zhàn)中的美國軍隊提供設(shè)備，但是明確地將自身的利潤限制在1%以內(nèi)，他們的使命是和平，而非發(fā)國難財。這種深具使命感的舉動給IBM帶來了巨大的聲譽；也正是因為使命感，松下公司的“自來水哲學(xué)”更是舉世聞名，這為松下公司帶來了難以估量的無形資產(chǎn)。
所以，如果你想成就非凡的事業(yè)，請敬畏自己的使命。
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