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　　今天，那些資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)所使用的基本的組織結(jié)構(gòu)與其開(kāi)創(chuàng)時(shí)代的樣子仍有諸多相似之處。
　　
　　——艾爾弗雷德•D•錢(qián)德勒
　　
　　1918年11月12日，在這個(gè)死氣沉沉的星球上，新時(shí)代的第一縷曙光照射在南太平洋的“日出之國(guó)”——湯加，一種久違的溫暖和安詳隨噴薄的朝陽(yáng)迅速傳遍全世界，它不肯辜負(fù)每一張燦爛的臉龐。歷史的冰河從此解凍，然后升溫、沸騰。昨天還炮火蔽日，血流漂櫓，今天已色彩斑斕，一派生機(jī)。
　　
　　1920年代的商業(yè)故事充滿野蠻生長(zhǎng)的瘋狂，歐洲人還在復(fù)興的道路上尋找方向，美國(guó)卻已開(kāi)始重建財(cái)富和權(quán)力的新秩序，商人們掀起的“多元化浪潮”更是驚心動(dòng)魄，它像巨浪一樣翻滾，將世界商業(yè)史的河流攪得風(fēng)生水起。第一次世界大戰(zhàn)讓商人獲得了前所未有的巨額財(cái)富，從政府訂單中攫取的超高利潤(rùn)讓他們患上“金錢(qián)妄想癥”，這種心理疾病的持續(xù)時(shí)間遠(yuǎn)超過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，貪得無(wú)厭的欲望向傳染病一樣令無(wú)數(shù)人沉醉癡狂，人們從鄉(xiāng)村涌入城市，農(nóng)場(chǎng)莊稼荒蕪，工廠機(jī)器轟鳴，政府取消訂單的危機(jī)只能?chē)樛?ldquo;膽小鬼”，那些飽經(jīng)世故的“大佬”不屑一顧，冒險(xiǎn)的基因瞬間裂變，擴(kuò)張爭(zhēng)霸的號(hào)角激動(dòng)人心。
　　
　　杜邦無(wú)疑是發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)?shù)拇髴簦�可掌門(mén)人皮埃爾•杜邦顯然不是目光短淺之輩，他是帶領(lǐng)杜邦完美轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。在一戰(zhàn)的炮火硝煙中，軍火訂單如雪片一樣飛來(lái)，其他人都欣喜若狂，皮埃爾•杜邦卻冷靜得像塊冰，以局外人的眼光警醒說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)軍火需求的刺激固然好，可是一旦結(jié)束，在戰(zhàn)爭(zhēng)中極速擴(kuò)大的產(chǎn)能最終將成為公司的包袱。”日后眾多公司的悲劇性命運(yùn)證明了皮埃爾的先見(jiàn)之明。還未等戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，他就開(kāi)始著手杜邦公司的轉(zhuǎn)型，其要旨就五個(gè)字：多元化經(jīng)營(yíng)。
　　
　　杜邦選擇從傳統(tǒng)的軍火生產(chǎn)轉(zhuǎn)入化工領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，皮埃爾心思縝密，對(duì)轉(zhuǎn)型之路胸有成竹：首先，當(dāng)時(shí)石油、汽車(chē)、飛機(jī)等領(lǐng)域基本被先進(jìn)入者瓜分完畢，化工領(lǐng)域暫時(shí)還沒(méi)有受到足夠重視，競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)薄弱，機(jī)會(huì)更大。其次，生產(chǎn)化工產(chǎn)品與生產(chǎn)軍火所需要的設(shè)備、原料以及研發(fā)人才等方面具有共通、復(fù)合性，杜邦進(jìn)入化工行業(yè)有先天優(yōu)勢(shì)。最后，一旦戰(zhàn)爭(zhēng)卷土重來(lái)，杜邦的化工廠可在最短時(shí)間內(nèi)變身為軍工制造廠，抓住機(jī)會(huì)狂撈一筆。
　　
　　盛世出巨商，亂世多消亡。戰(zhàn)亂和動(dòng)蕩不禁為杜邦帶來(lái)海量訂單，也提供難得的并購(gòu)良機(jī)。1915年，杜邦收購(gòu)生產(chǎn)油漆、塑料和搪瓷的阿林頓公司；1916年，生產(chǎn)橡膠的費(fèi)爾菲公司歸入其麾下；1917年，杜邦成為生產(chǎn)染料和油漆的哈里森公司的主人。在此后不長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，杜邦先后收購(gòu)5家化工公司。不過(guò)，影響最大的是依然是1917年并購(gòu)?fù)ㄓ闷��?chē)，到1927年，通用取代福特成為美國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè)，在小轎車(chē)、卡車(chē)、大轎車(chē)等領(lǐng)域全面超越。