- 第5節(jié) [中國(guó)商業(yè)史影像3] 崩塌之傷
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1922年7月1日，南通全城彩燈高掛，車水馬龍，仿若盛大節(jié)日，這天是張謇七十大壽，各地名流顯貴云集于此。兒子張孝若在六七年后回憶道：“城內(nèi)鄉(xiāng)間，方圓幾十里的人，都來看燈會(huì)，湊熱鬧。好像這不是我父?jìng)�(gè)人生日的慶祝，乃是地方大家事業(yè)成功的慶祝，個(gè)個(gè)歡天喜地。”然而，這卻是最后一場(chǎng)豪門盛宴，此時(shí)的張家已債臺(tái)高筑，三年之后，“狀元企業(yè)家”張謇破產(chǎn)的消息將轟動(dòng)全國(guó)。
1919年，大生集團(tuán)創(chuàng)造盈利380多萬兩白銀的歷史記錄，此后便急轉(zhuǎn)直下，連年虧損：1921年對(duì)外負(fù)債高達(dá)400萬兩，危機(jī)初現(xiàn)；1922年因棉花漲價(jià)，當(dāng)年虧損70萬兩。張謇找日本實(shí)業(yè)家澀澤榮一借款，不料直到1924年還不見動(dòng)靜。他又轉(zhuǎn)向美國(guó)銀行家告急，亦無果，只好向上海資本家求助。1922年10月25日，大生一廠以500萬兩作抵押向銀行借款70萬兩，1923年，大生副廠以全部資產(chǎn)作抵押借得40萬兩，此后兩年又連借五筆，合計(jì)近100萬兩。每次借款條件都極其苛刻，并非資本家雪中送炭，更似趁火打劫。
到1925年，大生集團(tuán)已資不抵債，僅大生一廠負(fù)債就達(dá)906.9萬兩之巨，張謇只好忍痛將企業(yè)交由債權(quán)銀行和錢莊接管，自己只是名義上的董事長(zhǎng)，他不禁掩面長(zhǎng)嘆：“不幸而生中國(guó)，不幸而生今之時(shí)代。”
張謇之呼號(hào)絕非怨天尤人的推脫，在國(guó)運(yùn)衰微的洪流中，企業(yè)如一葉扁舟，傾覆由命。1922年，一戰(zhàn)早已結(jié)束，歐洲各國(guó)步入復(fù)興時(shí)代，近鄰日本仍高速發(fā)展，列強(qiáng)將中國(guó)視為肥肉以分食，脆弱的民族工業(yè)深受打擊，加上農(nóng)作物連年歉收，原材料價(jià)格暴漲，尤以棉花為甚，自1922年10月-1924年6月，棉花價(jià)格平均上漲73%，外資企業(yè)能以成本控制、管理改善、金融運(yùn)作等手段化解危機(jī)，年利潤(rùn)率基本可維持在20%-30%的高位，但國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)卻屢遭慘敗，“棉貴紗賤”的景象一如既往，上海1/3的紗廠停業(yè)、倒閉，被外資兼并者不計(jì)其數(shù)。
1926年7月17日，張謇在孤寂與遺憾中凄然離去，依其意愿，入殮所穿皆由大生紗廠織布所裁剪，陪葬品僅一頂禮帽、一副眼鏡、一把折扇，另有一對(duì)小金屬盒，分別放置一束胎發(fā)、一只盡根牙。作為一代大商，大生系統(tǒng)資產(chǎn)鼎盛時(shí)有2483萬兩白銀，但張謇卻并無多少私產(chǎn)，20多年來的工資、分紅幾乎全用在教育、慈善等地方公益事業(yè)上。從商30余年，張謇以全部心血振興南通，去世前十多天，他仍以高燒之病軀帶日本專家到長(zhǎng)江大堤商議“防江”大計(jì)。
張謇飽受煎熬之際，穆藕初正從云端墜落。1924年除夕之夜，穆家慘淡凄涼，他檢查完兩個(gè)兒子的課業(yè)之后，“未數(shù)語(yǔ)，突然淚下，且泣泣有聲，即起進(jìn)自己臥室，隨手關(guān)上房門。”彼時(shí)穆藕初告借無門，催債圍門，連上海楊樹浦路的住宅亦為2萬兩借款被抵押。
1920年的“直皖戰(zhàn)爭(zhēng)”與1922年的“直奉戰(zhàn)爭(zhēng)”將強(qiáng)弩之末的豫豐紗廠徹底摧垮，軍隊(duì)到來要交勞軍費(fèi)，離開又有開拔費(fèi)，各大銀行對(duì)處于炮口下的豫豐紗廠不僅分文不敢放款，還加速收回貸款，周轉(zhuǎn)萬分艱難。危機(jī)隨后蔓延至厚生紗廠，股東對(duì)穆藕初失去耐心，而他本人又無股份，只好在1923年5月16日辭職。德大紗廠也處境艱困，穆藕初的哥哥又因投資失誤、挪用數(shù)十萬公款令公司雪上加霜，只得于1924年9月宣告破產(chǎn)，穆藕初主動(dòng)替哥哥攬責(zé)，向債權(quán)人轉(zhuǎn)讓個(gè)人全部資產(chǎn)。1925年4月，德大紗廠被榮氏兄弟收購(gòu)，更名為申新五廠，6年之后，厚生紗廠亦歸榮家所有。
此時(shí)，穆藕初已淡出實(shí)業(yè)，一心向佛。他在1923就連續(xù)兩次向弘一法師和太虛法師問佛求教。不過，畢竟壯志未酬，心境難平，穆藕初很快又投身政界，換一種方式“抱服務(wù)社會(huì)之大愿，立建設(shè)事業(yè)之宏圖”。
1926年之后，另一位“棉紗大王”聶云臺(tái)也因事業(yè)失敗與疾病纏身的雙重打擊虔誠(chéng)事佛。1918年聶家析產(chǎn)、劃股之后，弟弟聶潞生成為恒豐紡織新局的實(shí)際話事人，聶云臺(tái)全心籌辦大中華紡織廠。1923年之后，恒豐一度停產(chǎn)，聶云臺(tái)借款60萬兩救急，此后便陷入靠借款維系的危亡處境。1924年，開張不到3年的大中華因經(jīng)營(yíng)不善轉(zhuǎn)賣，聶家損失32萬兩，聶云臺(tái)在中美貿(mào)易公司的損失也達(dá)三四十萬兩。1927年，日漸沒落的華豐紗廠被日企吞并。1936年，恒豐被債券銀行出租給宋子文的中國(guó)棉業(yè)公司，聶家徹底出局。
隨著紡織行業(yè)“黃金時(shí)代”的急劇終結(jié)，各路“大王”黯然退場(chǎng)，倏然崛起、倏然崩塌之變局令人錯(cuò)愕，好在“四大王”并未全軍覆沒，榮氏兄弟不僅沒有消亡，反而越發(fā)興旺。
身處紡織行業(yè)寒冬之中，誰(shuí)都無法保全。1922年冬天，榮家負(fù)債高達(dá)300萬元以上，遭遇創(chuàng)業(yè)以來最大的危機(jī)，無奈之下，他們只好以申新一、二、四廠作抵押，向日本東亞興業(yè)會(huì)社以年息1分1厘半借款350萬日元（合220多萬兩規(guī)銀），這比市場(chǎng)利率高四倍。在借款協(xié)議上簽字之后，榮德生描述當(dāng)時(shí)的心情是“人人安心，喜形于色”。
轉(zhuǎn)危為安之后，榮家在1925-1931年間從4家工廠擴(kuò)大到9家，行業(yè)危機(jī)時(shí)卻大舉并購(gòu)，榮家為何逆勢(shì)而行，榮宗敬總結(jié)出四點(diǎn)理由：首先，收舊廠比建新廠便宜；其次，添廠卻無需添人手，從原先各廠抽調(diào)即可；第三，不用增設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，由總公司統(tǒng)攬；最后，規(guī)模越大分?jǐn)偝杀竞唾M(fèi)用更低，競(jìng)爭(zhēng)力不弱反強(qiáng)。
榮宗敬
榮氏一席話，既點(diǎn)破當(dāng)時(shí)棉紗行業(yè)集體敗局之因，又為迷霧中的民族工業(yè)另辟蹊徑。時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)寒冬再度蔓延之際，榮宗敬之反向操作仍不失借鑒意義。
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