- 第4節(jié) [中國商業(yè)史影像2] 棉紗四大王
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自1914年歐洲各國卷入一戰(zhàn)之后，中國商業(yè)迎來難得的“鍍金時代”，紡織業(yè)迅速崛起。張謇創(chuàng)辦的大生紗廠連年贏利，大生一廠、二廠僅1919年一年利潤就達380多萬兩，自1914年到1921年前后8年間，兩家工廠共盈利1000多萬兩，大生股票也成為當(dāng)時最搶手的“藍籌股”之一。
1920年，張謇耗資18萬兩白銀在上海九江路建成“南通大廈”，這或許是其商業(yè)帝國回光返照式的浮華。同一年，張謇在南通創(chuàng)辦淮海實業(yè)銀行，并獲得紙幣發(fā)行權(quán)，他在1元、5元兩套錢幣上印有獨子張孝若的頭像，寄托“青出于藍”之厚望，可未等上市，銀行已陷入困境。一年后，大生盛極而衰。
此時，與南通一江之隔的無錫，榮宗敬、榮德生兄弟二人正走向輝煌。1902年，榮家創(chuàng)辦保興面粉廠（后更名茂新），以“4部石磨、3道麥篩、2道粉篩”起家，一晝夜可生產(chǎn)面粉300包。到1913年，茂新可日產(chǎn)5500包面粉。1914年一戰(zhàn)爆發(fā)，中國面粉出口世界各國，茂新的“兵船”牌更是供不應(yīng)求，每次裝船都是數(shù)萬甚至數(shù)十萬包。到1921年，榮家旗下面粉廠共有12家，每晝夜可產(chǎn)面粉7.6萬袋，占全國面粉總產(chǎn)量的23.4%。
一戰(zhàn)帶來的空前機會讓榮氏兄弟對同為民生必需品的棉紗信心十足。1915年，榮氏新建申新紗廠，次年開機時只有12960枚紗錠，此后規(guī)模迅速擴大，1917年購買日資企業(yè)“恒昌源”，更名申新二廠，這是中國紡織業(yè)華商并購日商的唯一案例，1919年兄弟二人又在無錫籌建3萬錠的申新三廠。到1921年，榮氏已有4家紡織廠，員工過萬人，19萬枚紗錠，每晝夜可產(chǎn)紗500件，織布6000匹，成為中國最大的紡織企業(yè)。
在商業(yè)重鎮(zhèn)上海，聶云臺正聲名鵲起。其實早在經(jīng)商之始，他的特殊身份——“曾國藩外孫”就為業(yè)界所熟知。1904年，聶家組建復(fù)泰公司，24歲的聶云臺擔(dān)任經(jīng)理，初涉商海。5年后復(fù)泰收購華新紡織新局，更名為恒豐紡織新局，聶云臺以經(jīng)理職位進入紡織業(yè)，他是家族企業(yè)的實際決策者：引進先進設(shè)備，廢除工頭制度，整頓工廠管理，提高員工素質(zhì)，甚至資助優(yōu)秀員工赴歐美學(xué)習(xí)紡織技術(shù)。
1919年，聶云臺與鮑咸昌等人聯(lián)合投資120萬兩創(chuàng)辦大中華紡織廠，兩年后投資額追加到289萬兩，有45000多紗錠，聶云臺出任董事長兼總經(jīng)理，規(guī)模巨大，管理先進，被業(yè)界譽為“模范工廠”。同一年，聶云臺與榮宗敬、穆藕初等人投資20萬兩創(chuàng)辦維大紡織用品公司。次年2月，他參與創(chuàng)辦大通紡織公司，投資64萬兩，有1萬紗錠。1921年，他參與創(chuàng)辦華豐紡織公司，有1萬紗錠、300臺布機。此后與人發(fā)起“華商紗廠聯(lián)合會會”，并被選為副會長。
與同代企業(yè)家不一樣的是，聶云臺自幼在中西方文化熏陶中成長，思想激進，視野開闊，以至于在1919年“五四”運動席卷至上海時，他竟能從理性愛國的角度給學(xué)生領(lǐng)袖提供指導(dǎo)意見，陳獨秀將其推崇為“我國工業(yè)巨子”。盡管聶云臺高瞻遠矚，思維新穎，但真正將現(xiàn)代企業(yè)管理觀念引入紡織行業(yè)的人卻是穆藕初。終其一生，堪當(dāng)“中國現(xiàn)代企業(yè)管理的鼻祖”之盛名。
1914年，時年39歲的穆藕初留學(xué)歸國。在美國威士康辛大學(xué)期間，他從怎樣種棉花到如何紡紗織布、從怎樣辦廠到如何管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。1915年6月，穆家兄弟創(chuàng)辦的德大紗廠開機，紗錠不過萬枚，哥哥穆湘瑤為總經(jīng)理，穆藕初擔(dān)任經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。
自創(chuàng)業(yè)伊始，穆藕初事必躬親，白天在工廠指揮機器安裝，夜晚清查財務(wù)和統(tǒng)計報表。穆藕初在棉紗行業(yè)有兩項創(chuàng)舉：一是創(chuàng)辦“穆氏植棉試驗場”，前后耗時五年改良棉花，并著有《植棉改良淺說》以推廣美國脫籽棉種植；二是引入科學(xué)管理，他親手制定《工人約則》、《廠間約則》、《罰例》等規(guī)章制度，并規(guī)定各車間對生產(chǎn)進度、原材料存量、成品數(shù)量每日一報，實時掌控品質(zhì)、工時、耗材等動態(tài)，這也是中國企業(yè)首次以數(shù)字說話而非憑經(jīng)驗決策。
1916年6月，德大紗廠的“寶塔”牌棉紗在北京商品陳列所舉辦的質(zhì)量評比中榮獲第一，穆藕初認(rèn)為三分在機器，七分可歸功于“實行科學(xué)管理的結(jié)果”。1916年11月，穆藕初將《科學(xué)管理原理》翻譯引入中國，當(dāng)時反響平淡，但到1928年前后卻被企業(yè)界奉為經(jīng)典。
1918年6月27日，由一批顏料商人創(chuàng)辦的厚生紗廠開業(yè)，與德大緊鄰，穆藕初欣然受聘總經(jīng)理，兩廠兼顧。此后，他陸續(xù)在1918年12月籌建鄭州豫豐紗廠、1919年7月組建上海恒大紗廠，兩家工廠均門庭若市。眼見實業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，穆藕初又將目光投向金融�?919年9月，他與55位商界名人發(fā)起成立“中華勸工銀行”，并長期擔(dān)任董事長，以“振興國內(nèi)實業(yè)”為己任。在他看來，金融和實業(yè)的關(guān)系，如同血脈與人體，血脈流通，人體才有可能健康。
據(jù)國內(nèi)學(xué)者統(tǒng)計，1912-1920年間，我國工業(yè)增長率達到13.4%，這在全球都屬領(lǐng)先水平。這一時期，紡織業(yè)如日中天，張謇、聶云臺、穆藕初及榮宗敬、榮德生兄弟組成的“棉紗四大王”名滿天下。
“四大王”之中，張謇是狀元出身，聶云臺是名門之后，二人的特殊身份固然帶有官商色彩，難免會得到政府諸多關(guān)照和援助，但這并不影響他們在近代中國棉紡業(yè)的地位。榮氏兄弟是傳統(tǒng)商人出身，深諳經(jīng)營技巧，以面粉和棉紡兩翼齊飛，雙軌并行，不僅規(guī)模大、跑得快，而且危機時亦有閃轉(zhuǎn)騰挪空間。唯獨穆藕初白手起家，以先進技術(shù)、專業(yè)知識和科學(xué)管理成為一方諸侯，令行業(yè)氣象煥然一新，實屬難能可貴。
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