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　　讓總編輯后悔

　　早年在一家報(bào)社上班，有一位記者Z整天抱怨，說(shuō)自己懷才不遇，這家報(bào)社的總編輯就是一個(gè)白癡，根本不懂怎么辦報(bào)紙，將自己的才華都給埋沒(méi)了，他要離開(kāi)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，對(duì)方給出了高工資，云云。Z的報(bào)道我天天看，都是街頭巷尾的零碎，要么是鄰居的貓?jiān)跇?shù)上下不來(lái)，110偕同消防給解救下來(lái)；要么就是小餐館吃出死蒼蠅。我當(dāng)時(shí)跟Z開(kāi)玩笑：“兄弟，你這個(gè)時(shí)候走豈不是給總編留下了嘲笑你的話柄？他會(huì)認(rèn)為你無(wú)能，你要做出更棒的報(bào)道，成為我們的頭牌、名記，然后再拍屁股走人，讓總編痛哭流涕。”

　　本來(lái)一句玩笑話，Z還真就留下不走了。此后，我很少見(jiàn)到Z抱怨，他在報(bào)紙上發(fā)表的新聞越來(lái)越有深度，影響力不斷提升，逐漸做到了報(bào)社的首席。一年后，Z推出了一篇揭露性的報(bào)道，轟動(dòng)了全國(guó)，當(dāng)年他還獲得了全國(guó)新聞獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)我跟他開(kāi)玩笑：“兄弟，你現(xiàn)在是全國(guó)名記了，你現(xiàn)在抓緊跳槽，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)的工資肯定比我們高。”Z呵呵一笑：“不走了，人脈資源現(xiàn)在都很穩(wěn)定，去了別家，很多人際關(guān)系都要重建，總編跟我談了，我們正在籌建調(diào)查新聞部。”我知道，總編輯已經(jīng)任命他為調(diào)查部主任了。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　我經(jīng)常遇到面試的青年才俊，他們總是跟我談理想、談未來(lái)，讓我很自卑，我常為他們的理想所感動(dòng)。我偶爾會(huì)告訴他們，有理想才有目標(biāo)，人生的很多理想就如同夫妻行房事，很多男人喜歡吹牛，怎么怎么厲害，到底如何呢？嘴上功夫是沒(méi)用的，需要揮汗如雨地努力。我也曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)不少的小朋友，他們的簡(jiǎn)歷表上填得滿滿的，不少工作只堅(jiān)持了兩三個(gè)月，看得我心驚肉跳，每個(gè)工作崗位時(shí)間如此之短，為什么呢？我當(dāng)時(shí)就在想，我們這里是不是也僅僅是為了豐富你的簡(jiǎn)歷表呢？

　　頻繁的跳槽確實(shí)可以豐富你的簡(jiǎn)歷表，但是難以豐富你的資源，更難以讓你沉淀知識(shí)。不斷地抱怨只會(huì)讓你的天空烏云密布，削弱你的創(chuàng)造力。在職場(chǎng)上，老板之所以成為老板，因?yàn)樗麄兌际沁^(guò)來(lái)人，他們?yōu)榱死�益的最大化，�?dāng)然希望人盡其才、物盡其用，只要你努力、付出，老板絕對(duì)不是瞎子。只有你讓老板真正看到你的能力大于位置，他才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)。相信老板，他們不是傻瓜。

　　賣牛奶的小販

　　賣牛奶的小販去買水果，水果攤的老板在牌子上寫(xiě)著：一斤2.5元，10元五斤。小販覺(jué)得不對(duì)勁，好奇地問(wèn)：“老板，買一斤的人多人，還是買五斤的人多？”老板說(shuō)：“水果這東西買多了擱不住，買一斤的多，五斤的很少。”小販聽(tīng)了說(shuō)道：“那你這個(gè)廣告沒(méi)有什么用啊？”

　　小販回去琢磨一番，設(shè)計(jì)了一套自己的廣告詞：一瓶3元，三瓶10元。有一天，水果攤的老板去買牛奶，看到小販的廣告嘲笑道：“兄弟，你這山寨廣告也稍微用心一點(diǎn)吧，一瓶3元，三瓶10元，誰(shuí)那么傻，三瓶應(yīng)該是9元！”小販一本正經(jīng)地說(shuō)：“對(duì)不起，我就這么賣，不講價(jià)。”水果攤老板掏出3元買了一瓶牛奶，如法炮制買了3次。水果攤老板對(duì)小販說(shuō)：“你個(gè)蠢蛋，看到?jīng)]，我花9塊就買了3瓶。”小販：“哈哈，自從我這么寫(xiě)，每次都能一下賣掉3瓶。”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　有一次我去服裝店，服務(wù)小姐熱情地介紹：“先生，買一送一。”我當(dāng)時(shí)一愣，品牌店現(xiàn)在也放血了？之前聽(tīng)過(guò)太多買一送一的坑爹廣告，我決定去看看這家專賣店怎么樣。進(jìn)去一番挑選，我還真看上一件喜歡的衣服，就問(wèn)服務(wù)小姐：“送一送啥？”服務(wù)小姐說(shuō)：“化妝品、襪子二選一。”我一聽(tīng)，購(gòu)買的欲望頓時(shí)就沒(méi)有了。實(shí)在太老套的促銷手段，無(wú)非就是利用顧客“不要白不要”的占小便宜心理，現(xiàn)在物價(jià)飛漲，牙刷杯子這一類的小玩意很難刺激顧客的購(gòu)買欲了。

　　不少商家為了吸引客流量，經(jīng)常寫(xiě)這樣的廣告語(yǔ)：節(jié)日特惠，到店即送。只要你走進(jìn)商場(chǎng)、專賣店，你就能免費(fèi)獲得商家提供的小禮品。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，不就是走一遭么？沒(méi)有一分錢的投入，白來(lái)的禮物為啥不要呢？商家要的就是你這種占小便宜的心理，降低消費(fèi)者的心理門檻，吸引潛在的顧客。

　　“吃了我的給我吐出來(lái)”，這是促銷留給顧客越來(lái)越糟糕的印象。隨著促銷花樣地不斷翻新，人們對(duì)促銷有了麻木之感。賣牛奶的小商販無(wú)疑創(chuàng)新了小便宜心理促銷模式，反其道而行之，抓住的就是不少顧客精明的弱點(diǎn)，他們自認(rèn)為見(jiàn)多識(shí)廣，總是想證明商家是低能的，不會(huì)讓商家占到便宜。牛奶小販抓住的是促銷心理陷阱，讓顧客在自信的心理驅(qū)使下達(dá)成交易。

　　局長(zhǎng)放屁

　　安監(jiān)局的王明跟劉東一直在競(jìng)爭(zhēng)處長(zhǎng)的位置，可是局長(zhǎng)一直舉棋不定。王明踏實(shí)肯干，每天上班總是第一個(gè)到，下班總是最后一個(gè)走，相當(dāng)勤奮，只是這個(gè)人是個(gè)直脾氣，在單位里面人緣不太好，很難跟人相處。劉東是個(gè)熱心腸，遇到什么事情總是第一個(gè)沖到前線，跟同事們相處得非常融洽，在單位是有名的好人緣。

　　有一天，局長(zhǎng)跟王明、劉東在電梯里相遇，沒(méi)想到電梯里人太多。局長(zhǎng)肚子不舒服，突然放了一個(gè)響屁，大家都看著局長(zhǎng)不說(shuō)話。局長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)王明說(shuō)：“電梯也是公共場(chǎng)合，以后注意一點(diǎn)。”沒(méi)想到王明回了一句：“局長(zhǎng)，不是我放的。”劉東立馬接過(guò)話：“對(duì)不起局長(zhǎng)，是我放的。”沒(méi)過(guò)幾天，劉東升處長(zhǎng)，王明很不服氣地找局長(zhǎng)理論，局長(zhǎng)眼皮子都沒(méi)抬，不屑地說(shuō)：“屁大的事你都擔(dān)待不起，要你何用？”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　高傲的儒家對(duì)“為領(lǐng)導(dǎo)分憂”很是不屑�？善�偏領(lǐng)導(dǎo)都喜歡將下屬當(dāng)成奴隸，因?yàn)槊恳粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)骨子里都有一個(gè)“皇帝基因”在作祟�，F(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽(tīng)到下屬的牢騷和委屈，只喜歡那些勇于承擔(dān)責(zé)任和提高自己解決問(wèn)題的能力，用工作成績(jī)來(lái)回報(bào)公司，盡可能不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩的人。領(lǐng)導(dǎo)更喜歡那些為領(lǐng)導(dǎo)分憂的下屬，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，任何一個(gè)管理者都有疏忽的時(shí)候。下屬干好自己分內(nèi)之事是每一個(gè)員工必須做好的，但是在做好自己工作的時(shí)候，還要想到明天的工作，把眼前的事與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，可以讓明天的工作更順暢。

　　為領(lǐng)導(dǎo)分憂看上去是拍馬屁，可事實(shí)上卻對(duì)下屬有很專業(yè)的要求，如果你沒(méi)有分憂的能力而主動(dòng)分憂，可能會(huì)將事情搞砸，再喜歡溜須拍馬的領(lǐng)導(dǎo)也不敢再用你。主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂的下屬，一定是在領(lǐng)導(dǎo)遇到“憂”的時(shí)候能夠及時(shí)補(bǔ)救并解決問(wèn)題的。那些一遇到問(wèn)題就推卸責(zé)任的下屬，在一定程度上是解決問(wèn)題的能力有限，尤其是那些基層的管理者可能在管理能力、管理水平方面有一定的軟肋，所以他們的責(zé)任心跟敬業(yè)精神相對(duì)較弱。身為基層的管理者以及一個(gè)有抱負(fù)的員工，要在關(guān)鍵的時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂，抓住每一個(gè)鍛煉自己前瞻性、果斷判斷力、臨危決絕問(wèn)題能力的解憂機(jī)會(huì)，一定會(huì)快速地成長(zhǎng)起來(lái)。

　　狙擊手

　　有一場(chǎng)相當(dāng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)了兩個(gè)月，交戰(zhàn)的雙方都派出了最精銳的部隊(duì)。A集團(tuán)軍司令部最后被困在一個(gè)山頭，將軍整天都能聽(tīng)到啪啪的槍響，可就是找不到子彈從哪里射出來(lái)的。有一天，將軍覺(jué)得被圍得窩囊，為了鼓舞士氣，決定親自到前線戰(zhàn)斗。將軍正要沖到防御工事前，突然被一位士兵拉住了。

　　士兵嚴(yán)肅地向?qū)④妶?bào)告：“將軍！前方20米的地方有一個(gè)狙擊手。”將軍一聽(tīng)火冒三丈，厲聲質(zhì)問(wèn)士兵：“既然發(fā)現(xiàn)狙擊手，為什么不將他干掉？”士兵說(shuō)：“將軍，沒(méi)必要干掉他，那個(gè)蠢貨的槍法很爛，這幾天開(kāi)了很多槍，沒(méi)有打死一個(gè)人。”將軍呵斥道：“那也必須干掉他。”士兵突然提高嗓門說(shuō)：“將軍！你瘋了嗎？難道你要讓他們換一個(gè)比較準(zhǔn)的嗎？”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　有一場(chǎng)相當(dāng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)了兩個(gè)月，交戰(zhàn)的雙方都派出了最精銳的部隊(duì)。A集團(tuán)軍司令部最后被困在一個(gè)山頭，將軍整天都能聽(tīng)到啪啪的槍響，可就是找不到子彈從哪里射出來(lái)的。有一天，將軍覺(jué)得被圍得窩囊，為了鼓舞士氣，決定親自到前線戰(zhàn)斗。將軍正要沖到防御工事前，突然被一位士兵拉住了。

　　士兵嚴(yán)肅地向?qū)④妶?bào)告：“將軍！前方20米的地方有一個(gè)狙擊手。”將軍一聽(tīng)火冒三丈，厲聲質(zhì)問(wèn)士兵：“既然發(fā)現(xiàn)狙擊手，為什么不將他干掉？”士兵說(shuō)：“將軍，沒(méi)必要干掉他，那個(gè)蠢貨的槍法很爛，這幾天開(kāi)了很多槍，沒(méi)有打死一個(gè)人。”將軍呵斥道：“那也必須干掉他。”士兵突然提高嗓門說(shuō)：“將軍！你瘋了嗎？難道你要讓他們換一個(gè)比較準(zhǔn)的嗎？”

　　有兩家面包店，第一家賣的面包松軟香甜，美味可口，童叟無(wú)欺，第二家賣的面包干癟粗糙，缺斤少兩，甚至還有過(guò)期的�？傻诙�家的價(jià)格只有第一家的一半，很快，第一家就關(guān)門歇業(yè)了。很多人都想不明白這件事，其實(shí)早在400多年前，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家格雷欣就發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，那就是劣幣跟良幣在同一個(gè)市場(chǎng)流通，最終良幣退出市場(chǎng)，劣幣充斥整個(gè)市場(chǎng)。后來(lái)人們將格雷欣的發(fā)現(xiàn)稱為“劣幣驅(qū)逐良幣”，劣質(zhì)面包充斥市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)面包只有退出市場(chǎng)。士兵為什么要干掉爛狙擊手呢？讓水平的狙擊手占據(jù)著重要的位置，那么高水平的狙擊手就自然無(wú)法派上用場(chǎng)。

　　在企業(yè)人才管理方面，由于企業(yè)在薪酬管理方面沒(méi)有充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，導(dǎo)致不少的高素質(zhì)員工對(duì)自己薪酬心懷不滿而另謀高就，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)外部高素質(zhì)人力資源對(duì)企業(yè)吸納祈求消極回應(yīng)，企業(yè)就出現(xiàn)了低素質(zhì)員工的絕對(duì)量尤其是相對(duì)量上升，因?yàn)橐欢�量高素質(zhì)員工留下的工作崗位需有更多低素質(zhì)員工填補(bǔ)時(shí)尤其如是。這樣就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，當(dāng)?shù)退刭|(zhì)員工逐漸增多，最終讓績(jī)效高的員工失去了對(duì)組織的信任，導(dǎo)致人才進(jìn)一步流失。所以很多企業(yè)在效益下滑時(shí)進(jìn)行降薪，表面看可以光鮮財(cái)務(wù)報(bào)表，可是員工素質(zhì)的下降成為必然，最終會(huì)形成薪酬與企業(yè)效益下滑的互動(dòng)式惡性循環(huán)。

　　駱駝商

　　有一天，一個(gè)龐大的駱駝商隊(duì)正在穿越戈壁。突然，一個(gè)西裝革履的家伙A冒出來(lái)對(duì)駱駝商說(shuō)：“一眼望過(guò)去，我可以告訴你有多少只駱駝。”說(shuō)著，A拿出筆記本電腦，用衛(wèi)星定位和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將駱駝隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)信息發(fā)到總部的數(shù)據(jù)庫(kù)。不到三分鐘，A笑瞇瞇地告訴駱駝商共有2000只駱駝。駱駝商點(diǎn)點(diǎn)頭，A非要駱駝商給一只駱駝作為報(bào)酬。

　　A說(shuō)：“給了報(bào)酬我可以讓你賺取更多的錢。”駱駝商讓A自己挑選，A洋洋得意地牽出一只。這個(gè)時(shí)候駱駝商突然說(shuō)：“如果我能說(shuō)出你是哪個(gè)公司的，你可否將駱駝還給我？”A說(shuō)可以。駱駝商說(shuō)：“你是麥肯錫的。”A很驚訝忙問(wèn)原由，駱駝商說(shuō)：“你不請(qǐng)自來(lái)，告訴一個(gè)我早知道的東西還要收費(fèi)，更重要的是你一點(diǎn)都不懂我們這一行，你牽著的不是駱駝，而是一只羊駝。”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　企業(yè)家一直很苦惱一個(gè)問(wèn)題，自己廢寢忘食恨不得24小時(shí)都撲在工作上，可是企業(yè)的員工并沒(méi)有真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家。不少的企業(yè)家為了營(yíng)造一個(gè)家的氣氛，就讓宣傳部門在公司里掛滿了類似“企業(yè)是我家”的宣傳標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)家很快就發(fā)現(xiàn)，員工們看上去非常努力，可是效率仍然絲毫沒(méi)有提高，目標(biāo)完不成不是自己的責(zé)任，銷售業(yè)績(jī)?cè)愀馐钱a(chǎn)品不好，面對(duì)懲處他們總是小心翼翼地避免犯錯(cuò)，甚至掩蓋錯(cuò)誤。企業(yè)們會(huì)在這個(gè)時(shí)候想到咨詢專家，重新制定公司的戰(zhàn)略：人力資源、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、績(jī)效考核等事無(wú)巨細(xì)。經(jīng)過(guò)咨詢專家的詳細(xì)把脈后，公司業(yè)績(jī)沒(méi)有任何起色，相反越來(lái)越困難。

　　企業(yè)家越來(lái)越苦惱，問(wèn)題到底出在哪里？企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，最清楚的應(yīng)該是企業(yè)自己，公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)階段的變化、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的性質(zhì)以及人力資源狀況都隨著公司的發(fā)展不斷地改變，很多方面甚至是質(zhì)的跳躍。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理要求超越企業(yè)家本身能力的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)方面就會(huì)浮躁，他們總是覺(jué)得別人先進(jìn)的東西可以幫助公司快速發(fā)展，但他們往往忽略了專家只是將成功進(jìn)行了再度包裝變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)，針對(duì)自己公司的問(wèn)題只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，很難深入到企業(yè)內(nèi)部了解到真實(shí)情況。

　　烏龜PK

　　烏龜們從來(lái)都是與世無(wú)爭(zhēng)的，可是東海龜丞相府邸出來(lái)的兩只烏龜極喜歡PK。有一天，這兩只烏龜?shù)綎|海邊旅游，此時(shí)天氣晴朗，萬(wàn)里無(wú)云，兩只烏龜找了一片舒適的海灘開(kāi)始PK。有一位研究烏龜?shù)膶＜艺�好路過(guò)這片沙灘，看到兩只碩大的烏龜趴在那里，烏龜專家心下好奇，一連幾個(gè)月，他每次來(lái)都發(fā)現(xiàn)烏龜趴在海灘上一動(dòng)不動(dòng)。

　　有一天，一個(gè)漁民從海灘路過(guò)，專家問(wèn)漁民：“這兩只烏龜在干嘛？”漁民看了看這位在海灘邊轉(zhuǎn)悠了幾個(gè)月的人說(shuō)：“他們?cè)赑K。”專家很不解：“幾個(gè)月一動(dòng)不動(dòng)？”漁民說(shuō)：“他們?cè)诒日l(shuí)壽命長(zhǎng)。”專家哈哈一笑：“不可能，右邊那只早就死了。”左邊的烏龜突然伸出頭，憤怒地罵道：“龜兒子，死了也不吭一聲！”右邊的烏龜緩緩伸出頭回了一句：“傻蛋，專家說(shuō)啥你信啥！”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　2012年發(fā)生了一起經(jīng)濟(jì)大案，一個(gè)古玩收藏富豪成立了幾十家空殼公司，找了幾個(gè)農(nóng)民工穿了一套玉衣。富豪請(qǐng)中國(guó)故宮博物院副院長(zhǎng)等一干專家對(duì)玉衣進(jìn)行鑒定，專家們給玉衣估價(jià)為24億元。拿著權(quán)威專家的鑒定書(shū)，富豪邀請(qǐng)銀行行長(zhǎng)隔著玻璃參觀玉衣，銀行行長(zhǎng)熱血沸騰，回到銀行就讓信貸部門的人馬上做貸款審查。現(xiàn)在每個(gè)分行貸款額度只有2億元，銀行行長(zhǎng)為了壟斷這個(gè)擁有24億元玉衣的大客戶，決定讓旗下五家分行都給這個(gè)富豪貸款。后來(lái)，有一個(gè)農(nóng)民工跳出來(lái)說(shuō)：“他那玉衣就是我給他串起來(lái)，玉片也就幾萬(wàn)元吧。”專家后來(lái)說(shuō)：“我們只是隔著玻璃看。”銀行行長(zhǎng)立即傻眼了：專家的鑒定報(bào)告也太兒戲，太坑爹了吧？

　　現(xiàn)在的專家跟總經(jīng)理一樣滿天飛，不少所謂的專家就是用專業(yè)技能來(lái)謀生的一種職業(yè)人。他們的專業(yè)技能是否符合科學(xué)原理，是否經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，是否擁有自我約束行為的職業(yè)操守及可量化的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有天知道。專家可以用自己的知識(shí)和積累為企業(yè)指點(diǎn)迷津，專家的意見(jiàn)在市場(chǎng)中具有相當(dāng)?shù)墓�信力。做企業(yè)需要專家，可是千萬(wàn)別迷信專家，他們真有超凡功力，自己早賺錢去了，還賣什么嘴皮子。

　　搶劫

　　毛毛很喜歡狗，她自己也養(yǎng)了一只，冬天給狗穿保暖衣、保暖鞋，夏天給狗剔光頭，睡覺(jué)的時(shí)候還把狗放在床上，走到哪里都將狗摟在懷里。毛毛愛(ài)狗在我們小區(qū)相當(dāng)有名，她家的狗也很爭(zhēng)氣，非常愛(ài)干凈，從來(lái)不隨地大小便，每次方便前都會(huì)汪汪地叫。有一天，毛毛帶著小狗去銀行存款，沒(méi)一會(huì)兒，小狗就汪汪地叫，毛毛只能將報(bào)紙鋪在地上讓小狗大便。

　　一個(gè)小時(shí)后，毛毛終于辦完手續(xù)，一只手拿著包小狗大便的報(bào)紙，一只手抱著小狗走到馬路邊。突然，一輛摩托車疾馳而過(guò)，將毛毛手上的報(bào)紙一把搶走了。當(dāng)時(shí)，毛毛抱著小狗愣在那里，呆呆地望著一股黑煙遠(yuǎn)去。旁邊的幾個(gè)老太太搖了搖頭：“光天化日之下罪犯如此猖獗，看那姑娘真可憐！看，人都傻了，被搶走好幾萬(wàn)吧？”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

　　理想、職業(yè)。這兩個(gè)詞是我們工作中經(jīng)常聽(tīng)到的。摩托車上的搶劫者就太不職業(yè)了，將搶劫地點(diǎn)選擇在銀行門口，成功的機(jī)率很大，但是風(fēng)險(xiǎn)也很大。走出銀行的人未必都是有錢的人，提著大袋子的里面未必有現(xiàn)金，也許就是狗屎。職業(yè)的基本要求就是專業(yè)，有敏銳的洞察力、判斷力，能夠?qū)�業(yè)地分析遇到的問(wèn)題，并迅速作出一個(gè)科學(xué)的決策，避免行動(dòng)失誤導(dǎo)致利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。專業(yè)主義更重要的是做出客觀科學(xué)的盡職調(diào)查，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　在經(jīng)濟(jì)新聞中我們經(jīng)常會(huì)看到“盡職調(diào)查”這樣一個(gè)詞，盡職調(diào)查的目的就是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購(gòu)買的股份或資產(chǎn)的全部情況。因?yàn)橘I賣是個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，買方存在著各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，交易完成后，原來(lái)項(xiàng)目的員工、供應(yīng)商、顧客是否還會(huì)留下來(lái)？公司將來(lái)的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)是否存在不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，買方一定要盡可能對(duì)賣方的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在信息不對(duì)稱的情況下，將公司存在經(jīng)營(yíng)跟法律風(fēng)險(xiǎn)充分地掌握，便于雙方在談判的時(shí)候就風(fēng)險(xiǎn)跟義務(wù)進(jìn)行磋商。生意的目的是賺錢，在沒(méi)有掌握交易對(duì)方的詳細(xì)情況下，切忌沖動(dòng)地作出交易決定。

　　放屁

　　小芳在一家外企當(dāng)人力總監(jiān)，最近她有一個(gè)煩惱，就是莫名其妙地放屁，無(wú)論是電梯里還是宴會(huì)上，小芳總是難以控制自己。

　　小芳去看醫(yī)生，醫(yī)生問(wèn)：“你每次放屁后，周圍人都是什么反應(yīng)？”小芳臉紅了紅，不好意思地說(shuō)：“說(shuō)來(lái)還真幸運(yùn)，每次人多的場(chǎng)合放屁后都沒(méi)有聲音，也沒(méi)有異味，實(shí)話跟你說(shuō)吧，剛才我就放了一個(gè)，你沒(méi)聞到異味吧。”醫(yī)生很快就開(kāi)好了處方。小芳看了看，不解地問(wèn)：“你怎么給我開(kāi)了治療鼻子的藥水？”醫(yī)生解釋道：“我得先治好你的鼻子，然后是耳朵，最后治療放屁的問(wèn)題，明白我的意思了嗎？”