證券女奇遇記
有一天，某證券公司女白領(lǐng)下班回家，途中遇到一個劫匪。劫匪兇神惡煞地用刀指著女白領(lǐng)說道：“銀行卡拿出來。”女白領(lǐng)拿出錢包，嘩啦一下，一大堆信用卡掉在地上。劫匪接著說：“密碼多少？”女白領(lǐng)顫抖著說“大哥，我是做證券的，工資幾個月都沒發(fā)了，都是靠透支信用卡，要不你考慮一下別的吧？”
劫匪哇哇地痛哭流涕：“妹子，我有這個心也沒有這個能力了，我也是做證券的，之前為了拉投行項(xiàng)目，整天跟客戶喝酒，喝的全是含有塑化劑的酒，把身體都喝壞了，你不知道哥哥我心中的苦啊。”女白領(lǐng)一愣：“大哥，我們都是一樣命苦的人啊。”劫匪示意女白領(lǐng)：“你走吧，前面有一撥劫匪也是做證券的，你就說你是做證券的，他們會放過你的。對了，旁邊那條路你就別走了，劫匪全是做私募的，窮瘋了。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
在中國有兩個問題最令人們糾結(jié)，一個是足球，一個是股票。足球是年年難看，年年看，恨不得讓女足頂男足踢世界杯去。股票總是讓人淚流滿面，暴漲的時候沒有跟上點(diǎn)兒，看著人家賺錢的時候扎進(jìn)去，虧得一塌糊涂，真是穿著西裝進(jìn)去，光著身子出來。證券公司白領(lǐng)們的命運(yùn)跟股民一樣，平時為了項(xiàng)目跟客戶拼命喝酒，可是有一天突然發(fā)現(xiàn)酒里有影響身體健康的毒素。無論是股民還是證券公司的白領(lǐng)，他們的命運(yùn)都是被動地被安排，就連遭遇搶劫都沒有辦法自救。
不能造成有利局面使事情按照自己的意圖進(jìn)行，無論是個人、企業(yè)組織還是一個國家，這都是非常危險的信號。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)搞得全球雞飛狗跳，這就是典型的被動型經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)槊绹�、歐洲的管理當(dāng)局對經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退沒有任何的準(zhǔn)備，房地產(chǎn)、股市泡沫破裂，最終將危機(jī)蔓延到全球。盡管美國人之后投入了大量的貨幣進(jìn)行自救，可是全球的經(jīng)濟(jì)依然低迷。
對于個人和企業(yè)來說，不能造成有利于自己把控的局面，那么就意味著沒有任何的競爭力，甚至讓自己的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)失控。若上升到一個國家，被動的管理只是一種亡羊補(bǔ)牢，對經(jīng)濟(jì)的衰退、產(chǎn)業(yè)的推動都非常艱難，在國際競爭中很難有創(chuàng)新爭先的機(jī)會，在貿(mào)易中很難取得話語權(quán)。這是一個惡性循環(huán)，會導(dǎo)致一個人、一個企業(yè)和一個國家的綜合競爭力不斷下降。
老大娘坐公交
一大早我坐公交車上班，到國貿(mào)的時候上來一個高挑的美女，美女上車時將屁股往刷卡機(jī)一靠，只聽見“嘀”的一聲，美女就走進(jìn)了車廂。美女后面跟著的老大娘一臉驚訝，怎么她的屁股往刷卡機(jī)一靠就進(jìn)去了呢？老大娘也學(xué)著美女那樣將屁股往刷卡機(jī)上靠，可她個子矮，怎么墊腳都夠不著刷卡機(jī)。老大娘反復(fù)試了好多次都不成功。正值高峰期，后面的乘客急壞了。司機(jī)催促老大娘：“大娘，你干什么呢？抓緊買票，后面的人等著上車呢。”
老大娘很不解地問：“剛才那姑娘屁股往這一靠就算買票了？”司機(jī)一聽明白了，立即跟老大娘解釋：“大娘啊，人家用的是交通卡，放在后面褲兜里了。”老大娘哪里懂什么交通卡，很不高興地說：“你這個小伙子不地道，人家漂亮姑娘跟你撅屁股你就讓人家進(jìn)去，我一個老太婆跟你撅了這么多次屁股，你反倒不讓我進(jìn)去，你什么意思？”老大娘越說越生氣，提高嗓門沖著車廂里說：“大伙兒評評理，現(xiàn)在的年輕人怎么這樣呢？”車上頓時哄堂大笑，司機(jī)很尷尬，只有揮揮手讓老大娘往里走。
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
現(xiàn)在的人很少用“模仿”這個詞了，更喜歡說“山寨”。如今滿大街都可以看到LV的挎包，其實(shí)，絕大部分都是山寨的，法律術(shù)語稱之為假冒產(chǎn)品。以前有一個很火的行業(yè)——音像制品產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我們卻很少看到音像制品專賣店了，滿大街都在賣的5元一張的盜版光碟跟正版效果一樣棒，那誰還愿意掏幾十元去買正版盤？作家們現(xiàn)在遭遇了和藝術(shù)家們一樣的痛苦，新書剛上市，盜版就猖獗了，差錯率還非常低，簡直就是物美價廉。
我們在譴責(zé)那些假冒商品的同時，不一定要將模仿一棍子打死。社會在不斷進(jìn)步，創(chuàng)新者一個重要的貢獻(xiàn)就是解決了某一個領(lǐng)域的資源配置問題，模仿可以更大范圍地科學(xué)配置資源，充分提高整個社會資源的利用率，進(jìn)而降低消費(fèi)者的購買成本。最典型的莫過于家電、通訊行業(yè)，作為高端產(chǎn)品的液晶電視、觸屏手機(jī)，一開始價格奇高，后來各大電視、手機(jī)廠家紛紛模仿，高端產(chǎn)品價格一下降下來了，普通老百姓都消費(fèi)得起。模仿在很大程度上可以破除壟斷，加速市場競爭。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感
神燈1
總經(jīng)理帶著兩位部門總監(jiān)旅行，有一天他們駕車穿越沙漠，很快汽車拋錨了，三人身上的食物跟淡水眼看快用完了�？偙O(jiān)A跟總監(jiān)B說：“都說阿拉丁神燈很靈，我們怎么就沒有遇到呢？難道上天真要讓我們困死在這沙漠之中嗎？”總經(jīng)理在一旁祈禱神燈顯靈。果然，神燈出現(xiàn)了：“我可以滿足你們每人一個愿望。”
總監(jiān)A搶先說：“神燈啊神燈，我現(xiàn)在想離開沙漠，去美國華爾街當(dāng)一個國際銀行家，賺取大把的美鈔。”說完，總監(jiān)A就出現(xiàn)在華爾街，當(dāng)上了銀行家�？偙O(jiān)B跟著說：“神燈啊神燈，我想成為一個英國貴族，有大群美女相伴。”總監(jiān)B立即成了英國貴族。輪到總經(jīng)理許愿，看著兩人在華爾街和倫敦得意忘形的樣子，總經(jīng)理說：“讓那兩個蠢貨趕緊回來，我要開公司的最后一個會議。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
每次開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)往臺上一坐，他們總是要給下屬一副很開明的樣子，他們總是會說：“希望大家踴躍發(fā)言，暢所欲言，你們的意見將是我們改進(jìn)工作的最好良藥。”于是乎，下屬開始你一言我一語。最后領(lǐng)導(dǎo)收到一堆意見：公司制度缺乏人性化、管理層粗暴管理、獎罰缺乏透明公正、決策左右搖擺等。領(lǐng)導(dǎo)聽完大家的發(fā)言后，依然笑容可掬，說：“大家提出的意見都是對公司的關(guān)心，公司的發(fā)展一定要精細(xì)化管理。”第二年，大家發(fā)現(xiàn)管理更加嚴(yán)格，獎勵很少看到，懲罰卻越來越多。很多員工后來慢慢地悟出一個道理，開會一定不能搶在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之前，那是管理者掌握員工心靈情報的伎倆。
作為一個有尊嚴(yán)的員工，不僅要不卑不亢，更需要保持謙虛向上的態(tài)度。老板之所以是老板，除了富二代，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨，他們對公司的管理、命運(yùn)的遠(yuǎn)見遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越員工。員工永遠(yuǎn)都是站在自己的角度看問題，老板更多是站在全局和長遠(yuǎn)上看問題。很多員工一直覺得自己有其他員工無可替代的一技之長，總是在開會的時候提出一大堆的批評意見，不少意見有道理，不少意見在老板看來就是怨言。老板不喜歡有怨言的員工，更不喜歡經(jīng)常對自己指手畫腳的員工。在這個時代，一定要不斷地提醒自己，一切均可替代，沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
神燈2
有四個人結(jié)伴旅游，游玩了萬水千山，非常疲憊，四個人都在想，如果能夠有自己喜歡的美酒就太棒了。突然，阿拉丁神燈出現(xiàn)了。神燈說：“我可以滿足你們每個人一個愿望，在你們前方十米的地方有一個池子，你們要跑向池子，向下跳時，大聲喊出你們的愿望，池子里的水就會變成你們想要的。”
第一個中國人喜歡喝茅臺，他一邊跑向池子一邊喊到：“茅臺！”池子立刻變出滿滿一池子的茅臺酒，中國人相當(dāng)?shù)亻_心，在池子里一邊游泳一邊豪飲。第二個人是法國人，法國人同樣邊跑邊喊：“紅酒！”于是，法國人便暢游在紅酒池子里，也相當(dāng)愜意。第三個德國人跑著喊：“啤酒！”德國人如愿。最后一位是美國人，跑向池子的時候，不小心踩到一塊西瓜皮，他重重地邊摔向池子邊喊道：“Shit（狗屎）。”神燈驚呆了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
每一句話說出來之前，都可能發(fā)生太多的意外。一個商場的老板發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，一直占據(jù)利潤主導(dǎo)地位的服裝跟食品銷售逐漸被家電擠占，老板覺得幾十年的市場格局的意外改變會影響商場的未來，于是決定加大對服裝食品的促銷力度，抑制家電的銷售。商場的利潤并沒有因?yàn)榇黉N而提升，相反一年不如一年，陷入了破產(chǎn)的困境。新的管理層進(jìn)行一番詳細(xì)地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，隨著城市化的提高，家電的需求早已翻一番。新管理層改變公司以前的策略，加大了家電的促銷力度，商場起死回生。意外發(fā)生之前，一定要思考周全，意外發(fā)生之后，一定要靈活應(yīng)對。
福兮禍兮，意外可能給我們帶來損失，甚至難以通過預(yù)案應(yīng)對，但是意外也可能是新的商機(jī)。企業(yè)家經(jīng)常將創(chuàng)新掛在口上，投入大量的人力、物力、財力，經(jīng)過周密計劃，研究人員不斷地研發(fā)，其實(shí)真正偉大的創(chuàng)新都是不著調(diào)的“意外”，這就是創(chuàng)新的魅力，人們總是在刻意地追求獨(dú)一無二的商機(jī)，不少人經(jīng)常感嘆投入巨額資金進(jìn)行創(chuàng)新，幾年下來一無所獲，當(dāng)快放棄的時候，意外又出現(xiàn)了。不少的財富傳奇就是快到崩潰的極限時出現(xiàn)意外。意外的機(jī)會不少，真正能把握住意外機(jī)會的人很少，更多人將經(jīng)歷放在解決意外之上，而不是抓住意外蘊(yùn)涵的創(chuàng)新機(jī)會。
神燈3
有一對貪婪的夫妻去耶路撒冷祈求神靈，希望能讓他們在中東得到一片油田。有一天，一位帥氣逼人的年輕人走到他們面前說：“阿門，我是燈神，曾經(jīng)被囚禁在耶路撒冷城中，你們的虔誠終于感動了上蒼，我走出了囚禁之門。我可以滿足你們?nèi)齻�愿望。”男人搶著說：“我想有一片自己的油田。”
年輕人指著遠(yuǎn)處說：“那一片油田是你的啦。”女人接著說：“世界上最厲害的服裝設(shè)計師都要聽我的，最漂亮的衣服永遠(yuǎn)只能讓我第一個穿。”年輕人說：“沒問題。”兩口子正要說第三個愿望，年輕人打斷他們：“我都關(guān)在耶路撒冷城3000年了，早忘了魚水之歡的感覺，你們能先幫幫我么？”男人一聽立即讓自己的妻子去與燈神纏綿，纏綿完后，年輕人問女人：“你今年多大？”女人說：“35。”年輕人聽后嘆了口氣：“親，你都35歲了還相信有燈神？”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
世界上從來沒有救世主，更沒有神仙�？墒乾F(xiàn)在的人總是喜歡將自己的命運(yùn)交給鬼神�，F(xiàn)實(shí)社會中，鬼神還真不是傳說中的那些光怪陸離的各路大神們，而是孤獨(dú)的靈魂。企業(yè)家的孤獨(dú)在于靈魂無處安放，那些整天練太極、閉關(guān)修煉的企業(yè)家，他們是真正大徹大悟了嗎？非也，他們是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定階段而間歇性的心靈迷失。一部分企業(yè)家會找各種各樣的咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)把脈，一部分把自己神話了的企業(yè)家會以為自己走進(jìn)了鬼神的世界。一個企業(yè)最大的隱患就是精神的消亡，當(dāng)一個企業(yè)家的心走進(jìn)鬼神的虛妄世界，那么這個企業(yè)一定缺乏創(chuàng)新進(jìn)取的精神了。
遇到問題不解決，而是將命運(yùn)交給鬼神，這個人的人生已經(jīng)失去了意義。最清楚企業(yè)癥結(jié)的人是老板，老板都沒有招術(shù)改變企業(yè)，那么這個企業(yè)已經(jīng)沒有明天了。企業(yè)家的使命是讓企業(yè)增值，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。每一個企業(yè)家一定要記�。簞�(chuàng)新不是“天才的一閃”，而是需要人才、資金、資源的長期積累，需要不斷艱苦的工作，鬼神不會給公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、組織、戰(zhàn)略、管理進(jìn)行創(chuàng)新，這一切的創(chuàng)新都需要企業(yè)家做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事情做得更好。企業(yè)家的精神就是將企業(yè)的命運(yùn)牢牢地掌握在自己手中，不斷地超越自己，不斷地在產(chǎn)品、市場等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
神燈4
非洲酋長到歐洲出訪，看到滿大街都是金發(fā)碧眼的白人，酋長從來沒有見過白人，白色皮膚的男人看上去英俊瀟灑，白色皮膚的女人性感又嫵媚，自己那些黑色皮膚的女人簡直無法相比。酋長默默地祈禱，希望偉大的燈神能夠幫助自己。燈神被酋長的虔誠感動，說自己愿意滿足酋長的三個愿望。
酋長說：“我想變成一位白色的英俊帥哥。”燈神說：“沒問題，第二個呢？”酋長想了想說：“我后宮的妻子們實(shí)在太黑了，一點(diǎn)都不美麗性感，我希望所有白皮膚的性感美女都愛上我。”燈神說：“好的，第三個呢？”酋長說：“我希望我能有一雙會飛的翅膀，帶美女們飛到我的部落去。”燈神大手一揮，酋長的愿望都實(shí)現(xiàn)了，非洲部落里突然掉下一塊衛(wèi)生巾大喊著：“我是酋長！”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
計劃是美好的，結(jié)局是悲慘的。我們經(jīng)常做計劃，經(jīng)常不斷地修改計劃，卻總在結(jié)局的時刻遺憾萬分。我們聽到最多的計劃變數(shù)莫過于接班人，無論是企業(yè)還是一個國家，都面臨著接班人問題，接班人計劃是組織發(fā)展的重要部分�，F(xiàn)在普遍存在的問題是組織的理論體系優(yōu)于可操作性，計劃總是充滿希望，可是變數(shù)總是令接班人計劃一波三折，無論是企業(yè)還是國家，都需要有一個完善的機(jī)制和文化來確保接班人計劃的實(shí)現(xiàn)。操作性是改變計劃的一個重要原因，比如企業(yè)跨部門的人員調(diào)動往往容易受到阻礙，人員的流動性也給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的增加。如果是一個國家，當(dāng)各方的政治勢力相互掣肘時，會導(dǎo)致整個國家政策的左右搖擺，提高整個國家的經(jīng)營成本。
計劃的內(nèi)部因素如果可以控制的話，那么外部因素往往是被動的，甚至是致命的。在中國古代皇帝的接班人計劃中，慈禧太后一直想換掉光緒，在西方列強(qiáng)的干涉下一直未能如愿。企業(yè)可能很早就制定了接班人計劃，可是競爭對手的風(fēng)格、市場綜合環(huán)境的變化，一樣會阻礙接班人計劃的實(shí)施。執(zhí)行計劃是一門藝術(shù)，內(nèi)部跟外部因素的變化要求一個企業(yè)、國家必須調(diào)整自己的戰(zhàn)略，即便你當(dāng)初的計劃是非常完美的，如果發(fā)生變化依然照章執(zhí)行，那么失敗就只是時間問題。
問路
老王頭在天橋住了50年，見過各色耍把式賣藝的人，自認(rèn)為能夠應(yīng)對三教九流。有一天，一個小孩子迷路了，問老王頭：“老爺爺，我迷路了，只要你將我送回家，我的富商爸爸一定會重金酬謝你。”老王頭一看是個小毛孩子，不可能是騙子。于是，老王頭將小孩子送到他父母的手上，可這對夫婦卻將老王頭送到派出所，警察認(rèn)定老王頭誘拐兒童搞敲詐。
老王頭一肚子晦氣地回到天橋，對問路之人相當(dāng)謹(jǐn)慎。過了一年，那個騙他的小孩子再次出現(xiàn)，小孩子跑到老王頭跟前說：“老爺爺，我迷路了，你如果將我送回去，我的爸爸媽媽一定會重金酬謝你的。”老王頭氣不打一處來：“你個混小子，你到底是問路呢，還是給我挖坑兒來了？”直接將小孩子帶到了派出所。
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
人心不古，世風(fēng)日下，當(dāng)人生活在一個誠信缺失的社會，利益成為人與人唯一的紐帶。我們經(jīng)常看到不少小孩子在乞討，他們成為詐騙集團(tuán)的工具，他們的童年跟罪犯捆綁在一起。同情是罪犯獲取利潤的唯一渠道，他們利用孩子們的可憐打動布施者仁慈的心，沒錯，他們可以利用孩子們的可憐，但是他們失去的是誠信，是良心。北京有一位“磕頭哥”，在鬧市口磕頭博得眾人的可憐，實(shí)際上他卻有萬貫家資，一到天黑就穿金戴銀混跡于酒吧、夜店。利益永遠(yuǎn)是人間最大的誘惑，商人用利益換取更大的市場，乞丐現(xiàn)在學(xué)會了經(jīng)濟(jì)理論，他們用同情賺取超額利潤。
利用善良和同情可以得到施舍，利益驅(qū)動可以促成交易。我們以前�？吹缴虉龅淖尷黉N廣告，讓利的幅度也越來越大，可商家們總是感慨顧客越來越少。事實(shí)說明，客戶不能完全依靠利益驅(qū)動。多元化的社會衍生出多元化的需求，當(dāng)客戶在遭遇一輪又一輪的讓利促銷之后，跟審美一樣有了審美疲勞，像同情一樣變得麻木。如果讓利和同情是在不誠信的狀況下發(fā)生的，那么更會令客戶反感。利益、服務(wù)、心情等都是客戶需要考慮的，商家提供完善的售后服務(wù)，降低客戶的售后成本，可以讓客戶的心情感到愉悅，才會真正有顧客就是上帝的感覺，這可不是一次性讓利能換來的。
上帝的承諾
有一個懶漢，經(jīng)常聽阿拉丁神話，時常把自己幻想成神話中的主角。他整天都虔誠地向上帝祈禱，希望有一天他也能成為神話中的主角，可以向上帝提出一個一夜暴富的要求。懶漢的虔誠最終感動了上帝。上帝說：“孩子，你的虔誠感動了我，你說一個愿望，我一定滿足你。”
懶漢擔(dān)心自己的愿望直接說出來顯得太貪婪，于是耍了一個心眼。懶漢問上帝：“1萬年對你來說有多長？”上帝回答：“像一分鐘。”懶漢又問上帝：“100萬元對你來說有多少？”上帝立即聽出了懶漢的弦外之音，于是回答：“像1元。”懶漢一聽上帝還真上套兒了，馬上對上帝說：“你說話算數(shù)？”上帝發(fā)現(xiàn)這真是一個虛偽的家伙，但是自己不能食言。懶漢說“那你能給我1元錢嗎？”上帝回答：“當(dāng)然可以，請稍等一分鐘。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
上帝認(rèn)為貪婪是基于將物質(zhì)財富與快樂錯誤地聯(lián)系在一起所致，這種錯誤是由于被某一事物積極方面夸大的印象所迷惑引起的。懶漢整天虔誠地向上帝祈禱，希望不勞而獲，甚至占有比自己需求更多的。偉大詩人但丁認(rèn)為，貪婪是過度熱衷于金錢上或權(quán)力上的誘惑。現(xiàn)實(shí)中，人們都喜歡攫取遠(yuǎn)超過自身需求的金錢、物質(zhì)財富或肉體滿足的欲望。上帝不喜歡貪婪之徒，其實(shí)耶穌更痛恨貪婪之輩�；浇痰钠咦谧镏芯陀胸澙分�。
中國有一句俗語：人心不足蛇吞象�，F(xiàn)實(shí)中貪婪之輩比比皆是。我們經(jīng)常會聽到炒股的投資者批評莊家貪得無厭，沒錯，莊家的貪婪令股民們血本無歸。可是，有誰時時刻刻告誡自己股市有風(fēng)險呢？在莊家的虛假信息迷惑之下，誰能真正冷靜下來分析莊家的騙術(shù)呢？很少有人能夠理性，因?yàn)樗麄兛偸窍Ｍ嵢「�，恨不得從莊家大腿上割下一塊肥肉。很多企業(yè)的老板更是不能克制自己的欲望，那些紛紛死在多元化經(jīng)營過程中的企業(yè)，他們看到別人賺錢，都不顧自己的人才、管理的不足而紛紛投入各種各樣的項(xiàng)目，豈能不失��？無論是個人還是企業(yè)組織，一定根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行籌劃，貪婪是貪婪者的墓志銘。
熊老板的苦惱
一家養(yǎng)熊企業(yè)相當(dāng)賺錢，向證監(jiān)會遞交了上市申請書，一下子熊老板成了全國的名人。考察團(tuán)一批接著一批。第一批來的問熊老板：“你們都給熊吃啥？熊怎么產(chǎn)那么多熊膽？”熊老板想都沒想，樂呵呵地答道：“我們都給它們吃白米飯。”一位當(dāng)官模樣的人說：“我們是糧食保護(hù)基金會的，你們這樣浪費(fèi)糧食，罰款10萬。”熊老板當(dāng)時就傻了。
過了兩天，又來了一批考察的人問：“你們給熊吃的啥？怎么產(chǎn)這么多熊膽？”熊老板鑒于第一次的教訓(xùn)，回答道：“我們每天就給他們吃些野草雜草。”一位年輕人跳出來義憤填膺地說：“我們是動物保護(hù)協(xié)會的，你們每天生抽膽汁卻只給熊吃雜草，你們這是虐待動物，罰款十萬。”熊老板氣得背過氣去了。
又過了兩天，第三批檢查團(tuán)過來了，對方又問給熊吃的啥。話還沒有問完，熊老板已經(jīng)怒不可遏，大聲說：“我給他們10萬，它們愛吃啥自個去買。”對方說：“我們是證監(jiān)會的，給錢讓熊自己作主太離譜了，肯定業(yè)績造假，不能上市。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
我們在時裝店經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，那就是總有美女不斷往返于兩家店之間，兩家店都有自己喜歡的衣服，到底買哪一件呢？我有一個朋友，幾乎耗時一天都沒有決定下來到底買哪一件。賣衣服和選擇愛人有異曲同工之妙。為什么現(xiàn)在的剩男剩女那么多，主要是很多人桃花運(yùn)來時總是很痛苦，因?yàn)榛橐鍪且簧膫ゴ笫聵I(yè)，可是有兩個同樣愛自己的人，他們同樣優(yōu)秀，這就會導(dǎo)致自己在選擇的時候緊張，猶豫不決。不少人總是不斷地問自己，選擇錯了怎么辦？那可就毀了自己一輩子。更令人犯愁的是，很多人作出選擇后，過一段時間又覺得當(dāng)初的選擇是錯誤的，怎么想都怎么不對勁，總覺得放棄的那個更好。這就是典型的選擇恐懼癥。
我們經(jīng)常聽到這樣一句話：機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)你面臨選擇的時候，證明你是有機(jī)會的。這就需要你平時人脈、資源的積累，通過你的秉賦、判斷力、真實(shí)的需求等綜合因素來迅速作出決斷。很多時候是機(jī)不可失，失不再來。選擇恐懼癥容易導(dǎo)致決策者猶豫不決，錯失最好的機(jī)會。對于個人來說失去的是一生的幸福，對于組織跟企業(yè)來說，失去的是一批人的生活跟生存基礎(chǔ)�？朔謶�，該出手時就出手。
抓捕逃犯
春運(yùn)期間的一天，武漢火車站售票廣場人山人海。突然，一隊(duì)便衣警察將一位正在排隊(duì)買車票的男子按在地上。周圍排隊(duì)的人以為遇到了劫匪，正要報警，突然一位便衣警察掏出警官證說道：“大家不用驚慌，我們正在抓捕犯人，他就是隨州市曾都區(qū)洛陽鎮(zhèn)特大兇殺案嫌疑犯，我們已經(jīng)跟蹤他很久了。”
兇殺案嫌疑犯落網(wǎng)立即引來了正在現(xiàn)場采訪春運(yùn)的記者，記者好奇地問嫌疑犯：“兇殺案發(fā)后，警方一直在通緝你，你為什么沒有潛逃呢？”嫌疑犯回答到：“怎么沒有？一開始我想在網(wǎng)上訂票，鐵道部的網(wǎng)站一直打不開，老子這三天一直都在火車站排隊(duì)買票。”記者又采訪帶隊(duì)抓捕嫌疑犯的公安局局長，局長很淡定地說：“我們早就斷定，他一定逃不出武漢，因?yàn)樗举I不到火車票。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
春運(yùn)已經(jīng)成了中國的一大難題，根源出在供給和需求的嚴(yán)重失衡。中國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)民俗文化，導(dǎo)致一到節(jié)假日就出現(xiàn)大遷徙的現(xiàn)象，需求往往會在春節(jié)、國慶呈現(xiàn)爆炸式增長。鐵路作為交通運(yùn)輸工具，票價從未因?yàn)樾枨蟮纳蠞q而上漲，價格比飛機(jī)便宜，速度和安全性比汽車高，巨大優(yōu)勢導(dǎo)致爆炸式需求向火車集中，鐵路系統(tǒng)也不可能因?yàn)楣?jié)假日的爆發(fā)需求而增加供給，一旦節(jié)假日一過，需求下降，那么鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，給鐵道部帶來實(shí)實(shí)在在的虧損。
兇殺犯永遠(yuǎn)也買不到一張春運(yùn)的火車票，因?yàn)樗羧肓艘粋�經(jīng)典的供求曲線都無法解決的難題之中。中國的鐵路運(yùn)輸一直是國有運(yùn)營，只有少量的貨運(yùn)由企業(yè)經(jīng)營，火車客運(yùn)一到春運(yùn)就成了政治任務(wù)，難以用需求增加即供給增加的方式來簡單化解，中國式節(jié)假日大遷徙的需求缺乏價格彈性，市場機(jī)制在春運(yùn)期間失靈，價格調(diào)控手段根本無法發(fā)揮作用。
作為政府特許經(jīng)營并接受政府價格管制的壟斷行業(yè)，鐵路定價給壟斷行業(yè)定價帶來一個新課題。采取價格歧視策略，將商品分級，對于購買欲望很強(qiáng)烈的客戶收取較高的價格，對于購買欲望不強(qiáng)的客戶收取較低的價格，通過差額定價來調(diào)解利潤。為了避免壟斷產(chǎn)品定價過程中出現(xiàn)虛構(gòu)高成本，建議國家采取第三方審計跟群眾聽證制度，嚴(yán)格控制商品出售方利用信息不對稱來抬高成本。
生日愿望
有一對夫婦同年同月同日生，他們從小便定下娃娃親，是典型的青梅竹馬。妻子對自己的丈夫很滿意，兩人共同過60大壽時，上帝說：“你們恩愛一生，我可以在你們生日的這天滿足你們兩個愿望。”
妻子一直有一個夢想，就是在退休之后，能跟丈夫一起周游全世界。妻子對上帝說：“我想和老伴周游世界。”上帝微笑著在手心一吹氣，嘩啦，一大把機(jī)票和酒店的房卡出現(xiàn)在二老面前。丈夫在旁邊一看，上帝還真是個說話算話的家伙，他看了看旁邊滿頭白發(fā)、一臉皺紋的妻子，對上帝說：“我想和比自己小30歲的女人生活。”上帝依然一臉微笑，對著丈夫吹了一口氣，頓時，60歲的丈夫變成了一個佝僂的90歲老人，牙齒全無，頭發(fā)一根不剩，攤坐在地上。老太太見狀緊緊地抱著自己的丈夫淚流滿面。
經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。青梅竹馬的戀人走進(jìn)婚姻的殿堂，直到坐在搖椅上一起慢慢回憶過往，這真是人間最幸福的事。隨著多元文化的不斷發(fā)展，人們的觀念在不斷地變化。在物欲面前，有多少人愿意執(zhí)手白頭？婚姻猶如炒股票，人們總是喜歡新概念，喜歡突然冒出來的新題材。
隨著社會地不斷進(jìn)步，人們不斷面對多元的選擇。小到一個家庭，大到一個國家，選擇單打獨(dú)斗還是多方共贏？這是一道選擇題。多年以前，家電企業(yè)的價格戰(zhàn)可謂血雨腥風(fēng)，很多品牌在價格戰(zhàn)中消失了，到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)一家壟斷的格局。2012年，電商價格戰(zhàn)觸及了消費(fèi)者的神經(jīng)，最終發(fā)現(xiàn)沒有一個贏家，連消費(fèi)者都被騙了。
家電企業(yè)跟電商的價格戰(zhàn)最終都沒有出現(xiàn)江湖一統(tǒng)的格局。房地產(chǎn)企業(yè)老板嘲笑價格戰(zhàn)，他們從來都不打價格戰(zhàn)，也不想將對手消滅，他們聯(lián)手起來不斷拉升房產(chǎn)價格，最終將所有人變成房奴，房地產(chǎn)行業(yè)幾年之內(nèi)就出現(xiàn)了上千億規(guī)模的企業(yè)，一舉超越歐美房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模。
地球是平的，現(xiàn)在國家與國家之間沒有了合作共贏的思路，最終都將被淘汰。在合作共贏的戰(zhàn)略下，才能讓資源在流動中達(dá)到優(yōu)化配置的效果，才能創(chuàng)造出更高的價值。盡管中國有句俗語叫商場如戰(zhàn)場，但在沒有絕對壟斷資源的背景下，選擇多方合作的共贏戰(zhàn)略，你的商業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。否則，就是那個可憐的老頭，沒有美女，只有悲劇。
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