- 第3節(jié) 第三章
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在談到“國有經(jīng)濟
有進有退”時，
往往誤解為
“國有企業(yè)
有進有退”。
必須使國有資
產(chǎn)“資本化”，
由“國有國營”
轉(zhuǎn)向“股份制”。
不能因概念含混，
為防止出現(xiàn)
俄羅斯、東歐式
的私有化，
而停止國有資本
布局的調(diào)整。
大量國有資本
連同收益仍滯留
在一般制造業(yè)，
已經(jīng)沒有什么意
義�，F(xiàn)在有巨量
民間資本可以
“接盤”。
國家可考慮將
滯留于一般產(chǎn)業(yè)
國有資本的30%，
或許50%
劃轉(zhuǎn)到社保和
公益性基金。
如果把“保值增
值”提到不恰當
的高度，
就會產(chǎn)生謬誤。
在我們的體制
和政策下能不能
培育、容納和
留住本土成長出
來的李嘉誠、
王永慶、郭鶴年
和李秉哲？
今天，如果能
摘掉企業(yè)“所有制
標簽”，消除
“所有制鴻溝”，
突破“姓國姓民”
的桎梏，將是
新時期生產(chǎn)力的
又一次解放。
國有資產(chǎn)資本化
意味著國家
從擁有、管理和
控制國有企業(yè)，
轉(zhuǎn)向擁有和運作
國有資本。
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