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有一家公司準(zhǔn)備開設(shè)新店，正在招聘新員工。隨著公司的發(fā)展，老板對新員工的要求也不斷提高：要求新員工能在處理問題的時候做到統(tǒng)觀全局。負責(zé)招聘的人事部經(jīng)理是一位優(yōu)秀的人力資源管理者，多年的經(jīng)驗積累使他總結(jié)出一套獨特的考察員工的方法。他幾乎對每一位應(yīng)聘者都會做出同樣的事，就是指著辦公室墻上的留言板問他們“你們在這里看到了什么？”。簽上掛著的留言板上沒有留言，中間吸附著一顆很醒目的紅色磁石釘。應(yīng)聘者十有八九都會在人事經(jīng)理提問后思考一段時間，然后回答說他們看到了一顆紅色的磁石釘，并補充說這個是用來吸附留言條的，以及關(guān)于磁石釘?shù)奈恢煤团c之相關(guān)的種種話題。做出這樣回答的基本上都沒有被人事經(jīng)理通過、錄用，這是為什么呢？人事經(jīng)理后來透漏，做出上面回答的人一般都不太注重全局，為什么他們看不到遠比磁石釘大得多的留言板呢？相對于全局來講，磁石釘僅僅只是一個局部，一個不管面積還是重要性都無法和留言板相媲美的局部，他們將眼光僅僅盯在局部，注意力和思維都集中到一點，從而忽略了全局和整體。而公司錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)是在面對每一件事情時，首先要有縱觀全局的洞察能力，然后要有洞察后的駕馭能力。所以，他們落選了。

你覺得這個故事有沒有道理呢？這家公司的老總為什么會這么重視員工的全局觀念呢？那是因為具有全局觀念是我們做成大事的重要必備素質(zhì)之一。只有在做事之前統(tǒng)觀全局，才能對局勢有個清晰地了解，才能夠?qū)ξ覀兯�要做的事進行一個統(tǒng)籌安排，對時間進行合理地劃分，決定什么該做、什么不該做、什么應(yīng)該先做、什么可以滯后一點再做、什么應(yīng)該分開做、什么應(yīng)該同時做。所以說，統(tǒng)觀全局是對時間進行合理管理的前提，我們要盯住“面”看，而不要只盯住“點”不放。

擁有全局觀念是一個人走向成功的重要前提。時間管理要求人們從整體上把握一生的時間。在整個人生中，只有從整體上把握時間，充分利用時間，我們才能科學(xué)合理地安排自己的學(xué)習(xí)、生活及職業(yè)生涯，才能抓住時機創(chuàng)造成就使自己走向成功。成功之路艱難而又漫長，起點與終點之間充滿荊棘，我們只有具備全局觀，學(xué)會合理安排時間，才能保證有充沛的體力和精力去挑戰(zhàn)、去攀登。做事之前先統(tǒng)觀全局，有助于從整體上把握一生的時間，牢牢抓住每天中的最佳時間和機會，能夠把最重要的任務(wù)安排在最有效的時間去做，收到事半功倍的效果。

有效地活用時間，多做一些我們該做而且能做的事情，可以使事情并行來完成，雖然會使自己顯得忙一些，但其實這些多做的事情也是你之后總要做的，所以反而會使我們節(jié)省很多時間，使時間更加充裕。

所以，我們要做到高效地利用時間，就要學(xué)會把事情并行起來做。就像我們進廚房的最終目的是要做出一頓可口的飯菜一樣，不管是煮飯、熬湯、還是做魚，都是要達到這個目的。為了更快的達到這個目的，我們就可以想辦法把這些事情并行起來做，只要時間方法和邏輯上行得通，我們就能在更少的時間里做出更多的事情。

我們還要了解到，并不是所有的事都能夠并行起來處理的。比如說我們要做雞湯，那么我們在殺雞前就要燒水了，因為殺雞的時候我們要用到開水。分清事物的內(nèi)在聯(lián)系，你才能知道什么樣的事可以并行起來處理，而什么樣的事卻不能。

總之，你要對你將做的事有一個清晰地了解，這樣才能對他們做一個統(tǒng)籌的安排，分清時間先后和主次，實現(xiàn)對時間的合理利用，提高工作效率。

時間是不可逆轉(zhuǎn)的，要想更好地駕馭時間，我們必須對事件進行合理的規(guī)劃，讓自己成為時間的設(shè)計師�？茖W(xué)地運籌時間可以使工作和生活有條不紊地進行，有利于提高時間的利用率，有利于體力的恢復(fù)和精神的放松，可以讓你在處理事物時取得最佳效果。學(xué)會活用你的時間吧，有些事情并不需要按部就班地來做。