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當前位置:圖書頻道 > 職場勵志 > 相信夢想的力量:IT新秀的創(chuàng)業(yè)故事 > 第 2 章 浪潮之巔,創(chuàng)業(yè)進行時
第10節(jié) 路客網王鑫光:不做夢 不盲目尋找成功的捷徑

   文:李婷西

即使爬到最高的山上,一次也只能腳踏實地地邁一步!

速途網小西訪談室第10 期 小西的話:大多數(shù)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有敏銳的洞察力,而他們走出來的往往不是一條直線,實踐與設想的差距讓產品在蛻變,而作為創(chuàng)業(yè)者也必須直面這樣或那樣的改變,畢竟,走出曲線不代表走了彎路,無論什么時候,你都得保持一顆淡定的心。

路客網創(chuàng)始人兼COO 王鑫光是一個淡定的人,關于創(chuàng)業(yè),他想的很多,微創(chuàng)新和微調整一直存在著,他渴望成功,但卻不做夢,他和他的團隊走的是一條充滿變化卻踏踏實實的創(chuàng)業(yè)之路。

“回歸本質”與“一拍即合”

午后,王鑫光的辦公室沐浴在陽光下,他微笑著對小編說,最近一直在思考“回歸本質”的問題:“你到底想干什么?你到底擅長什么?你到底覺得一件事應該怎么做?”在他心里,任何事情都要回歸本質后去做,包括創(chuàng)業(yè)。

在選擇創(chuàng)業(yè)之前,王鑫光已經有9 年的工作經驗,從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網,從廣告銷售到市場推廣,再到客戶服務,經驗對于他來說是寶貴的財富,“傳統(tǒng)行業(yè)比較踏實,但是慢;互聯(lián)網‘快’,但是沒錢賺,都在講模式問題!痹谕貊喂庑闹校瑢τ谶@些問題的思考一直存在著。

而對他影響最大的是在塞我網工作的那段時間,“我在塞我負責市場運營,包括增資業(yè)務、客服等,其中有一塊業(yè)務是賣虛擬物品,第一次涉及到了網上支付!

因為當時網銀也是一個重要支付渠道,王鑫光與他創(chuàng)業(yè)路上的第一個伙伴相識了,他就是常大偉。

常大偉是易寶支付創(chuàng)始人之一,在易寶發(fā)展態(tài)勢良好時,他卻選擇了二次創(chuàng)業(yè)。

常大偉有成功的創(chuàng)業(yè)經歷,在支付領域擁有豐富的資源和經驗,而他卻在思考一個問題,電子商務流水很大,但只有千分之幾的收入歸第三方支付公司所有,因為支付公司沒有參與支付,于是,他想如何能往前走一步,進入支付的環(huán)節(jié)。

與此同時,王鑫光在也思考著另一個問題,“我過去一直做社交網絡,有一個核心問題是,中國所有社交網絡都靠融資玩資本游戲,都不賺錢,若社交網絡能很好的嫁接上電子商務的話,其實可以有利于用戶價值的轉化,這是個機會!

他了解SNS,了解運營,他更想從社交的角度往后走一步,進入到電商的環(huán)節(jié)。

于是,一個往前走了一步,一個往后走了一步,王鑫光和常大偉一拍即合。

那個時候,他們了解自己想干什么,了解各自所擅長的,到了2011 年2 月份,路客網誕生了,目前,其旗下的兩款產品分別為逛街助手和手機買團購。這兩款產品充分體現(xiàn)了王鑫光團隊理想與現(xiàn)實的結合點。

要扳倒大象還是和大象合作?

“中國互聯(lián)網行業(yè),包括移動互聯(lián)網行業(yè)是有明確分工的,創(chuàng)業(yè)者要選擇自己擅長的項目!碑敃r,王鑫光曾經遇到過很多創(chuàng)業(yè)者,他們口中清楚地說著自己的事業(yè),但是又做不出自己想象中的樣子,“他們是奔著行業(yè)熱點去創(chuàng)業(yè),而想和做是有差距的!毕啾戎,因為有過之前的工作經驗,王鑫光團隊的情緒相對穩(wěn)定,他們并沒有盲目地尋找成功的捷徑,在看來,自己在社交和運營層面的擅長,常大偉在支付領域的擅長,都成了支撐創(chuàng)業(yè)這件事的基礎,“這一切都是基因決定的!

“我最早想做一個垂直微博,類似小區(qū)微博!北本┮惶鞂⒔鼉扇線下商家在開展著團購活動,而當團購發(fā)展到后來,用戶的習慣是看附近有沒有團購,常去的店有沒有團購,“現(xiàn)在團購不是稀缺資源”,這對于王鑫光來說恰恰是個機會,因為企業(yè)商家有區(qū)域營銷需求,用戶有想獲取優(yōu)惠信息的需求,他發(fā)現(xiàn)了這個很好的結合點,創(chuàng)業(yè)的想法也不斷地成熟起來。

最終,路客網定位于做基于LBS 的電子商務,當一個大致的創(chuàng)業(yè)方向確定了,實踐后的變化確實是難以預測的,王鑫光堅信,登山千條路,同仰一月高,“創(chuàng)業(yè)者要有最起碼的靈活性!笔聦嵰沧C明,路客的產品細節(jié)在不斷地調整改進著。

當王鑫光向人們講述“如何把路邊的客人通過智能機或網站吸引到店里”時,一個“雞生蛋蛋生雞”的問題擺在了路客網眼前,也就是用戶密度和商家密度問題,對于創(chuàng)業(yè)者來說,這不是個小問題。在這個過程中,做一個區(qū)域性網站的想法被pass 掉了,做優(yōu)惠劵的想法被pass 掉了,最終,做一個最全的優(yōu)惠券客戶端的想法得到了團隊的一致認可,與團購導航的合作成了路客網的重點。

“當時,我們無法迅速聚集那么多用戶和商家。”在這一點上王鑫光看得很客觀,同時,他看到了團購網站的電商資源優(yōu)勢,結合當時移動互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀,路客網的第一個客戶端“路客身邊”誕生了,“我們把基于位置的優(yōu)惠券聚合作為一個功能,把基于位置的團購信息作為一個功能,除此之外,我們最早接入了移動支付,這是我們的微創(chuàng)新!

在路客的持續(xù)發(fā)展過程中,他的容顏也在發(fā)生著改變,一時間,很多的關鍵詞聚齊在王鑫光腦袋中,“移動電商是主流、移動客戶端、LBS、區(qū)域營銷和消費、地圖、移動支付……”他試圖將這些關鍵詞重新排列組合,最終,逛街助手和手機買團購兩個產品確定了路客網發(fā)展的大方向。

“我們和團購網站是合作關系”,王鑫光指出,創(chuàng)業(yè)團隊要想清楚一點,你是想要扳倒大象,還是要和大象合作。他認為,創(chuàng)業(yè)者和大的網站之間要么是合作關系,要么是服務提供商關系,要么是環(huán)節(jié)的關系。路客網選擇了和大象們合作,通過完整的交易流程和口碑去吸引消費者。

小編了解到,手機買團購是對團購信息的導購,其與團購網站訂單系統(tǒng)打通,甚至不需要注冊。而逛街助手則追求人機交互,是一個更為理想化、個性化的一個產品,王鑫光早期的想法都被融合其中,包括小區(qū)微博、反向團購等,“這不一定是我們最終能做成的事,但這種感覺希望能做到!

有夢想卻不做夢可以說,一直到現(xiàn)在,王鑫光仍在探索,不斷地向“更好的解決方案”靠近,在他苦苦思考的過程中,那些“痛”似乎不那么明顯了。

因為一直在嘗試中尋找最合適自己的道路,王鑫光經常失眠,“技術人員少,技術問題解決慢,業(yè)內綜合資源一頭霧水,一個媒體也不認識,一個應用市場也不認識!蹦嵌螐牧汩_始的日子很艱難,他把這個過程稱作一個破冰的過程,這個過程難熬卻通向成功。

“缺錢!”這似乎是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者無法回避的問題,王鑫光坦言,當時并沒有多少錢,在融到資金之前,團客網一直依靠天使投資人的錢,即便沒錢,我們的薪金比較高,王鑫光的用人策略是“大老虎帶小老虎”:“核心崗位都能找到最棒的人,這個階段我們只是踏踏實實的把自己的事做好!

“曾經有一個月我都和大偉在見投資人,最終大部分交流卡在數(shù)據(jù)層面,投浪潮之巔,創(chuàng)業(yè)進行時051資人是敏感的,在談的過程中我們得到了很多很好的建議!痹谶@個過程中,公司在發(fā)展,數(shù)據(jù)也不斷被完善,很快的,路客網拿到了融資。王鑫光說,只要方向對了,到一定時期,該有的都會有的。

今年春節(jié)后,王鑫光又多了一位新的合伙人,在線下商家層面有豐富經驗的陳曉華幫助路客更好地從行業(yè)入手,發(fā)力線下商家,“我在前面推廣、找用戶、獲得最新市場信息等;大偉管技術團隊,去開發(fā)產品;曉華發(fā)展線下商家!边@個前中后三場搭配的組合思慮成熟且充滿朝氣。

人生存在著太多“假如”,假如他們不出來創(chuàng)業(yè),名利雙收都擺在表面上,然而,他們不后悔,“以前我騎著自行車就可以上班,現(xiàn)在來回需要坐三個半小時的地鐵!蓖貊喂馍踔翆ψ约汗文肯嗫,他笑著說:“這難以想象,對于我來說太遠了,我很懶的!

“但是我們都想自己做點事,只要能養(yǎng)家,我們不在意外在的東西!彪m然經常失眠,王鑫光仍然認為,創(chuàng)業(yè)是件自然的事,不用在意成敗。

給創(chuàng)業(yè)者的幾點建議只有走過了,才能看到風景的本來面目。

王鑫光說:1. 產品名一定要簡單明了,否則會失去很多潛在用戶,不要試圖創(chuàng)造一個好的品牌的名字。

2. 產品功能要非常簡單,當用戶想起某個需求的時候,就能想到你的客戶端能解決他的需求。

3. 在合適的時間點去找合適的投資人,踏踏實實把產品做好。

4. 產品在有穩(wěn)定自增長和用戶黏性度之前千萬不要盲目地投廣告費,切忌急功近利。

  “我們有夢想,但是我們不做夢!甭房驮谔ぬ崒嵉赝白撸瑒(chuàng)業(yè)這件事兒有太多意想不到,“不要去預想”,王鑫光說。的確,沒有預想,只有嘗試,小編深信,現(xiàn)在的路客不是它最終的樣子,因為它一直在自我升級,在探索中一點點創(chuàng)新。

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