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　　美國(guó)的聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)(The Federal Reserve System)是美國(guó)的中央銀行，執(zhí)行著維護(hù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大重要職能。除了舉世矚目、叱咤風(fēng)云的貨幣利率調(diào)節(jié)政策外，同

　　美聯(lián)儲(chǔ)除了總部(The Federal Reserve Board)設(shè)在華盛頓外，在全國(guó)劃分成12個(gè)儲(chǔ)備區(qū)，每區(qū)設(shè)立一個(gè)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(The Federal Reserve Bank)。每家區(qū)域性儲(chǔ)備銀行都是一個(gè)法人機(jī)構(gòu)，擁有自己的董事會(huì)，獨(dú)立性非常強(qiáng)，稱自己為獨(dú)立的銀行，而非美聯(lián)儲(chǔ)分行或分部。除了12個(gè)地區(qū)性聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行外，全國(guó)還設(shè)有25個(gè)分行(branches)，屬這些區(qū)域性儲(chǔ)備銀行管轄。這樣就組成了整個(gè)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)，由坐落在華盛頓的總部總體協(xié)調(diào)管理�？偛孔钪匾�的職責(zé)是操作國(guó)家的貨幣和信貸，以維持價(jià)格穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而其他兩項(xiàng)職能-- 銀行監(jiān)管和支付清算-- 則下放到各個(gè)儲(chǔ)備區(qū)，由它們獨(dú)立管理操作(附錄A"有關(guān)美聯(lián)儲(chǔ)的八大認(rèn)識(shí)誤點(diǎn)"詳細(xì)介紹了美聯(lián)儲(chǔ)的功能和職責(zé))。

　　紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(簡(jiǎn)稱紐約聯(lián)儲(chǔ))是美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)中最重要的、最有影響力的儲(chǔ)備銀行。它負(fù)責(zé)第二個(gè)儲(chǔ)備區(qū)，管轄紐約市及周邊地區(qū)的大中型商業(yè)銀行、銀行(金融)控股公司、外國(guó)銀行分行和辦事處。它坐落在曼哈頓下城(downtown)金融區(qū)，同紐約證券交易所、華爾街僅百步之遙；世界金融中心建筑群、世界貿(mào)易中心建筑群也都在10分鐘步行之內(nèi)；摩根、大通、高盛財(cái)團(tuán)、德意志財(cái)團(tuán)、紐約商品交易所等大樓也都云集左右；儼然身處金融活動(dòng)中心，眼觀六路，耳聽八方。紐約另一大金融聚集點(diǎn)為曼哈頓中城(midtown)，那里有花旗集團(tuán)總部、大通銀行總部、雷曼兄弟投資公司，瑞士、英國(guó)、法國(guó)、日本等的幾家大銀行。但因?yàn)橹谐且彩羌~約的文化藝術(shù)中心、新聞媒體、百老匯、博物館、領(lǐng)館、餐館密集的地方，所以凸顯不出金融的唯我獨(dú)尊。

　　在執(zhí)行美聯(lián)儲(chǔ)的三大職能上，紐約聯(lián)儲(chǔ)向來起著無與倫比、馬首是瞻的橋頭堡作用。

　　美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策，利率的上調(diào)下降，必須要通過紐約聯(lián)儲(chǔ)買賣政府債券來得以具體操縱落實(shí)；財(cái)政部發(fā)行國(guó)債，也必須要通過紐約聯(lián)儲(chǔ)上傳下達(dá)，最后行銷世界各地；紐約聯(lián)儲(chǔ)所承擔(dān)的交易清算額每天為1.1萬(wàn)億美元，占整個(gè)聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)每天1.8萬(wàn)億美元的60％以上；證券交易清算額每天為1.2萬(wàn)億美元，超過整個(gè)聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)每天1.3萬(wàn)億美元的90％。這說明了紐約聯(lián)儲(chǔ)舉足輕重的作用，也為紐約聯(lián)儲(chǔ)及美聯(lián)儲(chǔ)帶來可觀收益。

　　在銀行監(jiān)管的政策和操作上，紐約聯(lián)儲(chǔ)更是具有無上的發(fā)言權(quán)和權(quán)威性，這與它得天獨(dú)厚的地理位置不可分割。小小的曼哈頓島上，聚集著成百上千家國(guó)內(nèi)外、大中小銀行及各類金融機(jī)構(gòu)，囊括了世界上最先進(jìn)的科技、產(chǎn)品、人才，氣象萬(wàn)千，日新月異。在這里監(jiān)管銀行，自然而然有其信息的制高點(diǎn)；通過曼哈頓，掌握第一手資料，全面了解整個(gè)銀行業(yè)的運(yùn)作模式。除此之外，銀行業(yè)對(duì)監(jiān)管方針政策提出的挑戰(zhàn)，大都從這里開始；要建立規(guī)范，樹立標(biāo)準(zhǔn)，也基本上從這里開始著手調(diào)研。難怪紐約聯(lián)儲(chǔ)當(dāng)之無愧地成為總部及其他聯(lián)儲(chǔ)銀行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)常取經(jīng)燒香的"大雄寶殿"。紐約聯(lián)儲(chǔ)的總裁，是美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策委員會(huì)-- 聯(lián)邦公開市場(chǎng)委員會(huì)(Federal Open Market Committee，F(xiàn)OMC)-- 12名有資格投票的常任會(huì)員之一。紐約聯(lián)儲(chǔ)的前任總裁William McDonough還兼任國(guó)際清算銀行的銀行監(jiān)管委員會(huì)主席。國(guó)際結(jié)算銀行(Bank for International Settlements，BIS)位于瑞士巴塞爾，充當(dāng)著國(guó)家間中央銀行的職責(zé)，在制定國(guó)際間統(tǒng)一的銀行監(jiān)管政策上起著越來越重要的作用。紐約聯(lián)儲(chǔ)的其他銀行監(jiān)管頭目，都多多少少在BIS擔(dān)任要職(有關(guān)BIS的政策、組織、協(xié)定，下一章有詳細(xì)介紹)。

　　有趣的是，紐約聯(lián)儲(chǔ)也還是世界上最大的黃金儲(chǔ)存庫(kù)。在它主樓的地下室，大約五個(gè)樓層之下，儲(chǔ)存有價(jià)值900億美元的金磚，這些金磚并非美國(guó)政府或機(jī)構(gòu)所有(美國(guó)政府的金磚藏匿于美國(guó)內(nèi)地的肯塔基州)，而從屬于外國(guó)政府、中央銀行，或其他組織機(jī)構(gòu)。紐約聯(lián)儲(chǔ)只是為這些金磚提供無償托管。這些金磚絕大部分是"二戰(zhàn)"時(shí)從歐洲運(yùn)來的，為了躲避戰(zhàn)亂，而到美國(guó)這個(gè)"西線無戰(zhàn)事"的世外桃源尋找棲身之地。紐約聯(lián)儲(chǔ)的這個(gè)黃金儲(chǔ)存庫(kù)對(duì)外開放，大眾可以免費(fèi)進(jìn)入?yún)⒂^。好萊塢電影"Die Hard 3"講的就是一幫匪徒跑到紐約來?yè)尳龠@個(gè)金庫(kù)的故事。

　　除了這個(gè)黃金庫(kù)，紐約聯(lián)儲(chǔ)還有一個(gè)系統(tǒng)的博物館，可供游客免費(fèi)參觀，或者作為學(xué)生研究課題的資料來源。陳列介紹的資料包括：美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)的歷史和概要、經(jīng)濟(jì)周期、貨幣政策的實(shí)施、信貸的乘數(shù)效應(yīng)、美聯(lián)儲(chǔ)的三大職責(zé)等。博物館內(nèi)有架計(jì)算機(jī)終端，可以用來模擬在不同經(jīng)濟(jì)情況下，美聯(lián)儲(chǔ)主席如何決定貨幣政策，以控制通貨膨脹，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。還有一個(gè)圖表，說明經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和金融活動(dòng)如何在家庭、企業(yè)、政府和國(guó)外機(jī)構(gòu)之間周轉(zhuǎn)。有一排透明的玻璃展柜，并排陳列真假美鈔，教人辨認(rèn)。還有一個(gè)碩大的駱駝標(biāo)本站在那里，起初會(huì)讓人覺得很突兀，原來它與美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)商業(yè)銀行的評(píng)級(jí)有關(guān)，評(píng)級(jí)的縮寫為CAMELS，意即"駱駝"(第五章會(huì)詳細(xì)介紹這方面內(nèi)容)。參觀者還可以拿到一個(gè)紀(jì)念品，是美聯(lián)儲(chǔ)用碾碎的舊美鈔做成的鎮(zhèn)紙。當(dāng)然，還有形形色色的紀(jì)念品可供購(gòu)買。

　　我去面談的是紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行監(jiān)管部(bank supervision department)，共兩三百號(hào)人，負(fù)責(zé)對(duì)第二儲(chǔ)備區(qū)內(nèi)銀行的監(jiān)督和管理，外加分析研究、政策制定等。

　　當(dāng)時(shí)的銀行監(jiān)管部有五大分部：其中四大分部各自負(fù)責(zé)一組銀行，大、中、小搭配，從事常規(guī)的銀行檢查工作；另一大分部稱為咨詢和技術(shù)服務(wù)部(advisory and technical services，ATS)，百號(hào)人不到，由在華爾街聲名卓著的Christine Cumming領(lǐng)導(dǎo)。ATS主要由一些特別行動(dòng)小組組成，為銀行監(jiān)管的大部隊(duì)提供專業(yè)性強(qiáng)的檢查服務(wù)。比如，有一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)銀行Y2K(2000年)的轉(zhuǎn)型工作。當(dāng)1999年向2000年過渡的時(shí)候，商業(yè)銀行的一些陳舊的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有可能在數(shù)字進(jìn)位的時(shí)候出錯(cuò)，將1999向2000的過渡算成是99向00的過渡，從而造成不必要的混亂和損失。除此之外，ATS還有一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)檢查銀行落實(shí)反洗錢的狀況，還有一個(gè)小組專門檢查商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)。ATS里有一個(gè)很重要的十幾人大組-- 銀行分析組(bank analysis)，專門從事銀行監(jiān)管政策的調(diào)研和制定，與巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)聯(lián)系密切。隨著巴塞爾資本協(xié)議的起草、修改、反復(fù)審議，該小組也顯示出其越來越重要的作用(紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行監(jiān)管部的組織結(jié)構(gòu)和變遷，第六章有詳細(xì)陳述)。

　　具體說來，約我面談的是ATS手下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組(risk assessment unit)，專門從事對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估和審查，主要是針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及數(shù)量模型的部分。

　　華爾街金融產(chǎn)品日新月異。新潮產(chǎn)品，諸如衍生證券和資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，都多多少少涉及數(shù)理知識(shí)， 有時(shí)甚至相當(dāng)深?yuàn)W。與之相伴，針對(duì)這種產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理也數(shù)理化、統(tǒng)計(jì)化，依賴模型來模擬實(shí)際情況。風(fēng)險(xiǎn)管理模型已成為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的重要手段，各個(gè)小組、部門，甚至整個(gè)機(jī)構(gòu)，都設(shè)有各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并通過這些指標(biāo)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控，來決定風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、廣度。作為銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的紐約聯(lián)儲(chǔ)，自然也要審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)潮流，配置相應(yīng)的監(jiān)管人員，對(duì)銀行模型的合理性，及圍繞著模型所進(jìn)行的一系列政策和程序，進(jìn)行有效的審核和檢查。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組聚集了紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行監(jiān)管隊(duì)伍中對(duì)新潮產(chǎn)品比較熟悉，數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)比較扎實(shí)的檢查員。他們喜歡稱自己為"特別行動(dòng)隊(duì)"(squad)，以表明自己的特殊性和優(yōu)越性，以及對(duì)時(shí)代新潮流的領(lǐng)悟。盡管如此，"特動(dòng)隊(duì)"的成員，大部分還是經(jīng)濟(jì)、管理或政策研究碩士畢業(yè)，其數(shù)理統(tǒng)計(jì)功底與實(shí)際工作需要依然差一截。要知道，被管轄銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理模型都是由數(shù)理統(tǒng)計(jì)博士發(fā)展演繹出來的，要能同他們平等對(duì)話，看懂他們的寫作，非得在這專業(yè)方面多跌爬滾打幾年不可。ATS也意識(shí)到有這一斷層，在必要的時(shí)候，就向紐約聯(lián)儲(chǔ)的研究部門(research department)借人借時(shí)間，冠之以這是研究部門對(duì)銀行監(jiān)管部的客戶服務(wù)。

　　紐約聯(lián)儲(chǔ)的研究部集聚了三四十名美國(guó)頭牌名校畢業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融學(xué)家，各行各業(yè)，人才濟(jì)濟(jì)。其中有幾位能文能武、既懂金融又懂?dāng)?shù)理的驍勇戰(zhàn)將，便成為銀行監(jiān)管的掌上明珠，經(jīng)常被借調(diào)來參加各種活動(dòng)。但這些研究員同時(shí)又要承擔(dān)繁重的學(xué)術(shù)研究和發(fā)表文章的任務(wù)，在已經(jīng)疲于奔命的情況下，不可能一心一意地為監(jiān)管部門服務(wù)。針對(duì)這種情況，ATS開始繞過傳統(tǒng)的招收大學(xué)本科、碩士畢業(yè)生的模式，除了明里暗里鼓動(dòng)研究部門的經(jīng)濟(jì)學(xué)家另辟新就，跳槽到監(jiān)管部門外，還開始把注意力轉(zhuǎn)向商業(yè)界學(xué)術(shù)界，廣開門路，物色有堅(jiān)實(shí)數(shù)量背景的人才，物色業(yè)界通稱的quants(定量分析師)。

　　我的簡(jiǎn)歷，就在這種背景情況下，被遞到了他們面前。萬(wàn)事俱備，只欠面談。接下來的事情便出奇地簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的主管Kevin安排我進(jìn)行第一輪面談，主要是向我介紹紐約聯(lián)儲(chǔ)、銀行監(jiān)管、ATS和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的工作性質(zhì)和內(nèi)容。問問我的職業(yè)意向，是否對(duì)銀行監(jiān)管感興趣，是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣。在這種情況下，我自然會(huì)說"yes，我很感興趣"。的確，我很感興趣。我是一張白紙，需要填空，而風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我來說又是一個(gè)向往的起跑點(diǎn)，興許以后可以畫出一幅美妙的事業(yè)畫卷。盡管我對(duì)金融產(chǎn)品還不那么了解，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作懵懵懂懂，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念還是深刻領(lǐng)悟的，知道風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)原則，模型的假設(shè)算法等。再則，美聯(lián)儲(chǔ)很神秘、很獨(dú)特，令人無限向往，望而生畏，"不入虎穴，焉得虎子"，何不去經(jīng)歷經(jīng)歷，見識(shí)見識(shí)！

　　Kevin在紐約聯(lián)儲(chǔ)已有多年經(jīng)歷，三十多歲，紐約大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)。他是典型的美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)培養(yǎng)出來的銀行監(jiān)管人員：從本科直接招收進(jìn)了美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)，再經(jīng)過幾年聯(lián)儲(chǔ)的系統(tǒng)培訓(xùn)，取得銀行監(jiān)管的認(rèn)證，然后扶搖直上，當(dāng)上了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的主管，手下有四五個(gè)精兵強(qiáng)將。他看上去是那種實(shí)在牢靠的管理者形象，上通下達(dá)，滿口銀行監(jiān)管人員的術(shù)語(yǔ)。在北美，上下左右稱呼一般都直呼其名，簡(jiǎn)便易行。紐約聯(lián)儲(chǔ)的上上下下，都稱總裁William McDonough為Bill(William的簡(jiǎn)稱為Bill)。我也早就入鄉(xiāng)隨俗，習(xí)慣這種方式了。

　　在這次面談中，Kevin說的話比我說的要多，據(jù)說這就是面談容易程度的風(fēng)向標(biāo)。一般公司面談，都是考核性質(zhì)的，考官問問題，應(yīng)征者回答。不能說多了，免得留下碎嘴的嫌疑；不能說少了，"悶棍"不利于同事間交流合作；更不能說錯(cuò)了，被抓住辮子。一般公司面談，本著"假設(shè)你有罪，而你要證明自己無辜"的原則(presumed guilty，until proved innocent)，都要派上幾撥人員對(duì)應(yīng)征者狂轟濫炸，看他如何招架，只要你露出蛛絲馬跡，便前功盡棄。而只有披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，知道如何兵來將擋、水來土掩者，才能最后脫穎而出。所以，Kevin說的比我要多，說明他不是在考我，而只是想了解我，有個(gè)溝通。

　　接下來，Kevin安排我去見研究部的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是屬于上面提到過的那種能文能武、驍勇善戰(zhàn)的主。我想Kevin是想讓他來好好考考我的真實(shí)功底。但兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)話，"心有靈犀一點(diǎn)通"。我同他解釋我做過的研究課題及我的志向，不用多費(fèi)口舌，他便清楚了我的底細(xì)。接下來，我們花很多時(shí)間談別的事。他對(duì)我投身金融界報(bào)以贊同；他對(duì)近年來經(jīng)濟(jì)學(xué)原則、理論，入侵社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域拍手稱快；他向我介紹了他協(xié)助銀行監(jiān)管做的項(xiàng)目，說華爾街可以把風(fēng)險(xiǎn)模型做到非常艱深細(xì)膩的地步，譬如，計(jì)量經(jīng)濟(jì)的最新研究成果ARCH，GARCH模型，不單被搬到需要精密計(jì)算的產(chǎn)品定價(jià)模型上，還被搬到了線條比較粗獷的風(fēng)險(xiǎn)管理模型上。到最后，也是他說的話比我說的要多。

　　兩周后的第二輪面談晉級(jí)到高一層領(lǐng)導(dǎo)班子：Christine Cumming和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的前任主管Brian。在Christine的辦公室里，我同Brian先談。他在紐約聯(lián)儲(chǔ)口碑甚好，是公認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)，也是Christine一手提拔起來的，原先在銀行界呆過多年。他也沒有考我，沒有問任何棘手的問題。倒是他提了一個(gè)要求讓我覺得很詫異，他說："希望你在紐約聯(lián)儲(chǔ)，最起碼待夠兩年。"因?yàn)槲矣袀�(gè)適應(yīng)工作的過程，他們也有培訓(xùn)我的職責(zé)，他不希望我"風(fēng)華正茂"的時(shí)候，便立馬跳槽，另謀高就。我也老老實(shí)實(shí)地說："我覺得很驚訝，這個(gè)要求對(duì)我來說算不了什么。我是從學(xué)校出來的，教授們?cè)趯W(xué)校里一呆就是好幾年，甚至一輩子。"

　　等Christine進(jìn)來的時(shí)候，只見她滿面春風(fēng)，看來她是得到Brian的OK了。Christine在紐約華爾街大名鼎鼎，她經(jīng)常在各種大會(huì)上代表美聯(lián)儲(chǔ)作報(bào)告，也是巴塞爾銀行監(jiān)管政策的權(quán)威發(fā)言人物。她手下的銀行分析組，如前所述，隨著巴塞爾一系列協(xié)議的起草、修改和審議，顯示出與日俱增的重要作用。

　　在見到Christine之前，本想她會(huì)是那種頤指氣使、盛氣凌人的人物。華爾街這樣的女總管比比皆是，歇斯底里、聲嘶力竭是通病，好像非如此表現(xiàn)便不符合女總管的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在我知道要同她面談時(shí)，心里發(fā)怵、生怕會(huì)在她"咄咄逼人"的架勢(shì)下，兵敗如山倒。豈料第一輪禮節(jié)性招呼打過之后，她給我的印象是異常和藹可親、平易近人。她說話時(shí)總是面帶微笑，讓我容易放松戒備。她看起來有四十歲出頭，梳著簡(jiǎn)單的金黃色短發(fā)，穿著毛衣長(zhǎng)裙，而非西裝革履。她說話聲音不高，但語(yǔ)氣堅(jiān)定鏗鏘，沒有一句多余的話。她倒是測(cè)試了我不少對(duì)市場(chǎng)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)和數(shù)理認(rèn)識(shí)，我也是有備而來，毫不含糊地做了恰當(dāng)?shù)幕卮稹?

　　Christine Cumming的親和作風(fēng)是她一貫的行事和管理原則，她強(qiáng)調(diào)大家和睦和諧相處，目標(biāo)是把工作做好。她同銀行界的交流也是本著合作協(xié)商的精神，共同管理控制風(fēng)險(xiǎn)，而非強(qiáng)制命令、高層施壓。所以她甚得銀行界歡迎，認(rèn)為她是大權(quán)在握的監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)，少有的幾個(gè)能同銀行界對(duì)話，能懂銀行業(yè)務(wù)的高層官員，所以還經(jīng)常授予她獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。在我們面談前，她剛獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士協(xié)會(huì)(The Global Association of Risk Professionals，GARP)授予的1997年"年度風(fēng)險(xiǎn)管理人物"(Risk Manager of the Year)的稱號(hào)。她原本也是讀經(jīng)濟(jì)學(xué)出身，在明尼蘇達(dá)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，在摩根銀行工作過多年，然后十幾年來就一直在紐約聯(lián)儲(chǔ)。她在紐約聯(lián)儲(chǔ)的職位不斷升遷：當(dāng)時(shí)她是ATS的主管，后又晉升為研究部的主管。自2004年2月，她更被提拔為紐約聯(lián)儲(chǔ)第一副總裁，相當(dāng)于紐約聯(lián)儲(chǔ)的第二把手，僅次于總裁。在美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策委員會(huì)FOMC投票決定貨幣政策的12人會(huì)議上，若紐約聯(lián)儲(chǔ)總裁缺席，她便可替代總裁去投票。這是她事業(yè)的又一個(gè)新的制高點(diǎn)。

　　等到第三輪面談的時(shí)候，對(duì)象已經(jīng)是人力資源部(Human Resources)官員了。這說明我前面兩個(gè)關(guān)卡已過，他們準(zhǔn)備給我job offer(工作意向書)，接下來就是些事務(wù)性的程序操作了。

　　美國(guó)公司的人力資源部一般都屬于后勤部門，從事事務(wù)性的人員協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，諸如安排去學(xué)校招生、安排新人現(xiàn)場(chǎng)面談、離職人員面談、背景查詢和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、假期等福利項(xiàng)目，但對(duì)人事沒有取舍的決策權(quán)。人力資源部的一個(gè)重要職責(zé)是詢問新人、舊人一些主管部門難以啟齒或有利害沖突的問題，諸如為什么要離開原單位，同主管有什么糾葛等。對(duì)新人來說，一個(gè)關(guān)鍵問題就是前一個(gè)工作職位的工資是多少。有了這個(gè)數(shù)目，公司就有了價(jià)格底線，可以做到心中有數(shù)，大概花多少價(jià)錢可以買斷你的勞動(dòng)力。一般來說，換一個(gè)工作，工資有個(gè)20％~30％的增長(zhǎng)就算相當(dāng)不錯(cuò)了，算是升級(jí)跳槽，會(huì)讓新雇員工高興一陣子。除了工資外，人力資源部門還讓你填一大堆表格，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、有無犯罪記錄、有無非法活動(dòng)，諸如吸毒、賭博。美聯(lián)儲(chǔ)不允許雇員參與任何性質(zhì)的賭博活動(dòng)；不能在工作時(shí)間喝酒，包括午餐；更不用說其他非法活動(dòng)。他們做的背景核實(shí)(background check)一般都曠日持久，要持續(xù)一兩個(gè)月。經(jīng)過這樣一番清查，想必美聯(lián)儲(chǔ)的工作人員都?xì)v史清白，即便無功，但也無過。

　　我在加拿大做教授的四年期間，前三年的年薪都是52 000加元。因?yàn)檎�府�?cái)政赤字要精簡(jiǎn)支出，所以我們學(xué)校實(shí)行了三年工資凍結(jié)。第四年解凍后，加了1400加元。這些加元折合成美元才40 000多一點(diǎn)。而且，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的發(fā)展前景也不容樂觀，加拿大政府財(cái)政虧空，經(jīng)濟(jì)學(xué)院招生不足，員工能不被精兵簡(jiǎn)政就已經(jīng)不錯(cuò)的了。

　　想必Kevin看了我的工資數(shù)目定是覺得慘不忍睹-- 這還不如紐約一個(gè)碩士畢業(yè)生的起始薪金！難怪我為什么要跳槽了！但其實(shí)，我向來對(duì)錢不很看重。因?yàn)橄�費(fèi)水準(zhǔn)低，也沒有時(shí)間吃喝玩樂，所以物質(zhì)上欲望比較少，經(jīng)濟(jì)上盈余也就比較多。再說，我也向來沒有覺得缺錢花。求學(xué)期間，一直有全額獎(jiǎng)學(xué)金，除了做點(diǎn)輕描淡寫的助教，夏天教點(diǎn)本科生的課，從來不需要外出打工掙錢。出國(guó)第一年，便有5000加元結(jié)余，是讓我感覺最為富有的"萬(wàn)元戶"的一段日子，畢竟與當(dāng)時(shí)物質(zhì)生活一貧如洗的中國(guó)相比簡(jiǎn)直是天壤之別。我因?yàn)楣ぷ鞅容^刻苦認(rèn)真，花很多時(shí)間在系里計(jì)算機(jī)房寫文章，算程序(當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦還不普及，所有學(xué)業(yè)都在學(xué)校里完成)。計(jì)算機(jī)房對(duì)面辦公室的一位德高望重的教授，見我精神可嘉，便去一家基金會(huì)為我申請(qǐng)到近萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)金。這在上學(xué)期間算是天文數(shù)字，可以維持一年生計(jì)。

　　過了幾天，Kevin的工作意向書就寄到了。擔(dān)任銀行檢查員(bank examiner)，年薪6.5萬(wàn)美元。他同我又做了一番詳盡的解釋：這份工作按常規(guī)有半年試用期(probation period)，轉(zhuǎn)正后，有可能會(huì)重新考慮報(bào)酬待遇。紐約聯(lián)儲(chǔ)沒有獎(jiǎng)金之類額外收入，但有很好的福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金制度；有非常受人歡迎的彈性星期五制度(flexible Friday)，即平時(shí)每天多干一小時(shí)，每?jī)芍艿囊粋�(gè)星期五便可不用上班；除此之外，每年還有四周休假，幾天的事假和病假，等等。另外，為避免有利害沖突的嫌疑，我不能同時(shí)在其他金融機(jī)構(gòu)兼有工作或頭銜；我如果持有美聯(lián)儲(chǔ)管轄的商業(yè)銀行的股票，得馬上清理掉；但我可以投資共同基金，即便共同基金里含有轄內(nèi)銀行股票也無妨，因?yàn)閭�(gè)人對(duì)基金的資產(chǎn)選擇鮮有控制能力；我可以在這些轄內(nèi)銀行開辦普通意義上的支票存款賬戶，但買房子的抵押貸款不能出自這些銀行。林林總總，不一而足。

　　我基本上是馬上接受了這份工作，沒覺得有什么需要爭(zhēng)議要求的，還覺得這些規(guī)則條例蠻新奇，從未經(jīng)歷過。比如假期，在大學(xué)里是沒有固定假期的，時(shí)間安排上非常機(jī)動(dòng)。你可以整個(gè)暑期、周末都休息，游山玩水，也可以繼續(xù)做研究、寫文章、算程序。對(duì)大部分學(xué)者來說，尤其是事業(yè)剛起步的年青學(xué)者來說，更有可能是"身在曹營(yíng)心在漢"，不管身在何處，腦子依然像上緊的發(fā)條，想問題，做文章。而在商業(yè)界，工作時(shí)間和閑暇時(shí)間似乎涇渭分明，周一至周五專注于工作，周末便放松休息，白天上班，晚上下班，腦子就像開關(guān)一樣，一開一關(guān)，張弛有致。總之，我現(xiàn)在就要去適應(yīng)新的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式了。

　　"Welcome aboard"(歡迎加入)，這是紐約聯(lián)儲(chǔ)對(duì)我接受他們工作的回應(yīng)。加入美聯(lián)儲(chǔ)，標(biāo)志著我正式完成從學(xué)校向商界的轉(zhuǎn)向，從經(jīng)濟(jì)學(xué)向金融業(yè)的轉(zhuǎn)行，從加拿大多倫多向美國(guó)紐約的跨越。這是我人生的一個(gè)新的里程碑，是我積極思索，夢(mèng)想成真，是工夫不負(fù)有心人、事在人為的真實(shí)體驗(yàn)！與其說過去走的路是約定俗成、按部就班，那么現(xiàn)在這條路則是自己通過觀察、比較、思考，作出的理性選擇，是離開自己非常熟悉的學(xué)院環(huán)境，冒失敗風(fēng)險(xiǎn)所闖的一條新路。"欲窮千里目，更上一層樓"，人需要不斷挑戰(zhàn)自己，激勵(lì)自己，不安于現(xiàn)狀，不故步自封，這樣才會(huì)有驚喜和回報(bào)，才會(huì)有激情和成就感。

　　從此以后，我便早上背著公文包，從曼哈頓哈得遜河對(duì)岸的新澤西公寓，坐兩站地鐵，來到曼哈頓下城的紐約聯(lián)儲(chǔ)，開始我每天的工作。地鐵出口站為赫赫有名的世界貿(mào)易中心(World Trade Center)，是曼哈頓的一大交通樞紐，五六條地鐵都在這里相聚靠站，載人送人。地鐵出口處并排有十多座扶手電梯，齊刷刷、轟隆隆，滿載著五湖四海精英。這是紐約的一大景點(diǎn)，電視節(jié)目經(jīng)常用此來體現(xiàn)紐約的朝氣蓬勃，所向披靡。身臨其境，每每總為這種磅礴壯觀的現(xiàn)代文明氣勢(shì)所震撼。

　　我逐漸體會(huì)到，我第一次踏上曼哈頓所感受到的沖擊震撼，其實(shí)來源于它的人的威力，人的氣勢(shì)，人的總體素質(zhì)的不同尋常。曼哈頓聚集著世界上一流的人才精英，是全世界生命不息、奮斗不止的"好戰(zhàn)分子"云集薈萃的地方，是自認(rèn)為有點(diǎn)本事想到這里來"淘金"發(fā)展，一試身手的智力、能力角斗場(chǎng)。如此龐大的人力資源，高度濃縮在一個(gè)小小的"聚寶島"上，互相摩擦碰撞，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，難免不會(huì)產(chǎn)生沸騰呼嘯的群體效應(yīng)，難免不會(huì)散發(fā)彌漫著由量變到質(zhì)變的獨(dú)特的氣場(chǎng)氛圍，讓外來人不由自主地感受到它那獨(dú)特而奇妙的律動(dòng)。也難怪，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料隨機(jī)抽樣顯示，外來旅游者在紐約游玩時(shí)，發(fā)心臟病的概率要高于在其他諸如倫敦、巴黎等國(guó)際都市。如果說紐約人因?yàn)闆_鋒陷陣發(fā)心臟病的幾率高，還情有可原，但外來人心情愉悅到此一游，還得冒一定生命危險(xiǎn)，豈不說明曼哈頓的奇妙詭譎，不同尋常？！

　　在這日新月異、變化多端的世界里，The only constant is change(唯一的常數(shù)是變化)。既然"變化"是常量而無法改變，那就必須在"變化"中求生存，求發(fā)展，鍛煉培養(yǎng)靈活應(yīng)變的能力。"以不變應(yīng)萬(wàn)變"或躲避 "變化"是行不通的，是落伍后退的代名詞，遲早會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，自食其果。經(jīng)歷這場(chǎng)大變動(dòng)后，我愈發(fā)體會(huì)到"變化"所能帶來的生機(jī)和煥然一新，更能正面直視"變化"，歡迎"變化"，擁抱"變化"，甚至追逐"變化"。只有勇做"變化"的弄潮逐浪兒，才能獲得個(gè)人情趣興致、理想價(jià)值的最高實(shí)現(xiàn)。

　　"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。

　　書　　名：《我在美聯(lián)儲(chǔ)監(jiān)管銀行》

　　出 版 社：清華大學(xué)出版社

　　作　　者：盧菁

　　出版日期：2007 年 11 月

　　定　　價(jià)：28.00