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李旭暉、衛(wèi)哲辭職，這基本上是阿里巴巴公司成立以來最嚴重的人事變動了。2011年，由于阿里巴巴公司爆出“供應(yīng)商欺詐”丑聞，B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉為此事引咎辭職。

李旭暉和衛(wèi)哲都是為阿里巴巴公司立下過汗馬功勞的“老臣子”。馬云不是一個不講義氣的人，但是在原則問題和“兄弟情義”的選擇上，馬云沒有選擇后者。

“做企業(yè)不能當(dāng)俠客，我是公司文化和使命感最后一道關(guān)。作為大家信任的CEO，我要做的是捍衛(wèi)這個公司的價值體系。如果你叫我一聲‘大哥’我就可以不殺你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’。”馬云這樣說道。

從馬云的話中，我們可以看出，在管理上面他是一個不折不扣的鐵腕人物。而正是因為這種鐵腕，最終造就了馬云既嚴肅又親民的獨特氣質(zhì)。

鐵腕，這是一個男人應(yīng)該有的氣質(zhì)，尤其是一個想要做大事，想要成為“人上人”的男人，更應(yīng)該明白鐵腕的重要性。

我們都希望自己能夠在他人的心里占有一定的地位，尤其是身為領(lǐng)導(dǎo)的時候，如果能夠讓下屬對我們尊敬，對我們言聽計從，那無疑是會給我們的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很大的便利。在這方面，身為領(lǐng)導(dǎo)的馬云用的就是鐵腕手段。

不過，有些人可能會不以為然。“不用鐵腕就不行了嗎？”“我

用懷柔政策一樣得人心，甚至比馬云更強！”然而話是這樣說，但現(xiàn)實情況卻往往并非如此。

張宏上個月剛被提升為車間主任，新官上任意氣風(fēng)發(fā)之余，他也想學(xué)學(xué)人家培植自己的“嫡系”，以便能夠幫自己迅速站穩(wěn)腳跟。為了達到這一目的，張宏特意和車間的幾個工頭拉近距離，有事兒沒事兒就找他們吃飯喝酒，平時和他們稱兄道弟，他們有了錯誤也總是不處罰，甚至還允許他們遲到早退。

這樣慢慢地相處了幾個月，張宏非但沒有看到一點好處，煩惱還越來越多了。因為這幾個工頭認為和他處好了關(guān)系，于是恃寵而驕，對他說的話不止一點都不聽，反而總是以關(guān)系當(dāng)擋箭牌做些違背公司利益的事兒，甚至還發(fā)展到偷拿工廠的產(chǎn)品出去賣。面對如此情況，張宏實在是無法坐視不理。但令他沒想到的是，當(dāng)他把那幾個工頭叫來訓(xùn)話的時候，那幾個人反倒?jié)M不在乎地說：“不就是拿點東西嘛，下次我們分你點不就是了。”

聽到這樣無理的話張宏真是氣不打一處來，想把這幾個人都開除了吧，可自己這幾個月的心血都白費了，但如果任由他們這樣下去吧，那不就等同于自己也在犯罪，不知如何是好的他只好向公司遞交了辭呈。

有些做領(lǐng)導(dǎo)的人喜歡打感情牌，有些甚至?xí)�選擇以朋友的身份去和下屬相處。這樣做的初衷是好的，但有時卻會出現(xiàn)令人始料不及的反面效果，張宏就是很好的例子。

我們要明白，感情對權(quán)力來說是一種非常不可靠的工具，領(lǐng)導(dǎo)者的大忌就是盲目地去和下屬套交情談感情，最后鬧到無法收拾的地步。

大凡能夠做好領(lǐng)導(dǎo)的人，他們都不會將過多的感情帶到工作中。因為他們知道，感情構(gòu)建起來的個人魅力固然很好，但一旦構(gòu)建失敗，很容易就將自己引入歧途，因此與其冒著失去領(lǐng)導(dǎo)位置的風(fēng)險去和下屬構(gòu)建感情，還不如采取另外一種更加便捷有效的樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理方式——鐵腕治軍。

我們都知道，無論是在企業(yè)還是在機關(guān)，一個團隊內(nèi)最重要的就是公平。一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有讓每個人都如沐春風(fēng)的氣場當(dāng)然最好，但如果妄圖以溝通感情來拉攏下屬，那就很容易給下屬造成一種親疏遠近的感覺，也很容易出現(xiàn)類似于張宏這樣掉入進退兩難的情況。與其這樣，不如從一開始就保持距離，賞罰分明。俗話說：“不患寡而患不均。”只要能夠做到絕對的公平公正，那么鐵腕政策樹立起來的領(lǐng)導(dǎo)威信，一樣很有魅力。

誠然冷面掌權(quán)似乎并不是一種領(lǐng)導(dǎo)愿意選擇的立威途徑，因為它太過嚴肅呆板，很容易在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間產(chǎn)生隔閡，讓人感到領(lǐng)導(dǎo)冷若冰霜、不近人情，但是，如果鐵腕政策使用得當(dāng)，事實上卻是一種非常有效的武器。

我們回過頭看看歷史，很多本身沒有什么社交魅力的人最后大獲成功，無不是因為其嚴厲、冷面的鐵腕作風(fēng)，遠的有孫武、曹操，近有巴頓、張靈甫，在企業(yè)界也有，像馬云、張朝陽、喬布斯，等等，無不是以鐵腕管理團隊著稱的。而且一個鐵腕的領(lǐng)導(dǎo)不僅個人威信極高，所領(lǐng)導(dǎo)的下屬與團隊也常常在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)帥下，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

而且鐵腕領(lǐng)導(dǎo)也不必每時每刻都板著臉，事事冷若冰霜，在工作之外無關(guān)痛癢的生活方面，鐵腕領(lǐng)導(dǎo)一樣可以表現(xiàn)出親民的一面，比如以指揮潑辣、治軍嚴厲著稱的巴頓將軍在私下里就是一個非常容易相處的人，在作戰(zhàn)之余他最喜歡的事情就是到營房去和普通士兵聊天，不是視察，而是真的去和人聊天，聊聊他們的理想、聊聊他們的家人和女朋友，在這融洽的氣氛中，讓士兵感受到他柔情的一面。

鐵一樣的紀律的作用可能是有限制的、有缺點的，但鐵腕的管理態(tài)度如果能夠和私下里的平易近人相配合，做到張弛有度，也是可以幫助你建立起獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)魅力的。