亚洲欧美另类图片_天天躁夜夜躁狠狠躁2021_年轻的邻居女教师1_日本无遮挡色又黄的视频在线

在我主講的總裁班課堂上，我曾經(jīng)問學員一個問題：“豬會不會飛起來？”

許多學員都覺得這是一個很奇怪的問題，認為老師的腦子進水了，豬怎么可能飛起來？

我問他們，如果是臺風來了呢？

臺風來了，不僅豬能飛起來，我們?nèi)艘矔�飛起來！這就是借勢。小米總裁雷軍也說“站在臺風口上，豬也會飛起來”。2011 年9 月，一個沒有多大名氣的手機品牌“小米”，正式上線銷售。任誰也想不到，在不到一年的時間內(nèi)，這個不是品牌的小米手機銷售量累計150 萬部，迅速成為眾所皆知的品牌，2013 年銷售額更是達到了300 億元。除了定位精準、價格便宜之外，小米有今天的發(fā)展最主要的是，小米手機成功地站在了“智能手機發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)思維”的臺風口上，獲得了令人矚目的佳績。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某種產(chǎn)品，一定要認清時勢，順勢決策，造勢借勢。

其一，認清品類的發(fā)展趨勢。任何品類都不可能一直暢銷，有品類倒下必然有新品類崛起。這時，新品類崛起就是企業(yè)發(fā)展的機會。

當新品類崛起時，企業(yè)要快速進入或者跟進；老品類衰退時，要逐漸退出。面對不符合消費趨勢的品類，應該逐漸減少投入、甚至退出。例如膠卷、照明用的蠟燭、油炸型食品（比如方便面）、碳酸類飲料、味精、黑白電視、VCD、傳呼機等。這些品類要么銷量持續(xù)下滑、要么被新品類替代，如果固守趨勢向下走的品類，最終你的企業(yè)可能和品類的結(jié)局一樣，被消費者遺忘。

其次，關(guān)注未來的主流消費產(chǎn)品。現(xiàn)在我們身邊的高端產(chǎn)品，通常就是未來的主流消費產(chǎn)品。

20 年前一個縣城也很難見到幾輛桑塔納轎車，現(xiàn)在在中國任何縣城你都能見到寶馬、奔馳。不是桑塔納車的問題，而是消費者消費升級實在太快了。

當滿大街賣得都是1 元一瓶的水時，農(nóng)夫山泉定價1.5 元每瓶，很多消費者因為貴0.5 元而放棄購買；可當前農(nóng)夫山泉已經(jīng)徹頭徹尾地成為大眾消費產(chǎn)品時，消費者就連零售5 元每瓶的昆侖山礦泉水也見怪不怪了。

產(chǎn)品長期固守低端市場等于慢性自殺。當你無法確定生產(chǎn)經(jīng)營哪種產(chǎn)品時，可以向高端看齊。

第三，認清國家宏觀政策調(diào)控趨勢，這是我們做企業(yè)的最基本原則。

國家提倡的、強調(diào)的、引導的就是機會，就是趨勢。

行業(yè)里曾經(jīng)流傳一個段子：1980 年代，擺個地攤就能發(fā)財做大老板，可很多人不敢，敢的都成為第一批萬元戶了。1990 年代，幾千塊錢買只股票就能掙錢成為百萬富翁，可很多人不信，信的人都成為百萬富翁了。2000 年有人說玩互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)展，很多人不試，現(xiàn)在李彥宏、馬云、馬化騰都是身價過億的大佬。2003 年后很多專家提醒消費者買房，很多人等著降價，結(jié)果10 年時間房價翻了10 倍。

有人說：“如果當初我做，我會比他們強！”不錯，你的能力、學歷或許比他們強，本錢也許比他們多，經(jīng)驗也許比他們豐富，可問題出在你當時不信、不敢、不試、沒有做！

人和人之間的差距在哪兒？在于對大勢的判斷。

沒有人能與大勢做斗爭，資源再好，手中再有錢，營銷網(wǎng)絡建得再完善，如果逆勢而行，照樣不會成功。我曾經(jīng)見過這樣一家企業(yè)，眼看著它經(jīng)營的產(chǎn)品品類趨勢下滑，它不是調(diào)整產(chǎn)品，而是不斷地加大投入，希望用營銷改變銷售趨勢。結(jié)果怎么樣？辛辛苦苦很多年，一下子又回到解放前。沒有什么生意能做一輩子，今天賺錢不意味著明天賺錢，只有把握好了勢，借勢而行，企業(yè)才能真正地發(fā)展壯大起來。是時候停下來，仔細分析一下，你的企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品都處于什么趨勢了！