- 第2節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導者常犯的60個錯誤完整版目錄
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目錄：
Contents
第一部分 企業(yè)家的精神短板
003 錯誤一 “老子天下第一”的領(lǐng)導思維
008 錯誤二 拍腦袋作出重大決策
014 錯誤三 剛愎自用，暴政獨斷
020 錯誤四 不能夠駕馭自己的情緒
024 錯誤五 把責任盡可能推卸到下屬身上
028 錯誤六 不敢向下屬坦誠錯誤
032 錯誤七 心態(tài)失衡
036 錯誤八 眼中只有領(lǐng)導者自己
040 錯誤九 將權(quán)力看得比什么都重要
044 錯誤十 不愿意提升領(lǐng)導者自身的能力
第二部分 三流領(lǐng)導造就四流下屬
049 錯誤十一 喜歡啟用能力不如自己的下屬
053 錯誤十二 職責不清導致下屬互相推諉
058 錯誤十三 給團隊制訂業(yè)績目標不切合實際
062 錯誤十四 不樂意使下屬展露才華
067 錯誤十五 不能容忍部屬的錯誤
071 錯誤十六 慣以成敗論下屬
076 錯誤十七 隨意踐踏員工的尊嚴
079 錯誤十八 任人唯親來提升團隊忠誠度
085 錯誤十九 不用人之所長
088 錯誤二十 關(guān)鍵崗位上用錯人
093 錯誤二十一 大小事情都事必躬親
096 錯誤二十二 干涉下屬的分內(nèi)工作
第三部分.隱形規(guī)則主導企業(yè)
103 錯誤二十三 喜歡搞公司政治
107 錯誤二十四 視游戲規(guī)則為兒戲
111 錯誤二十五 中意溜須拍馬的下屬
114 錯誤二十六 搶奪下屬功勞
117 錯誤二十七 領(lǐng)導力與權(quán)力劃等號
121 錯誤二十八 不懂得尊重下屬
第四部分.效率管理失語
127 錯誤二十九 習慣拖延時間
132 錯誤三十 工作沒有計劃
137 錯誤三十一 沒有給下屬合理分配工作
140 錯誤三十二 經(jīng)常失約或遲到
143 錯誤三十三 會議召開太頻繁
147 錯誤三十四 文件滿桌亂扔
150 錯誤三十五 與秘書工作不協(xié)調(diào)
第五部分.用無效激勵手段激勵員工
155 錯誤三十六 照搬照抄其他公司成熟的激勵制度
160 錯誤三十七 激勵只要職位升遷就萬事大吉
163 錯誤三十八 同樣的激勵方法激勵任何人
166 錯誤三十九 高薪是激勵最好的解決方案
170 錯誤四十 提高薪酬，員工的滿意度自然就會提高
174 錯誤四十一 用無效激勵手段激勵員工
第六部分.管理如同做秀
181 錯誤四十二 戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，想到什么就做什么
187 錯誤四十三 組織制度形同虛設
191 錯誤四十四 忽視員工管理的重要性
195 錯誤四十五 陷入人力資源困境
198 錯誤四十六 不重視團隊建設
202 錯誤四十七 領(lǐng)導的想法不和下屬溝通
206 錯誤四十八 競爭優(yōu)勢張力錯位
210 錯誤四十九 過分迷信過往的成功經(jīng)驗
213 錯誤五十 滿足于已經(jīng)取得的成功
第七部分.危機處理失當
219 錯誤五十一 低估信譽的價值
222 錯誤五十二 缺乏企業(yè)危機管理意識
226 錯誤五十三 漠視企業(yè)危機
231 錯誤五十四 危機發(fā)生后試圖隱瞞真相
235 錯誤五十五 等到危機發(fā)生后才匆忙應對
238 錯誤五十六 應對危機常常似是而非
241 錯誤五十七 不能把危機轉(zhuǎn)化為商機
244 錯誤五十八 缺乏高效的危機管理團隊
248 錯誤五十九 不重視對企業(yè)危機管理人才的培養(yǎng)
252 錯誤六十 機械化地處理危機
255 參考文獻
260 后記
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