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愷撒大帝說了什么，奠定了其羅馬帝國無冕之皇的地位？

有一次征戰(zhàn)途中，船遭遇暴風雨，撐船的人非常擔心，愷撒大帝說：“擔心什么？！你是和愷撒大帝在一起�！贝蠹伊ⅠR心生平靜。

喜歡愷撒大帝的人都很迷他的一句名言：“我來，我見，我征服！”這句話很簡單，之所以會成為名言，是因為其背后有這樣一個故事：愷撒大帝率軍去攻打強大的敵人，剛剛出去不久，元老院就接到了愷撒的捷報，而這份捷報沒有華麗的鋪墊，沒有虛假的問候，只有這樣一行字，拉丁語為：“Veni，vidi，vici。”翻譯成中文就是：我來，我見，我征服。言簡意賅，霸氣十足。

愷撒大帝在對高盧的征戰(zhàn)結(jié)束后，元老院畏懼愷撒的權(quán)威，要求他根據(jù)羅馬的法律，在意大利邊境的盧比貢河岸邊解散軍隊，否則將宣布愷撒為人民公敵，愷撒大帝在河邊猶豫了一下，然后一口氣沖到了河對岸，對著自己的軍隊高喊：“色子已經(jīng)擲下，就這樣吧！”于是，他成了羅馬第一位敢?guī)е�軍隊返回羅馬的將軍，也由此拉開了內(nèi)戰(zhàn)的序幕。

愷撒大帝對死亡的看法格外淡然，在他被刺殺的前一個晚上，他在自己的部將家里吃飯，他問大家哪種死法最好，大家紛紛發(fā)表了自己的看法，而愷撒大帝卻說：“突如其來的死是最好的死法！只有無用之輩才會惜命如金，遇難時誠惶誠恐，一個為祖國而戰(zhàn)的人，雖死無怨！”

愷撒大帝還說過很多諸如此類的名言：“愷撒不怕危險，因為愷撒比危險更危險！”

這些名言無不驗證了一點：偉人都有著不容置疑的自信！正是這種近乎霸氣的自信，讓周圍的人都覺得他是一個值得追隨的人，當危險來臨時，就會覺得有他在一切都不用害怕。愷撒能夠成為羅馬帝國的奠基者，一個重要的原因就在于他散發(fā)出來的個人魅力和吸引力，讓跟隨他的團隊的士氣始終很旺盛。

危機是考驗人的一面鏡子。有一句話說得好，人這一輩子，順風順水的時候高歌猛進，那根本不算本事，逆風逆水走背字的時候，你能保持正常的心態(tài)，想出路，而且臨危不亂，那才叫有本事。遺憾的是，很多人在危機面前，都無法做到臨危不亂，要么表現(xiàn)得憂傷，要么表現(xiàn)得激動，要么顯得很疲憊，在這3種情緒的影響下，人的行為最容易失控。

人心齊，泰山移，人心散，沒法干。當公司遇到失敗時，領(lǐng)導者首先要保持鎮(zhèn)定，臨危不懼，并且不要因失敗而感到沮喪。想一想，如果一家公司的領(lǐng)導者都灰心喪氣了，那么底下的員工該怎么辦？一旦連領(lǐng)導者都不相信自己的公司會渡過難關(guān)，何談員工呢？因此，如果你是一位領(lǐng)導者，要記�。耗憔褪欠较颍�你的一舉一動都牽動著員工的心。

所謂的領(lǐng)導，就是在享受特權(quán)的同時，承擔起更大的責任，在風險或危機來臨時，有勇氣站出來，展示你敢于擔當?shù)囊幻妗?

有人說，是“9·11事件”成就了紐約前市長魯?shù)婪颉ぶ炖�安尼，實際上，朱利安尼在上任之初曾花了1年多的時間做危機管理這門功課，諸如生化武器或炸彈攻擊等，并且反復檢討與練習，他的領(lǐng)導才能很早就已經(jīng)表現(xiàn)了出來。因此，“9·11事件”的發(fā)生雖然出人意料，但在發(fā)生時，他能夠堅強理智地帶領(lǐng)著紐約市民走過這場前所未有的變局。

“9·11事件”發(fā)生后，朱利安尼第一時間就站出來了，他說：“我必須露面，我是紐約市市長，我應對危機的方法就是親臨現(xiàn)場并掌控局面。如果我沒在電視上出現(xiàn)，對這個城市將更加不利�！焙唵螛銓嵉脑捳Z卻充滿了力量，市長勇于擔當?shù)木�神安撫了面對恐怖襲擊驚慌失措的人群。

很多時候，生命和崇高的責任是聯(lián)系在一起的，尤其是當一個人站在風口浪尖時，更能看出他的責任感、使命感和勇于擔當?shù)臍舛取?

“我相信自由，也相信自由和責任是并行不悖的。”“我相信世上每一個人都有義務(wù)去維護人類的尊嚴�！薄拔蚁嘈艓椭�他人對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔……”金融危機爆發(fā)的時候，在北京人民大會堂，李嘉誠一口氣用了8個“我相信”，來勉勵300多位即將從長江商學院畢業(yè)的EMBA和MBA學員。

在他的引領(lǐng)下，長江商學院EMBA/MBA的畢業(yè)典禮，看起來更像是一場企業(yè)家關(guān)于社會責任的集體宣言。李嘉誠認為，一個有使命感的企業(yè)家，在捍衛(wèi)公司利益的同時，更應重視以努力的姿態(tài)、正確的途徑謀取良好的成就。李嘉誠曾3次親自向長江商學院的同學傳授他幾十年從商的寶貴心得，他告訴這些中國企業(yè)界的精英，不僅要懂得“管理的藝術(shù)”與“賺錢的藝術(shù)”，更要學會對社會對人類應有的“奉獻的藝術(shù)”。

李嘉誠以自己的行動來告訴這些學員什么是“奉獻的藝術(shù)”。他創(chuàng)建了李嘉誠基金會，把它稱之為自己的“第三個兒子”。李嘉誠的這種責任心和擔當精神，讓很多跟著他的人心里很踏實，讓膜拜他的人很服氣。

承擔，才會成長。有擔當?shù)念I(lǐng)導才有引領(lǐng)人的氣質(zhì)，有擔當?shù)钠髽I(yè)才會有更多的贏利機會。企業(yè)在享受經(jīng)濟發(fā)展成果的同時，必須直面經(jīng)營風險并承擔相應的責任，但遺憾的是，現(xiàn)實中一些企業(yè)欠缺道德自覺，千方百計逃避責任，極力將風險和損失轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。跟著這樣的老板混，員工始終是不踏實的，上班自然也就沒有精氣神，而這種老板早晚要吃大虧，只有那些有擔當?shù)念I(lǐng)導才能讓企業(yè)“長壽”。