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前言

眾所周知，德魯克既是管理學(xué)家，也是社會(huì)生態(tài)學(xué)家，在法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、美術(shù)等領(lǐng)域也堪稱超一流學(xué)者。但鮮為人知的是，他同時(shí)也是將會(huì)計(jì)學(xué)，尤其是最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)（Management Accounting）理論發(fā)揚(yáng)光大的管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)者。

在認(rèn)可會(huì)計(jì)對(duì)管理必不可少的同時(shí)，德魯克也心憂以往的會(huì)計(jì)理念未必有助于管理，始終思索管理究竟有多么需要會(huì)計(jì)。

在作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作八年后，某日，筆者奉上司之命設(shè)計(jì)成本分析體系，由此對(duì)會(huì)計(jì)心生疑問(wèn)。

筆者對(duì)成本分析自信滿滿，經(jīng)過(guò)兩年的艱苦奮斗，總算如教科書(shū)一般完成了體系的編制。但這套體系僅僅是對(duì)已成事實(shí)的數(shù)字進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果，對(duì)實(shí)際管理毫無(wú)用處。之后，從其他公司引入的預(yù)算體系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上是管理·控制·體系。有了這樣一段夢(mèng)魘般的經(jīng)歷后，豈止是成本分析，連管理會(huì)計(jì)學(xué)也越來(lái)越讓筆者覺(jué)得深?yuàn)W難懂。

“當(dāng)期收益與費(fèi)用的差額即為利潤(rùn)”，這是會(huì)計(jì)教材的表述。然而，這個(gè)利潤(rùn)意味著什么？為何投資家和債權(quán)人如此重視易于操作的利潤(rùn)？面對(duì)這類堪稱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的疑問(wèn)，筆者卻感到無(wú)從作答。

投身圖書(shū)館翻閱會(huì)計(jì)教材，書(shū)本對(duì)預(yù)算的重要性及其組織結(jié)構(gòu)講述十分細(xì)致。但是，按照預(yù)算控制支出的公司為何會(huì)出現(xiàn)赤字？支出超出預(yù)算的公司為何反而沒(méi)有赤字？為什么只是換了個(gè)總經(jīng)理，原本出現(xiàn)赤字的公司立刻就扭虧為盈了？對(duì)于這類實(shí)干家最想了解的問(wèn)題，教材卻是只字不提。關(guān)于成本分析，企業(yè)有哪些活動(dòng)，怎樣才能掌握公司內(nèi)部的活動(dòng)，教材也未作任何說(shuō)明。

對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)越來(lái)越感到不懂的結(jié)果是自以為懂了。當(dāng)時(shí)，筆者以實(shí)習(xí)醫(yī)生打過(guò)比方：盲目自信，以為對(duì)人體結(jié)構(gòu)及病理特征無(wú)所不知，全然不顧患者的心情，自認(rèn)為可以進(jìn)行手術(shù)。

就在那時(shí)，筆者有幸拜讀了德魯克的一系列著作。先前那些深感煩惱的疑問(wèn)，在《管理學(xué)》《管理實(shí)踐》《成果管理》《生態(tài)遠(yuǎn)景》《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》《下一個(gè)社會(huì)的管理》中有著明確的答案。這些著作要比任意一本管理會(huì)計(jì)學(xué)的教科書(shū)更為深刻，更有說(shuō)服力，而且在21世紀(jì)的今天依然走在時(shí)代的前列。

筆者認(rèn)為，在看完本書(shū)后，讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的思維方式將會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。若能如主人公町田純一一般決心進(jìn)行某項(xiàng)嘗試，對(duì)筆者而言實(shí)在是無(wú)上欣喜之事。