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當(dāng)前位置:圖書頻道 > 職場(chǎng)勵(lì)志 > 贏在創(chuàng)客:丑小鴨管理學(xué) > 第 3 章 用“目標(biāo)”凝聚人心,靠“專注”實(shí)現(xiàn)愿景
第3節(jié) 咬定目標(biāo)不放松,努力創(chuàng)造好業(yè)績

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想帶領(lǐng)成員成就一番事業(yè),在樹立了正確的目標(biāo)后,就要始終盯住目標(biāo)去努力。如果沒有“咬定青山不放松”的決心,思想總是游移不定,所謂的事業(yè)心便漸漸在心中滑落,目標(biāo)的設(shè)定也就失去了意義,最終便毫無建樹。怎樣才能咬定目標(biāo)不放松呢?管理者要建立信心,在信心的推動(dòng)下,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情,帶領(lǐng)成員不斷克服困難獲取成功。

洛克菲勒在1870年1月10日成立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司,此時(shí)他就設(shè)定了發(fā)展目標(biāo),制訂了計(jì)劃,按照計(jì)劃步步前進(jìn),最終打造了他的石油帝國。

洛克菲勒剛剛進(jìn)入石油業(yè)時(shí),資金嚴(yán)重不足,雖然他反對(duì)借債,但為了快速達(dá)到目標(biāo),就需要大量的資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí),洛克菲勒公司所在城市的那些銀行家們?cè)敢饨o鐵路公司、政府部門等融資,卻對(duì)煉油這個(gè)行業(yè)并不看好。對(duì)他們來說,這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大,投資煉油業(yè)就和賭博一樣。

那些金融家們一想起隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生重大火災(zāi),以及石油資源總有一天會(huì)枯竭殆盡時(shí),便打消了將籌碼壓在煉油廠上的念頭。再說,洛克菲勒需要的資金是大量的、不間斷的,各家銀行根本承受不起。洛克菲勒只得把眼光轉(zhuǎn)向紐約,希望在那里可以尋找到愿意給他貸款的銀行。經(jīng)過一番艱難的交涉,洛克菲勒才貸到一筆款項(xiàng),解了燃眉之急。但接著他又在擔(dān)憂:這么一筆巨額貸款以后怎樣還清?不過,洛克菲勒想起要達(dá)到的目標(biāo),便很快振作起精神,決定去借貸更多的資金。由于洛克菲勒講誠信,還貸時(shí)干脆利落,因而博得眾多銀行家的信賴,他的公司不知有多少次被銀行家從瀕臨倒閉的險(xiǎn)境中挽救出來。

有一次,他的一個(gè)煉油廠發(fā)生了火災(zāi),保險(xiǎn)公司一直沒有給予賠償,有家銀行的董事們猶豫不決,拿不準(zhǔn)是否應(yīng)該繼續(xù)貸款給他。就在這個(gè)時(shí)候,有一位名叫斯蒂爾曼·威特的董事讓一個(gè)員工捧來自己的私人保險(xiǎn)箱,然后對(duì)其他幾位董事說:“先生們,你們聽我說,這些年輕人都是非常了不起的!假如他們要來借錢,我們銀行絕對(duì)要毫不猶疑地同意。假如你們還想要任何擔(dān)保的話,我這里就有。你們想拿多少就直接拿多少吧!”在斯蒂爾曼·威特先生的勸說下,其他的董事終于投了贊成票,洛克菲勒的工廠死里逃生。

有一次,他在銀行的大力幫助下,將另一家大型煉油廠成功地收購了。當(dāng)時(shí),這筆買賣需要好幾十萬美元,而且必須是現(xiàn)金交易,證券股票都沒有用。當(dāng)天中午,洛克菲勒才得到消息,他急忙跑遍了全城的銀行,不論遇到的是總裁還是出納,洛克菲勒都懇求他們一定要盡可能地幫他多準(zhǔn)備一些資金,他一會(huì)兒就來取錢。一直到他的手里擁有了足夠的資金后,洛克菲勒便立刻攜帶這筆資金趕上下午三點(diǎn)的火車到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng),完成這次收購交易。

想要在如此短的時(shí)間里籌措到這么大的一筆資金,假如不是得到了銀行的長期信任,是完全做不到這一點(diǎn)的。由于長期與銀行打交道,洛克菲勒在籌借貸款方面練就了一套高超技巧。在1866年,他還受邀擔(dān)任了一個(gè)保險(xiǎn)公司的一名董事;1868年,他擔(dān)任了俄亥俄州國民銀行的一位董事。

到了19世紀(jì)70年代,洛克菲勒的公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型石油集團(tuán),掌控了美國主要煉油業(yè)務(wù),他終于實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。

洛克菲勒在樹立了目標(biāo)后,便堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)邁進(jìn),即使資金一度缺乏,在籌資上遇到無數(shù)困難和挫折,但他仍以頑強(qiáng)的意志克服這些困難,最終達(dá)成了目標(biāo),F(xiàn)實(shí)中,有些團(tuán)隊(duì)管理者在樹立目標(biāo)時(shí)雄心勃勃,而在達(dá)成目標(biāo)的過程中一遇到困難便打退堂鼓,或頻繁更換目標(biāo)、降低目標(biāo),最終一事無成。根本原因就在于不能咬定目標(biāo)。咬定目標(biāo)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心,產(chǎn)生不竭的動(dòng)力和勇氣,這種動(dòng)力和勇氣足以克服所遇到的困難,戰(zhàn)勝一切挫折,最終達(dá)成目標(biāo)。那么,怎樣才能做到咬定目標(biāo)不放松呢?

1.把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)通常比較宏大,如果在短期內(nèi)不能達(dá)成,不妨把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo),逐步達(dá)成這些小目標(biāo)。在此過程中積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉意志,為最后的沖刺積蓄力量。

2.從容易的事情做起

團(tuán)隊(duì)的工作有難有易,先做容易的工作,在工作中建立信心,再做較難的工作,逐步達(dá)成目標(biāo)。

3.對(duì)自己說:“我能!”

管理者應(yīng)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員:“我能!”點(diǎn)燃他們的熱情。

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