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一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)展，取決于團(tuán)隊(duì)成員是否對共同的愿景有足夠的專注力。團(tuán)隊(duì)共同愿景既有實(shí)實(shí)在在的未來目標(biāo)，又包含團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值理念，在團(tuán)隊(duì)前行的道路上，愿景起到了燈塔的作用，給團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的方向。而作為管理者，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷前行，實(shí)現(xiàn)愿景。

換一句話說，管理者只有帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)成員眼盯著目標(biāo)，專注于愿景，才能做到心無旁騖，迅速實(shí)現(xiàn)美好的愿景。

秋天來了，天空中傳來一陣陣大雁的鳴叫聲。人們不由得抬起頭，這時(shí)，只見湛藍(lán)的天空上正飛翔著一群大雁，那些大雁排成了“V”字形，由一只領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著向南飛去。

雖然前方的路途遙遠(yuǎn)，但雁群的隊(duì)伍從不渙散，始終排成“V”字形，始終朝著南方飛行，似乎一點(diǎn)也不感到疲倦。漸漸地，這個(gè)雁群在人們的仰望中遠(yuǎn)去、消失。

據(jù)專家研究，大雁在排成“V”字形飛行時(shí)，比自己單飛至少增加71%的飛行能力。這是由于大雁在群體中飛行時(shí)目標(biāo)專注，減少了單飛時(shí)的疲倦感。如果一只大雁因?yàn)槠�勞而掉�?duì)了，在獨(dú)自飛行時(shí)會(huì)使這只大雁更加感到遲緩和吃力，此時(shí)它就會(huì)加快速度飛回隊(duì)伍中。此外，在群體飛行中，大雁會(huì)自覺保持與同伴相同的速度。飛行在前面的大雁如果速度減慢，后面的大雁就會(huì)大聲嚷叫，提醒前面的同伴加快飛行速度，不要掉隊(duì)了。而當(dāng)領(lǐng)頭的大雁覺得有些累了，也會(huì)自動(dòng)退到側(cè)翼飛行，這時(shí)，便有另一只大雁上前接替領(lǐng)頭雁，飛在大雁隊(duì)伍的最前列，繼續(xù)帶領(lǐng)大家朝既定的方向飛行。

大雁在組成隊(duì)伍遷徙時(shí)，始終朝著既定的目標(biāo)飛，實(shí)現(xiàn)南遷的“愿景”。在這個(gè)過程中，雁群在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，以令人驚嘆的專注力盯住目標(biāo)，萬里飛翔，從不改變。

雁群遷徙飛行給團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)愿景提供了深刻的啟示：在實(shí)現(xiàn)愿景的過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須保持高度的專注力，大家心往一處想，勁往一處使，才能把美好的愿景變成現(xiàn)實(shí)。

美國汽車大王、福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特曾說過這樣一句話：“我們公司生產(chǎn)出來的車子要使普通大眾都能買得起，所以這種車子的價(jià)格不能太高，只要有一定收入的消費(fèi)者都買得起它。將來如果每個(gè)人都能買得起汽車，出門都能開上自己的汽車，那么，大路上就見不到以馬代步的人了。此外，我的公司也將會(huì)給很多人提供福利待遇不錯(cuò)的工作。”

福特的愿景也是他的公司所有員工的愿景，在這個(gè)共同愿景的鼓舞下，福特公司的技術(shù)人員和工人群策群力，專注于創(chuàng)新，發(fā)明了汽車制造自動(dòng)化流水線，還研制出價(jià)廉物美的大眾消費(fèi)得起的T型車。

流水線促使了T型汽車大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本因此大幅下降，利潤空間也大大擴(kuò)展。福特兌現(xiàn)了當(dāng)初的諾言，給員工們大幅度增加工資。當(dāng)時(shí)，福特公司員工的薪水達(dá)到別的公司員工薪水的3倍以上，以至于別的公司的大量技術(shù)人員和工人前來求職，福特從中挑選出一些技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)比較好的到自己的公司當(dāng)員工，使自己公司的員工素質(zhì)大大提高。

由于福特公司的員工收入較高，于是也成了最先買得起汽車的普通人，實(shí)現(xiàn)了福特當(dāng)初提出的共同愿景。

福特為公司的技術(shù)人員和工人制訂的共同愿景，成為大家奮斗的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同愿景，公司上下一心，專注于技術(shù)創(chuàng)新，降低了成本，獲得了不菲的利潤。有了錢，實(shí)現(xiàn)共同愿景就成為了可觸可摸的現(xiàn)實(shí)。

作為團(tuán)隊(duì)管理者，既要為大家創(chuàng)建共同愿景，更要帶領(lǐng)大家專注如一地努力實(shí)現(xiàn)愿景。如果遇到挫折就動(dòng)搖，或?qū)υ妇暗膬?nèi)容反復(fù)更改，朝三暮四，結(jié)果反而一事無成。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同愿景不是一蹴而就的事情，要想成功，一定要專注。做到了專注，注意力才會(huì)高度集中，對于所遇到的困難和挫折就會(huì)想方設(shè)法去克服。管理者如何提升團(tuán)隊(duì)成員的專注力呢？不妨從以下幾方面著手：

1.明確組織分工與責(zé)任

共同愿景確立后，管理者要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確的分工，要讓團(tuán)隊(duì)成員明晰自己承擔(dān)的責(zé)任，明確各自的職責(zé)。

2.要有合理的考核來激勵(lì)

當(dāng)引入競爭機(jī)制后，團(tuán)隊(duì)才能保持較為持久的動(dòng)力與活力，通過合理的考核進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)共同愿景始終保持專注力。

3.通過溝通、培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升專注力

實(shí)現(xiàn)共同愿景有一個(gè)較長的時(shí)間段，在這個(gè)過程中有些團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)意志渙散，或畏難而退。管理者應(yīng)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，消除他們的畏難情緒，激勵(lì)他們抖擻精神投入到拼搏中去。如果涉及一些技術(shù)難題，應(yīng)組織大家進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技能，為實(shí)現(xiàn)共同愿景補(bǔ)充“糧草彈藥”。