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再盈利:全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

再盈利:全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 收藏  北京宣傳文化引導(dǎo)基金資助項(xiàng)目

作者:文丹楓 管鵬

上架時(shí)間:2014-10-16

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圖書(shū)狀態(tài):VIP全本

出版社:萬(wàn)卷出版公司

出版公司:北京精典博維文化傳媒有限公司

最新章節(jié):房地產(chǎn)行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)電商+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(完)

圖書(shū)介紹:

本書(shū)是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的秘籍,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)核心十二大思維:標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維,深入淺出地闡述了、零售行業(yè)、教育行業(yè)、傳媒行業(yè)等,以專業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革,涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面,以及如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè),大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀,全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。

本書(shū)是企業(yè)成長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備的“孫子兵法”,幫助我們開(kāi)啟對(duì)新商業(yè)文明時(shí)代的系統(tǒng)思考。適合每一位致力于企業(yè)快速成長(zhǎng)及提升自身綜合實(shí)力的職場(chǎng)人士閱讀,對(duì)初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網(wǎng)方面涉足不深,以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。


章節(jié)列表:
第1章 序章
第1節(jié) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
第2節(jié) 作者簡(jiǎn)介
第3節(jié) 再盈利完整版目錄
第2章 思維模式?jīng)Q定商業(yè)未來(lái)
第1節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代,你是否正被淘汰
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的局,傳統(tǒng)業(yè)的坎
第3節(jié) Hold不。簜鹘y(tǒng)霸主們的“搶灘”之路
第4節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),商業(yè)模式就是“核武器”
第5節(jié) 要么顛覆,要么死
第3章 互聯(lián)網(wǎng)上的新“經(jīng)濟(jì)學(xué)”
第1節(jié) “屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”:得屌絲者得天下
第2節(jié) “粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”:做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品
第3節(jié) “免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”:顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格策略
第4節(jié) 10億賭局的背后:互聯(lián)網(wǎng)思維VS實(shí)體經(jīng)濟(jì)思
第5節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)核:商業(yè)民主、體驗(yàn)至上、規(guī)
第4章 傳統(tǒng)模式大變革:要么顛覆,要么死
第1節(jié) 打破企業(yè)的墻,產(chǎn)品怎么賣用戶說(shuō)了算
第2節(jié) 找到共贏的點(diǎn),平臺(tái)做大沒(méi)那么難
第3節(jié) 你的產(chǎn)品一定是一個(gè)從未完美的跌代品
第4節(jié) 找準(zhǔn)定位,做對(duì)服務(wù)
第5節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈上的“社群效應(yīng)”,跨界營(yíng)銷新思維
第5章 創(chuàng)新商業(yè)模式:傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)消失后的新興成長(zhǎng)力
第1節(jié) 臺(tái)生態(tài)圈:要顛覆,更要顛覆性創(chuàng)新
第2節(jié) 以創(chuàng)新思維打造全新“O2O模式”
第3節(jié) 搞定用戶:左手硬設(shè)備,右手軟實(shí)力
第4節(jié) 支付革命:每個(gè)手機(jī)族的錢(qián)包都是“金融藍(lán)
第5節(jié) 終端、平臺(tái)、內(nèi)容、大數(shù)據(jù),一個(gè)都不能少
第6章 我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新:盈利和發(fā)展
第1節(jié) 一切的求變都是為了創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
第2節(jié) 自媒體時(shí)代的盈利新突破
第3節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“用戶模式”和“盈利模式”
第4節(jié) O2O盈利模式特點(diǎn):“傳統(tǒng)實(shí)體”+“電子商
第5節(jié) 激發(fā)創(chuàng)新思維,構(gòu)建可持續(xù)盈利的商業(yè)模式
第7章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利之道:讓用戶“痛”到尖叫
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品≠互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品
第2節(jié) 用互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)產(chǎn)品
第3節(jié) 專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心價(jià)值
第4節(jié) 免費(fèi)時(shí)代:產(chǎn)品盈利模式的顛覆與蛻變
第5節(jié) 極致的用戶體驗(yàn)是盈利模式的制勝法寶
第8章 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新:粉絲效應(yīng)帶動(dòng)時(shí)尚經(jīng)濟(jì)
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“內(nèi)容營(yíng)銷”
第2節(jié) 社會(huì)化媒體時(shí)代下的“口碑營(yíng)銷”
第3節(jié) 6億人的市場(chǎng),8種“微信營(yíng)銷”的秘技
第4節(jié) Web 2.0:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“互動(dòng)營(yíng)銷”
第5節(jié) 小米的“饑餓營(yíng)銷”:為什么只有10萬(wàn)臺(tái)?
第9章 互聯(lián)網(wǎng)渠道模式:新思路就是新出路
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,傳統(tǒng)渠道如何自我救贖?
第2節(jié) 不想被電商打倒,那就把自己變成電商
第3節(jié) 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)電商,如何無(wú)縫對(duì)接
第4節(jié) 渠道對(duì)了,訂單就來(lái)了
第5節(jié) 實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型:不盈利的體系一定要推翻
第10章 傳統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的坎兒
第1節(jié) 餐飲行業(yè):把創(chuàng)新服務(wù)做到網(wǎng)上
第2節(jié) 零售行業(yè):體驗(yàn)化服務(wù)+社交化消費(fèi)
第3節(jié) 教育行業(yè):在線教育與傳統(tǒng)教育的零和游戲
第4節(jié) 傳媒行業(yè):如何跨過(guò)“夕陽(yáng)”后的黑暗
第5節(jié) 金融行業(yè):在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中打破固有金融格
第11章 把互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的危機(jī)變成盈利
第1節(jié) 航空行業(yè):以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建“C2B盈利模
第2節(jié) 汽車行業(yè):以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的變
第3節(jié) 物流行業(yè):以互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)物流運(yùn)營(yíng)體系
第4節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè):借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)
第5節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)電商+移動(dòng)
第6節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)電商+移動(dòng)
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