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短短8個月的時間里，壹康復(fù)的團隊就從20多人壯大到了250多人，在用人方面，項蘭嵐有自己獨特的眼光。她深信，找合伙人最重要的是要對味。合伙人可以在工作領(lǐng)域有所區(qū)分，做技術(shù)的可能更偏理性，做運營的思路可能更加靈活，在不同專業(yè)領(lǐng)域的要求一定是不同的，但是價值觀一定要高度一致，心境要相投。

阿里的工作經(jīng)驗練就了項蘭嵐一雙火眼金睛，在阿里工作時，項蘭嵐經(jīng)常要跟一些大賣家溝通，并為他們提供運營建議。在這個過程中，項蘭嵐的很多想法和建議得到了實踐的驗證。憑著這個“識人”的本事，項蘭嵐總能找到“中意”的理療師。理療師本身是一個離職率很高的職業(yè)，但是壹康復(fù)整個公司員工的離職率只有3%，離職的員工僅是個位數(shù)。

“薪資高”、“氛圍好”、“成長快”，是項蘭嵐能留住員工的“訣竅”。

及時了解員工對企業(yè)的愿景，并竭力去滿足，是項蘭嵐一貫的原則。

為了滿足員工在薪資方面的需求，壹康復(fù)給出了高于同行業(yè)平均水平的工資——在推拿理療行業(yè)，八千元是薪資的平均水平，而壹康復(fù)的“出價”卻是九千至一萬元。另外，“讓每個員工都忙起來”是項蘭嵐力保公司氛圍的最佳方式。她始終堅信，當(dāng)每個人都能自發(fā)去做好各自的事情時，每個人的注意力就都會集中在事情本身，在專注的同時，也就不會再去糾結(jié)工作之外的摩擦了。除此之外，壹康復(fù)還保證給予每位員工足夠的成長空間。在壹康復(fù)每位員工都會以薪資水平為動力，自發(fā)地給自己制定目標(biāo)。項蘭嵐始終相信，只有讓員工看到未來的發(fā)展空間，他才會有動力去主動擁抱成長。當(dāng)然，在給足員工成長空間的同時，對于“裁人”項蘭嵐從不心軟。從普通職員，到管理層、合作伙伴，一經(jīng)出現(xiàn)工作能力與工作職責(zé)不匹配的，項蘭嵐一定會在第一時間亮出“紅牌”。

她始終堅信，作為企業(yè)的CEO，必須從公司的角度出發(fā)，要是“紐扣系錯了就要盡早去換”。