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2008年，魯達(dá)進(jìn)入阿里，一待就是8年。從淘寶到支付寶，魯達(dá)干過(guò)很多工作。正是在阿里，魯達(dá)正式接觸公益。

2012年3月，魯達(dá)開(kāi)始接手支付寶公益項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)魯達(dá)幾乎是從零做起，他不僅做業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，還通過(guò)個(gè)人關(guān)系找開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。同年5月，魯達(dá)順利完成所有資源整合。但由于公益的復(fù)雜性，事實(shí)上這一年魯達(dá)并沒(méi)有什么大的成果。魯達(dá)在支付寶開(kāi)創(chuàng)了CSR、員工公益、公益品牌、e公益平臺(tái)等業(yè)務(wù)品牌，為了在公司內(nèi)部獲取資源與支持，第一年魯達(dá)把精力都集中在員工公益上。通過(guò)制定“引進(jìn)來(lái)、走出去”的規(guī)則，引導(dǎo)大家參加公益，在這個(gè)過(guò)程中員工可以得到公司資助給個(gè)人的公益支持費(fèi)，用法是員工只要將公益行動(dòng)發(fā)在公司內(nèi)網(wǎng)上，并獲得30個(gè)以上的支持，就可以報(bào)銷(xiāo)公益行動(dòng)費(fèi)用的一半，單個(gè)人上限是1000元每年。一些企業(yè)的公益部門(mén)會(huì)組織員工以企業(yè)名義參與一些公益行動(dòng)，并成為企業(yè)的宣傳材料，魯達(dá)本人很不喜歡這樣的做法，他覺(jué)得這就像一個(gè)公益政客，雖然在做公益，但卻是在拿員工的勞動(dòng)給公司貼金。

2013年雅安地震，魯達(dá)三天三夜沒(méi)睡覺(jué)，四處打電話(huà)推廣稚嫩的e公益平臺(tái)，籌集抗震救災(zāi)物資。三天后，e公益平臺(tái)緊急募集的資金總額達(dá)到六千萬(wàn)元，這在公司內(nèi)部造成不小的轟動(dòng)。

一個(gè)公司只有一個(gè)基因、只能做好一件事，阿里的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，而不是讓公益無(wú)處不在。魯達(dá)萌生了自己出去做公益的念頭。從阿里辭職之后魯達(dá)還沒(méi)想創(chuàng)業(yè)，只是想把公益這件事做下去。但是事情發(fā)展得并不順利，魯達(dá)找人聊了一圈之后，發(fā)現(xiàn)他們不是心理承受能力不強(qiáng)就是認(rèn)知能力不夠，要么就是整合資源能力太差，基本上沒(méi)人做得了這個(gè)事情。魯達(dá)找到在某巨頭做投資顧問(wèn)的朋友，他給魯達(dá)傳回一句話(huà)，說(shuō)他們不碰公益。

被拒絕多次之后，魯達(dá)決定自己創(chuàng)業(yè)。很多人不看好創(chuàng)業(yè)做公益，都說(shuō)不容易，但魯達(dá)覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公益最不濟(jì)又怎么樣呢？大不了就給大家留點(diǎn)教材，但還是要有人去做的。就算最后自己什么都沒(méi)有，但是渾身都是本事，即使創(chuàng)業(yè)不成功，隨便去哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司自己也餓不著。

在正式創(chuàng)業(yè)之前，魯達(dá)對(duì)中國(guó)的公益現(xiàn)狀做了深入的分析。他發(fā)現(xiàn)公益行業(yè)與社會(huì)溝通不夠，公益創(chuàng)投、企業(yè)捐贈(zèng)等都形成了一個(gè)個(gè)封閉的小圈子，這些小圈子里的項(xiàng)目互相稱(chēng)兄道弟，與社會(huì)缺乏有效的溝通。捐助人與公益人之間也形成了隔閡，一些企業(yè)、明星，經(jīng)常宣稱(chēng)為某公益項(xiàng)目捐多少錢(qián)，最后卻變成了空頭支票。同時(shí)，公益從業(yè)人員的報(bào)酬過(guò)低，而且往往不被社會(huì)尊重。目前在民政部門(mén)登記注冊(cè)的公益組織有54萬(wàn)家，公益從業(yè)人員有2000萬(wàn)人。雖然這些數(shù)字在未來(lái)還有很大的上升空間，但與公益事業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)相比還有很大差距。在美國(guó)，各式各樣的民間公益慈善組織多如牛毛，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，民間組織中的2/3從事公益慈善事業(yè)，從業(yè)人口近1300萬(wàn)人，占就業(yè)總?cè)丝诒壤��?0%左右。

基于這樣的現(xiàn)狀分析，魯達(dá)一下子有了自信——除了自己，沒(méi)人能把中國(guó)的公益做好。做公益的人，第一要懂政府，第二要懂社會(huì)，第三要懂公益，第四要懂商業(yè)，第五要懂互聯(lián)網(wǎng)。精通這五個(gè)領(lǐng)域的人，在中國(guó)找不到幾個(gè)，恰巧魯達(dá)本人就是為數(shù)不多的人之一。

2015年6月，魯達(dá)的公益產(chǎn)品——獨(dú)立公益平臺(tái)正式上線(xiàn)，魯達(dá)邁出了他創(chuàng)業(yè)的第一步。