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　　他一些可復(fù)制性的工作，他可以做得很好。但是要指望他帶來客戶，帶來創(chuàng)造性的機會，根本不可能。每星期我們開小
　　
　　組會，每人要給一個建議，他老提不出來。給他點壓力，他
　　
　　沒轍了，自己就走了。但是不逼他，公司也沒辦法發(fā)展。
　　
　　其實作為一個CEO，第一個要做的就是要給所有員工指
　　
　　明一個總方向，然后時不時來給大家講講話，激勵大家激情
　　
　　滿懷地干；第二個任務(wù)是留住人才。實際上我以前在公司什
　　
　　么事都干，一天到晚沒有停特別累。找到能給我辦事的，然
　　
　　后能夠留得下來，這個是我要解決的問題。
　　
　　2.改變能改變的，接受不能改變的于西蔓
　　
　　1998年我從日本回國，創(chuàng)辦西蔓色彩工作室，從為國人
　　
　　提供私人形象指導(dǎo)，延展到面向產(chǎn)業(yè)界的色彩設(shè)計、色彩管
　　
　　理的服務(wù)，之后又延展到對城市的色彩規(guī)劃，這十幾年走過
　　
　　來也挺坎坷的。作為一個新興文化創(chuàng)意企業(yè)，從開始不被人
　　
　　認識也不理解，直到被認識和理解，這期間歡喜與憂患并存。