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　比如我們每年11月份都要有一周的時(shí)間，所有的高管回
　　
　　到北京，談明年的發(fā)展戰(zhàn)略。過去我的做法是這樣：把我的
　　
　　思想傳遞出去，然后每個(gè)經(jīng)理人寫好關(guān)于明年對(duì)區(qū)域的發(fā)展
　　
　　認(rèn)識(shí)，回去開展明年工作。我想這都說清楚了，但是到了明年，
　　
　　我就發(fā)現(xiàn)每一年的東西都不是你想要的。這是教育帶給他們
　　
　　的影響，他自己也無力掙脫出來，并不是他們無能。
　　
　　現(xiàn)在我調(diào)整了，我調(diào)整自己，我們跑到農(nóng)家院里，拿出
　　
　　一個(gè)最主要的戰(zhàn)略發(fā)展方案，然后大家迅速一兩天實(shí)行“頭
　　
　　腦風(fēng)暴”，風(fēng)暴完之后直接趴在那兒寫一周，把核心的事情
　　
　　基本定得差不多了，這樣明年能做到基本不走樣。磨刀不誤
　　
　　砍柴工，我發(fā)現(xiàn)特別管用，這樣我就可以玩兒去了。這是我
　　
　　在國內(nèi)跌打多年總結(jié)出來的辦法。
　　
　　3.注重契約和職業(yè)精神趙冰冰
　　
　　英國倫敦發(fā)展促進(jìn)署是作為倫敦官方推廣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)倫
　　
　　敦市投資、旅游和教育在全球的推廣和促進(jìn)工作的。我沒有
　　
　　直接在海外工作或留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，但是大學(xué)畢業(yè)以后一直在英國
　　
　　背景的駐中國的外事機(jī)構(gòu)工作，現(xiàn)在也有11年了。我最深的感觸是這些機(jī)構(gòu)提供的機(jī)會(huì)非常均等，只要你愿意努力工作
　　
　　或愿意學(xué)習(xí)，你都有機(jī)會(huì)得到發(fā)展，從事更有挑戰(zhàn)性的工作。
　　
　　中西方管理層文化也存在很大的差異。東方的管理更加
　　
　　講究情感、講究關(guān)系，而西方的管理更注重契約、注重職業(yè)
　　
　　精神。從事的中英交流工作使得我有機(jī)會(huì)接觸各類中國企
　　
　　業(yè)，中國企業(yè)在管理上是“人治”，所有員工只對(duì)老板一個(gè)
　　
　　人負(fù)責(zé)，只要老板開心就好，或者是只要上級(jí)高興了就好。
　　
　　但是相比而言，英國的機(jī)構(gòu)是通過建立系統(tǒng)，每個(gè)人是這個(gè)
　　
　　系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)可以換任何人，今天是A，明天
　　
　　是B，只要這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)共同目標(biāo)，大家齊心協(xié)力去完成
　　
　　這個(gè)目標(biāo)就可以了。
　　
　　我認(rèn)為文化并沒有好壞之分，最主要的是要有一種包容
　　
　　的心態(tài)，如果你是以理解和開放的心態(tài)看問題的話，可能你
　　
　　處理事情的方法就不一樣，學(xué)到的東西會(huì)更多。
　　
　　4.有一顆包容的心周麗麗
　　
　　我是溫州人，父母那一代很早就漂洋過海去了意大利，
　　
　　我十五歲的時(shí)候也跟著出國了，住在意大利的一個(gè)小鎮(zhèn)上。
　　
　　2008年，因?yàn)榧易灏咽聵I(yè)重新移到了中國，我和先生就回到
　　
　　了中國。
　　
　　促使我回國的是海絲騰，一家來自瑞典的手工床具品牌，已有150多年的歷史，倡導(dǎo)“奢華、舒適、自然”的理
　　
　　念。我們家族是最早把這個(gè)品牌帶入亞洲的。
　　
　　家人讓我回來打理這項(xiàng)事業(yè)，說實(shí)話當(dāng)時(shí)心里挺沒底
　　
　　的，因?yàn)闊o論是我即將接管的這項(xiàng)事業(yè)，還是面臨的中國
　　
　　大環(huán)境，都和我以往的經(jīng)歷大不相同。剛剛回到國內(nèi)的時(shí)
　　
　　候，很多朋友覺得我像外星人，慢慢地我開始理解國內(nèi)處事