- 第4節(jié) “是時(shí)代給了我這個(gè)機(jī)會(huì)”
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1999年2月21日，馬云正式辭掉公職，做出了一個(gè)重要的決定，準(zhǔn)備開(kāi)始新一輪創(chuàng)業(yè)的征程。他在湖畔公寓自己的家中召開(kāi)了第一次全體會(huì)議。這就是后來(lái)一再被提及的18羅漢創(chuàng)業(yè)史。
在這一次會(huì)議上，馬云試圖建立一個(gè)不同于新浪、搜狐等已經(jīng)很熱門(mén)門(mén)戶網(wǎng)站的網(wǎng)站，在馬云的意識(shí)里，門(mén)戶網(wǎng)站將無(wú)可避免地涉及到不同國(guó)家的政策風(fēng)險(xiǎn)，不容易走向大一統(tǒng)的江湖，而商業(yè)是沒(méi)有區(qū)域限制的，掙錢(qián)是所有人的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)本能。
在考察了所有的互聯(lián)網(wǎng)模式后，他決定把觸角伸向電子商務(wù)領(lǐng)域。但這個(gè)根本不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的小個(gè)子根本無(wú)法說(shuō)清電子商務(wù)到底是個(gè)什么樣的概念。
爭(zhēng)吵歸爭(zhēng)吵，但最后大家還是砸鍋賣(mài)鐵地湊足了50萬(wàn)元。這在當(dāng)時(shí)可以算是筆巨款。
為了見(jiàn)證這一偉大時(shí)刻，馬云頗有遇見(jiàn)地把這一次的會(huì)議進(jìn)行了全程攝像。這也使我們?cè)跁r(shí)隔多年后仍可以一睹馬云當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的激情：一邊口若懸河的演講，一邊輔助于不同的手勢(shì)。這后來(lái)構(gòu)成了馬云無(wú)數(shù)次留給新聞媒體眼中的經(jīng)典畫(huà)面。
3月10日，阿里巴巴中文網(wǎng)站正式上線。18羅漢沉浸在初涉互聯(lián)網(wǎng)的喜悅中，然而，好景不長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，50萬(wàn)元很快捉襟見(jiàn)肘。作為當(dāng)家人的馬云不得不在接下來(lái)的幾個(gè)月里，來(lái)回穿梭于杭州和香港，他要為這個(gè)新生的嬰兒尋找新的乳汁——風(fēng)投。
按照后來(lái)馬云自己的敘述，在他拒絕了38家風(fēng)投后，這一年的10月，馬云接受了美國(guó)高盛集團(tuán)500萬(wàn)美元的救命錢(qián)。阿里巴巴開(kāi)始走出了湖畔公寓，搬到了華星，開(kāi)始了走向世界的漫漫長(zhǎng)征路。
馬云用這筆錢(qián)做的第一件事情就是引進(jìn)高學(xué)歷的人才，在12人的高管隊(duì)伍中，除馬云外11人都是來(lái)自海外。接下來(lái)幾年，阿里巴巴聘用了更多MBA，但是后來(lái)這些MBA中的絕大部分都被馬云開(kāi)除了。
后來(lái)已經(jīng)聲名鵲起的馬云無(wú)法忘卻這一段難忘的人生經(jīng)歷。以至于他干脆把湖畔這里當(dāng)做阿里人的傳統(tǒng)教育基地，在這里建立了一個(gè)類(lèi)似于今天中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)建的“井岡山學(xué)院”的“湖畔學(xué)院”，按照馬云的一個(gè)公開(kāi)說(shuō)法，湖畔學(xué)院將擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)阿里巴巴集團(tuán)干部的搖籃。
1999年，不僅僅是對(duì)阿里巴巴具有重要的里程碑意義，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言也具有不同一般的指標(biāo)意義，活躍在中國(guó)當(dāng)今的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在這一年誕生。
這一年，陳天橋辭去上海陸家嘴集團(tuán)的秘書(shū)職業(yè)，以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司。
馬云建立了一個(gè)類(lèi)似于今天中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)建的“井岡山學(xué)院”的“湖畔學(xué)院”，按照馬云的一個(gè)公開(kāi)說(shuō)法，湖畔學(xué)院將擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)阿里巴巴集團(tuán)干部的搖籃。
而在南方深圳，生性靦腆的馬化騰于這年的2月10日，正式推出了即時(shí)通信服務(wù)QQ，開(kāi)始改變著國(guó)人的溝通方式。同年11月QQ用戶注冊(cè)數(shù)突破100萬(wàn)。
而這年年底，身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世界的夢(mèng)想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專(zhuān)利技術(shù)，與徐勇一同回國(guó)，并迅速成立了百度。
即便是在1994年在美國(guó)已經(jīng)出生的雅虎，也選擇了這一年來(lái)到了中國(guó)。6年后，這家在美國(guó)創(chuàng)造奇跡的外來(lái)和尚并沒(méi)有續(xù)寫(xiě)神話，以10億美元的現(xiàn)金和雅虎中國(guó)的全部資產(chǎn)陪嫁到阿里巴巴。
2002年，馬云在接受劉韌采訪時(shí)坦言：如果我早生10年，或是晚生10年，那么我都不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)，是時(shí)代給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。
然而在2003年，馬云在接受上海電視臺(tái)主持人葉蓉訪談時(shí)對(duì)著臺(tái)下無(wú)數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)的年輕人談到自己成功的秘訣時(shí)卻說(shuō)：第一沒(méi)有錢(qián)，第二不懂技術(shù)，第三永遠(yuǎn)不作計(jì)劃。他甚至這樣放言：如果馬云能夠成功，那么80%的青年人都能夠成功。
回顧馬云早期創(chuàng)業(yè)的兩段失敗經(jīng)歷，馬云顯然夸大了成功的幾率。很難說(shuō)，他沒(méi)有炫耀的成分。
在無(wú)數(shù)個(gè)場(chǎng)合，馬云一直宣稱(chēng)自己創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)模式，并一直永不放棄地把這一模式走下去。
即便這樣，馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直津津樂(lè)道的電子商務(wù)模式在當(dāng)時(shí)并非像他一直宣稱(chēng)的那樣，無(wú)先例可循。其實(shí)早在1995年9月4日，美國(guó)人瑪格麗特•惠特曼就在互聯(lián)網(wǎng)上推出了這項(xiàng)服務(wù)。她后來(lái)也因此成為美國(guó)eBay公司前首席執(zhí)行官。正因?yàn)槿绱�，才埋下了后�?lái)eBay控股公司易趣和阿里巴巴的一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)。阿里巴巴后來(lái)推出的一系列產(chǎn)品，或多或少都打著這家電子商務(wù)先行者的烙印。
而在中國(guó)，早在1997年10月，畢業(yè)于沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的孫德良就從公司辭職，在杭州開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，并于1997年11月，開(kāi)通國(guó)內(nèi)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的垂直化工網(wǎng)站。這也就是互聯(lián)網(wǎng)早期的B2B。他也因此后來(lái)成為阿里巴巴B2B最強(qiáng)勁的對(duì)手。
當(dāng)時(shí)，eBay還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但從戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)真正的商業(yè)高度甚至是由此帶來(lái)的社會(huì)變革并非電子商務(wù)，而是搜索和社區(qū)建設(shè)。這兩個(gè)選項(xiàng)才是互聯(lián)網(wǎng)真正的高度，一旦占領(lǐng)，對(duì)下游產(chǎn)品的延伸將會(huì)攻城略地，無(wú)所不能。而電子商務(wù)發(fā)展到一定的階段，將無(wú)可避免地遭遇到天花板。
所以，今天我們看到了百度和騰訊幾乎涉及到互聯(lián)網(wǎng)的所有產(chǎn)品，包括馬云一直認(rèn)為無(wú)可復(fù)制的電子商務(wù)，百度推出的有吧和騰訊的拍拍以絕對(duì)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，正步步緊逼阿里巴巴。馬化騰也以近500億美元的市值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把馬云甩在了身后。
如果從這一點(diǎn)來(lái)看，以馬云過(guò)早觸網(wǎng)的先驅(qū)者經(jīng)歷，并沒(méi)有讓他站在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)真正的高度看到其未來(lái)的真正價(jià)值。沒(méi)有做搜索和社區(qū)是馬云的失策，電子商務(wù)只是附加在互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)這兩翼的一根羽毛，馬云短暫利益的訴求，扼殺了一個(gè)可以誕生真正一家偉大互聯(lián)網(wǎng)公司的生命萌芽。
或許，這也是馬云一直自得不懂電腦才成功的真正不為人知的軟肋。一個(gè)無(wú)可回避的事實(shí)是，無(wú)論是微軟的比爾•蓋茨、雅虎的楊致遠(yuǎn)等，還是中國(guó)百度的李彥宏和騰訊的馬化騰，無(wú)一例外的都是技術(shù)出身，正基于這一點(diǎn)，他們才能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。
馬云只是在那個(gè)適逢其時(shí)的年代，正好發(fā)現(xiàn)了一塊可以充饑的蛋糕，而不是一座未來(lái)可以開(kāi)發(fā)的金礦。
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