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　　2003年在中國歷史上注定是不平凡的一年。非典帶來的陰影持續(xù)不散。5月10日，馬云在杭州宣布創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，專做C2C（個人對個人）購物平臺。
　　
　　據(jù)這一年的國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過了非典三個月左右的蟄伏期后，中國的投資和消費兩個驅(qū)動軸心均有良好的復(fù)蘇——體現(xiàn)在實體經(jīng)濟上，也就是后來被人稱為“宏觀經(jīng)濟增速不減，被壓縮的消費欲望持續(xù)上升”——對于依賴國內(nèi)消費和出口貿(mào)易雙向拉動的中小企業(yè)而言，中國經(jīng)濟經(jīng)過20年的積淀開始緩慢發(fā)力。
　　
　　后來的很多宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)證實，這一年非但沒有成為中國經(jīng)濟面臨嚴重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經(jīng)濟騰飛的沸騰歲月。
　　
　　或許只是一個巧合，也就是在這個時候，淘寶網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)再度跟中國的宏觀經(jīng)濟走向產(chǎn)生了微妙的重合。
　　
　　財經(jīng)作家吳曉波后來在他的文章中說，如果要想找一個企業(yè)來證明中國經(jīng)濟的內(nèi)在萌生動力的話，淘寶網(wǎng)是最合適不過的樣本。
　　
　　而作為一個新生事物的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，已經(jīng)開始嘗試突破之前的門戶贏利困局，轉(zhuǎn)而尋找更現(xiàn)實的商業(yè)模式。
　　
　　馬云以他特有精明的商業(yè)眼光，再次把握住了這一次創(chuàng)業(yè)機會，他也迎來了后來為他帶來無數(shù)榮耀和困擾的淘寶網(wǎng)和支付寶時期。
　　
　　2003年，中國人對網(wǎng)上購物已不再陌生。電子商務(wù)巨頭美國eBay在這個時候投資1.8億美元，全面接管易趣，實現(xiàn)了進軍中國市場的戰(zhàn)略目標。
　　
　　1999年8月，易趣在上海創(chuàng)立，主營電子商務(wù)，由邵亦波及譚海音所創(chuàng)立。和阿里巴巴一樣，易趣也經(jīng)歷了中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的瘋狂與寂靜，當(dāng)時可謂一枝獨秀，占據(jù)著90%以上的市場份額，而且擁有良好的品牌優(yōu)勢和用戶基礎(chǔ)，易趣由此在中國網(wǎng)絡(luò)購物市場中占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。
　　
　　惠特曼曾經(jīng)在宣布進軍中國市場上這樣說：大概18個月可以結(jié)束這場戰(zhàn)爭了。
　　
　　惠特曼的信心并非全無理由。作為電子商務(wù)C2C模式的開山鼻祖，eBay率先確立了為個人提供自由交易的網(wǎng)上平臺，以及收取商品展示費用和交易傭金的“網(wǎng)上集市”商業(yè)模式。
　　
　　這年，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)上線，再次祭起了此前屢試不爽的完全免費的策略，這一舉措迅速卷走了大量基礎(chǔ)薄弱的新生賣家。
　　
　　一場你死我活的肉搏戰(zhàn)役打響了。
　　
　　2005年初，eBay的市場占有率下滑到24%，淘寶則上升到了57%。一年后這一差距被進一步拉大，沮喪的eBay決定擺脫這一無法帶來正向現(xiàn)金流的市場。2006年底，eBay出售了易趣51%的股權(quán)，退出了水土不服的中國市場。