- 第7節(jié) 選擇楊致遠(yuǎn)或許是一個(gè)錯(cuò)誤
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2005年5月16日，世界著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》論壇在北京召開。在這次會(huì)議上，馬云見到了互聯(lián)網(wǎng)界兩位聲名顯赫的老總，他的死對(duì)頭惠特曼和雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)。這兩個(gè)人不約而同地向他拋來(lái)了橄欖枝�；蚝献�，或合并，或投資。
權(quán)衡再三，馬云最終選擇了自己曾經(jīng)的偶像楊致遠(yuǎn)。馬云后來(lái)說(shuō)，之所以選擇雅虎，是因?yàn)樗X得阿里巴巴和雅虎的互補(bǔ)性更大。
2005年8月，楊致遠(yuǎn)以10億美元的現(xiàn)金和雅虎中國(guó)的全部資產(chǎn)陪嫁到阿里巴巴。作為交換條件是，雅虎將擁有阿里巴巴集團(tuán)39%的股權(quán)，以及一份未經(jīng)公開的收購(gòu)要約。這是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)界最大的一樁并購(gòu)案。
2007年11月6日，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，這份遲到的要約才在招股書予以披露。
根據(jù)約定：在2010年10月后，雅虎將獲得阿里巴巴董事會(huì)的第二個(gè)席位，同時(shí)雅虎的投票權(quán)將由35%增至39%，馬云等管理層則從35.7%降至31.7%，而軟銀保持29.3%不變。
這是馬云和阿里巴巴的一個(gè)歷史分界點(diǎn)。
馬云以及高管團(tuán)隊(duì)占有集團(tuán)不到三分之一的股份，馬云失去了對(duì)阿里巴巴的最終控制權(quán)。一家中國(guó)人創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司搖身變成由境外資本控制的高科技集團(tuán)。
馬云之前一直要打造中國(guó)最偉大的一家互聯(lián)網(wǎng)公司的理想提前灰飛煙滅。
在一片鎂光燈的驚艷中，在眾人羨慕的眼神中，也許只有當(dāng)這喧囂的華麗場(chǎng)景一一散去，當(dāng)他獨(dú)自轉(zhuǎn)身面對(duì)自己的時(shí)候，他才明白這一切對(duì)他來(lái)說(shuō)究竟意味著什么。
馬云應(yīng)該不會(huì)忘記當(dāng)初王志東和張樹新從新浪和瀛海威的黯然出局。一方面，合并給他帶來(lái)了暫時(shí)中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司的桂冠，但另一方面，公司控制權(quán)的喪失，也讓他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與生俱來(lái)的不安全感。這種患得患失將在以后的歲月里和他如影相隨。說(shuō)不定哪天雅虎不高興，一跺腳讓他隨時(shí)走人。
馬云在創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)奇跡的同時(shí)，也埋下了一顆隨時(shí)可以引爆的炸彈，這也為未來(lái)馬云和阿里巴巴帶來(lái)了一切發(fā)生的可能。
從這一天起，馬云后來(lái)在外人看來(lái)一直都無(wú)法理解的種種怪誕語(yǔ)言甚至不可理喻的一系列手法，在這里都可以找到謎底。這是馬云的終點(diǎn)，也是他新的開始。
在現(xiàn)行的條件下，熟悉中國(guó)政治之道的馬云當(dāng)然明白，在喪失控股權(quán)的情況下，要繼續(xù)保持自己對(duì)阿里巴巴的控制權(quán)，對(duì)外，他必須和雅虎和軟銀保持良好的私人關(guān)系，最差也不能撕破臉皮；對(duì)內(nèi)，他必須隨時(shí)保持足夠的警戒，必須要保持他在阿里巴巴的絕對(duì)權(quán)威，要把自己塑造成無(wú)可替代的教主。否則他將帥位不保，因?yàn)樗日l(shuí)都明白，這時(shí)候的阿里巴巴早已改名換姓了，頂著創(chuàng)始人的桂冠，他只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，充其量也只是個(gè)合伙小股東。
于是我們看到了這一幕，在無(wú)數(shù)次面對(duì)媒體的公開場(chǎng)合，他一直在津津樂道地談?wù)撝蜅钪逻h(yuǎn)以及孫正義的私人友誼和對(duì)他的足夠信任。
馬云甚至這樣說(shuō)道：控制一家企業(yè)絕對(duì)不是資本，而是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值與理念。這大概也算是他內(nèi)心里真實(shí)寫照的一種自我安慰了。
這個(gè)曾經(jīng)激勵(lì)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)人熱情的小個(gè)子男人，他在迅速走向了人生頂峰的同時(shí)，也深陷于資本構(gòu)筑成的華麗圍城。他在成功與危機(jī)中交織，在夢(mèng)醒與陶醉中反思，在躑躅與虛空中了悟。他在創(chuàng)始人與經(jīng)理人之間交錯(cuò)。
事實(shí)上，雅虎中國(guó)加盟，并沒有真正實(shí)現(xiàn)馬云所說(shuō)的互補(bǔ)，在當(dāng)下的整個(gè)搜索版圖上，雅虎甚至不值一提。
2009年1月，雅虎新任CEO巴茨一上臺(tái)，就公開指責(zé)馬云并沒有把雅虎中國(guó)做好，甚至威脅她將進(jìn)入阿里巴巴董事會(huì)。
馬云也不甘示弱，再次祭起他擅長(zhǎng)的輿論大旗，一場(chǎng)危機(jī)公關(guān)才讓他暫時(shí)沒有了下課之虞。
6年前的一場(chǎng)世紀(jì)大并購(gòu)，在當(dāng)時(shí)賺足了眼球，現(xiàn)在卻不得不來(lái)還債。智者千慮，必有一失。這不得不算是馬云的一個(gè)重大的決策失誤。搜索應(yīng)該是馬云看重的一個(gè)方向，在收購(gòu)雅虎中國(guó)不久后，馬云表示，阿里巴巴在搜索領(lǐng)域既有決心更有信心，從今天起，在中國(guó)，“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”。
但是在2005年的互聯(lián)網(wǎng)，百度和谷歌已經(jīng)穩(wěn)居這個(gè)市場(chǎng)的前兩位，按照馬云的理論，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一和第二，沒有第三。
馬云如果真正從戰(zhàn)略去考慮，選擇的合作伙伴應(yīng)該是惠特曼而不是楊致遠(yuǎn)。從同質(zhì)性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)，1+1顯然大于2。.
如果當(dāng)初進(jìn)行合作，也沒有了后來(lái)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的兩敗俱傷，也就沒有了淘寶網(wǎng)到現(xiàn)在因?yàn)槊赓M(fèi)還一直沒有找到贏利模式的困局。當(dāng)然也沒有了現(xiàn)在隨時(shí)可以下課的命運(yùn)擔(dān)憂。十幾年前一次對(duì)行業(yè)未來(lái)的判斷，馬云難道注定要一輩子來(lái)償還？
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