- 第10節(jié) 歷史總是如此的相似
-
2009年的金融危機(jī)讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)大受打擊，卻讓電子商務(wù)從中受益。
2009年上半年淘寶實(shí)現(xiàn)交易額809億元，逼近上年全年999.6億成交。截至上半年，淘寶網(wǎng)共有注冊會(huì)員1.45億，占全體中國網(wǎng)民數(shù)的43%。網(wǎng)購用戶同比增長101%，是中國網(wǎng)民同比增長速度的3倍。到2009年7月，支付寶的注冊用戶已經(jīng)突破2億。
支付寶是孫彤宇于2004年12月8日從淘寶網(wǎng)以一個(gè)部門的形式剝離出來，成為獨(dú)立的公司。支付寶作為淘寶的重要財(cái)務(wù)平臺，與淘寶網(wǎng)以及阿里巴巴的整個(gè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)都息息相關(guān)。
正是支付寶的推出，解決了電子商務(wù)發(fā)展中一部分問題，也讓中國的電子商務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段。
馬云說：我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。所以每個(gè)人不要放棄。
馬云的這一戰(zhàn)略重任落在邵曉鋒身上，加入阿里巴巴之前，邵曉鋒曾長期從事專業(yè)的刑事偵查工作，是知名的刑偵專家。在阿里巴巴內(nèi)部獨(dú)特的江湖文化中，邵為人忠厚，被稱為一代大俠郭靖。
2008年4月10日，馬云宣布“大淘寶戰(zhàn)略”計(jì)劃。正式拉開了馬云的決戰(zhàn)大淘寶的序幕。
而大淘寶整個(gè)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，攸關(guān)支付寶這一核心產(chǎn)品的支持。
事實(shí)上早在2007年第一次集團(tuán)人事地震的一個(gè)月后，邵就被馬云委以重任，出任支付寶執(zhí)行總裁。
2009年12月9日，邵曉鋒以“裸奔”的形式慶祝支付寶日交易量突破12億元人民幣。曾任刑警的邵曉鋒以黑禮帽、黑墨鏡、紅短褲的“佐羅”造型現(xiàn)身兌現(xiàn)了之前的承諾。
但它的未來并非一片光明。
中國銀聯(lián)已加入到競爭的行列。早在2009年初，這家由國內(nèi)80多家主要國有及商業(yè)銀行作為股東成立的公司，打造第三方支付平臺“國家隊(duì)”的信號日益強(qiáng)烈。銀聯(lián)與銀行的天然聯(lián)系將是這家機(jī)構(gòu)的巨大優(yōu)勢。銀聯(lián)總裁許羅德原任中國人民銀行支付結(jié)算司司長，ChinaPay董事長劉永春原任央行支付科技司副司長，這樣的人事安排證明了“國家隊(duì)”的實(shí)力。
這一年的5月，馬云再次發(fā)動(dòng)他最擅長的媒體公關(guān)優(yōu)勢，開始頻頻露面表示：愿意無償把支付寶捐獻(xiàn)給國家。對此，代表監(jiān)管的央行一直沒有回應(yīng)。
但不久在年度年會(huì)上，馬云一改對以前支付寶的首肯，開始批評“支付寶用戶體驗(yàn)爛到極點(diǎn)”。
聽完馬云的訓(xùn)斥，邵曉鋒哭了。但邵曉鋒對馬云這些指責(zé)表示不服氣，堅(jiān)稱一定會(huì)把支付寶的體驗(yàn)做得更好。此外，支付寶其他多位高管也在臺上為糟糕的用戶體驗(yàn)進(jìn)行了反思。
五年來央行影子一樣的監(jiān)管，無形之中把邵曉鋒也逼上了絕境，導(dǎo)致馬云不滿，最后他黯然下臺。邵的問題在于一直回避對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位的思考，反而對支付寶涉及政策風(fēng)險(xiǎn)的心理負(fù)擔(dān)過重。
正如馬云所言“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)國家的戰(zhàn)略機(jī)器”，金融已經(jīng)成為國家的核心能力，金融戰(zhàn)爭已經(jīng)演變?yōu)閲抑g的國力之爭，國家會(huì)把一個(gè)占大半壁江山，年交易額將會(huì)高達(dá)1萬億元的這樣一個(gè)超級網(wǎng)銀會(huì)放心交給一個(gè)由境外資本控股并在境外注冊的一個(gè)公司嗎？即便如此，那這個(gè)公司也將時(shí)刻處在央行的“達(dá)摩克利斯之劍”苛刻的監(jiān)管之內(nèi)。
果不其然，2011年5月12日凌晨，雅虎提交給美國證券交易委員會(huì)的文件披露，為盡快取得一個(gè)非常重要的牌照，阿里巴巴集團(tuán)對在線支付業(yè)務(wù)“支付寶”的所有權(quán)進(jìn)行了調(diào)整，將由馬云主要控制的一家中國公司來取得支付寶的全部股權(quán)。
隨后，支付寶發(fā)布聲明證實(shí)該消息，稱此舉是為了達(dá)到《非金融機(jī)構(gòu)支付管理辦法的要求》，并透露去年支付寶所有權(quán)就已轉(zhuǎn)讓浙江阿里巴巴商務(wù)公司。
不過，雅虎似乎對就此失去支付寶心有不甘。隨后，雅虎向外發(fā)布聲明，稱支付寶重組時(shí)并未獲得阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)和股東批準(zhǔn)，直到今年3月31日雅虎才獲悉有關(guān)事宜。
著名媒體人胡舒立隨后發(fā)表了對馬云商業(yè)操守的公開質(zhì)疑。一石激起千層浪，媒體和公眾幾乎一邊倒的站在阿里巴巴的對立面。
其實(shí)一個(gè)體制里出生的人其實(shí)在中國現(xiàn)實(shí)下，馬云這樣做是不無道理的，許多年后，支付寶必將還會(huì)遭遇到的可能政策上的限制，而證明許多年前邵曉鋒是如何正確的。不知道邵曉鋒在阿里巴巴是否能夠看到這一天。
然而，邵曉鋒最后為自己正名的愿望很快落空了。2010年1月21日，馬云突然宣布阿里集團(tuán)首席人力資源官彭蕾出任支付寶CEO。彭在阿里巴巴帝國中是僅次于馬云的二號人物。
兩天后，馬云宣布了阿里巴巴大淘寶戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)組成名單，成員包括執(zhí)委會(huì)主席淘寶網(wǎng)CEO兼總裁陸兆禧、曾鳴、王堅(jiān)、彭蕾、張勇和王帥，邵曉鋒并未入選。沒多久，邵曉鋒被宣布擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的秘書長這一莫名其妙的職務(wù)。
一個(gè)跟淘寶綁架了五年的支付寶，如何尋找出口完成自身突圍，否則一個(gè)運(yùn)營了五年的超級大公司，如果連自身的財(cái)務(wù)狀況和贏利模式都沒有搞清，即便央行頒發(fā)牌照，未來又能夠走多遠(yuǎn)？
歷史總是如此的相似。當(dāng)初孫彤宇等四名高管被宣布輪休學(xué)習(xí)，邵曉鋒臨危受命。如今他也被宣布退居二線，盡管他仍然心有不甘。
在內(nèi)憂外患之下，馬云居然能夠游刃有余地操控各個(gè)人的命運(yùn)于股掌之中，其駕馭手腕可見一斑。
馬云多次這樣談到他關(guān)于“聰明”的論述：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
耐人尋味的是，2010年9月，美國《財(cái)富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬云以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎(jiǎng)詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴(kuò)展”。
或許，正如邵曉鋒的裸奔一樣，在這個(gè)不泛傳奇的年代里，只有馬云這樣的神話還有繼續(xù)奔跑的能力，盡管未來一切可能只是裸奔。
2010年的4月12日，馬云決定孤注一擲，對外宣布繼續(xù)向支付寶投資50億人民幣。外界猜測這是馬云在向央行叫板。但這個(gè)精明的浙江商人想必比誰都明白，在“越大越可靠”的中國，或許這才是真正高明的企業(yè)生存之道。
阿里巴巴的未來的發(fā)展我們不得而知。但馬云和彭蕾當(dāng)下必須要面對的一個(gè)尷尬現(xiàn)實(shí)則是：一個(gè)跟淘寶綁架了五年的支付寶，如何尋找出口完成自身突圍，否則一個(gè)運(yùn)營了五年的超級大公司，如果連自身的財(cái)務(wù)狀況和贏利模式都沒有搞清，即便央行頒發(fā)牌照，那么這家公司未來又能夠走多遠(yuǎn)？
- 最新書評 查看所有書評
-
- 發(fā)表書評 查看所有書評
-
京公網(wǎng)安備11010202007521號