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　　身為高層領(lǐng)導(dǎo)者，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常因?yàn)楝嵤旅Φ貌豢砷_(kāi)交、焦頭爛額，恨不得一天24小時(shí)不間斷工作；或者常常覺(jué)得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后把事情都往自己身上攬。那么解決這些問(wèn)題的答案可能就是：懂得授權(quán)，有效授權(quán)。
　　
　　授權(quán)管理是優(yōu)秀管理者必備的管理素質(zhì)，通過(guò)授權(quán)管理能使人人成為領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)授權(quán)管理能把目標(biāo)、責(zé)任和資源等與下屬共同分擔(dān)，授權(quán)管理可以使管理者從容地對(duì)更重要的工作進(jìn)行思考，也可以增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任心、成就感，使企業(yè)在和諧中得到更穩(wěn)定與長(zhǎng)久的發(fā)展。
　　
　　有效授權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工及公司三方都有利。在領(lǐng)導(dǎo)方面，授權(quán)可以讓他們騰出更多工作時(shí)間做策略性的思考；在員工方面，授權(quán)可以激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，讓他們積極地學(xué)習(xí)新的技巧和專(zhuān)長(zhǎng)，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢挑擔(dān)子；在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效及士氣，讓組織的執(zhí)行力變得銳不可擋。
　　
　　管理顧問(wèn)蓋斯達(dá)在《人力資源雜志》上撰文指出，根據(jù)授權(quán)希望達(dá)成的目標(biāo)，可以把授權(quán)分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán)，另一類(lèi)則是為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權(quán)。在第一種情況中，要達(dá)到效果，員工必須知道領(lǐng)導(dǎo)所要求的結(jié)果，并且有能力了解和完成任務(wù)。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，給他們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)必須花費(fèi)一些時(shí)間和精力，協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù)。