亚洲欧美另类图片_天天躁夜夜躁狠狠躁2021_年轻的邻居女教师1_日本无遮挡色又黄的视频在线

　　有效授權，是執(zhí)行型領導必須具備的技能，也是提高全盤執(zhí)行力的保障。要做到有效授權，必須處理好以下三個問題：
　　
　�。�1）信任問題
　　
　　對員工缺乏信任，是授權激勵最具有毀滅性的障礙之一。如果要使授權的激勵作用達到應有的水平，管理者必須將信任貫穿到授權的始終。這樣，員工在接受一項完整的工作后才會盡心盡力，善盡自己的職責；才會在工作過程中真正地有所發(fā)展與改進，接受新的思想、方法和制度，把工作做好且做正確。相反，如果管理者不信任下屬，指示朝令夕改、動輒指手畫腳，使下屬覺得自己只不過是奉命行事的機器而已，事情的成敗與他無關。如此一來，員工們對上司交待的任務也就不會全力以赴了。一旦你已經(jīng)決定把職權授予下屬，就應該絕對信任，不得處處干預其決定；而下屬在接受職權之后，也應該全力以赴做好份內的工作，不必再事事向上司請示。
　　
　　授權是基于一種充分信賴的任務分解，對自己、對他人信賴。缺乏信賴的人，不會采取授權的領導方式，而是將權柄牢牢抓在自己的手中。所謂有效是在于授權者有策略，既相信被授權者的品格與能力，又相信自己能夠處理授權帶來的所有問題和任何意外。反之，無效授權會浪費資源和時間，甚至可能產(chǎn)生風險，形成危機。
　　
　　失去了信任，授權就成了無源之水。沒有哪一個管理者希望下屬在工作的時候萎靡不振，毫無工作熱情，但是下屬的熱情是用信任激發(fā)出來的，只有管理者的真心才能換來員工的用心，這個真心就是管理者對下屬的信任。