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　�。�2）授權(quán)范圍問題
　　
　　授權(quán)也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的管理行為。由于主營業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)的不盡相同，各個(gè)企業(yè)與不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于哪些工作可以授權(quán)，哪些是無法也不應(yīng)該授權(quán)的，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)化。但一些廣義的共性可以輔助我們?cè)趯?shí)際的工作中做出授權(quán)范圍的選擇。
　　
　　哪些是可以授權(quán)的
　　
　�、偈跈�(quán)那些常規(guī)性的必須要做的事情。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，這些工作你已經(jīng)做了一遍又一遍，并且是公司例行規(guī)定的主要任務(wù)。你對(duì)它們非常了解，知道這些工作存在的問題、所特有的要求以及具體操作的細(xì)節(jié)。這些工作就是領(lǐng)導(dǎo)者最容易授權(quán)的工作，因?yàn)槟闶煜に鼈儯�可以很容易地�?duì)人解釋清楚，然后委托下屬去做。
　　
　　②授權(quán)發(fā)展成長機(jī)會(huì)。高層領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是讓你的團(tuán)隊(duì)成員有足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)，達(dá)到這一目標(biāo)的一個(gè)好辦法就是將恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當(dāng)?shù)娜俗屗�去做正確的事情。如果你了解自己工作的職責(zé)，就應(yīng)該了解某些任務(wù)在幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展時(shí)的價(jià)值，就更應(yīng)該把它們交給下屬。經(jīng)過這種有選擇的授權(quán)，就能給予特定的下屬適當(dāng)?shù)陌l(fā)展成長機(jī)會(huì)。
　　
　　③授權(quán)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。有一些工作專業(yè)性要求比較高，而領(lǐng)導(dǎo)者自己并不精通，這時(shí)就需要尋找這一領(lǐng)域最專業(yè)的人來做了。這也正是你發(fā)揮員工特長的機(jī)會(huì)。例如：馬云先生對(duì)電腦技術(shù)并不精通,據(jù)說到現(xiàn)在為止也只會(huì)做兩件事，收發(fā)電子郵件和瀏覽網(wǎng)頁，但他卻把阿里巴巴、淘寶網(wǎng)做成了電子商務(wù)領(lǐng)域里面的偉大公司，真正的領(lǐng)導(dǎo)是有大局意識(shí)、會(huì)把握全局、知人善用的。如果你負(fù)責(zé)選擇一個(gè)新的文字處理系統(tǒng)，你就可以把這項(xiàng)工作授權(quán)給你辦公室里的電腦程序員；如果你的辦公室有個(gè)數(shù)學(xué)能手，你就可以讓他負(fù)責(zé)檢查所有報(bào)告中數(shù)字方面的問題。所以，要充分利用員工的特長和才華，讓你的工作需要和員工的技能相適應(yīng)，而將你的時(shí)間用在其他更重要的事情上。
　　
　　哪些工作是不應(yīng)該授權(quán)的
　　
　　雖然眾多的領(lǐng)導(dǎo)者都錯(cuò)在授權(quán)不足，但是有一些領(lǐng)導(dǎo)者卻錯(cuò)在授權(quán)過度上，因?yàn)橛行┕ぷ魇峭耆�不能授�?quán)的。
　　
　�、偃耸禄驒C(jī)密的事務(wù)。人事方面的決定，包括評(píng)估、晉升或者開除等等，屬于企業(yè)的重大決策，一般來說都很敏感，而且往往難以決定，尤其是某些人事工作需要保守秘密時(shí)，這份工作和職責(zé)就更應(yīng)該由自己親自去做。
　　
　　②制定政策的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者可以在政策制定的一定范圍內(nèi)授權(quán)，但是絕不要授權(quán)他人關(guān)于實(shí)質(zhì)性的政策制定工作。政策會(huì)限制相關(guān)的決策的制定。不過在規(guī)定的、有限的范圍內(nèi)，你可以授權(quán)他人承擔(dān)部分制定政策的任務(wù)。
　　
　�、燮髽I(yè)危機(jī)事務(wù)。企業(yè)正常運(yùn)營過程中，危機(jī)會(huì)不可避免地產(chǎn)生，一旦產(chǎn)生危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者必須親自坐鎮(zhèn)，制定應(yīng)對(duì)方案，很多事情應(yīng)該親力親為，這不是你該授權(quán)的時(shí)候。處于危機(jī)時(shí)刻，你要保證自己在現(xiàn)場(chǎng)起到一個(gè)領(lǐng)頭的作用。這樣有利于穩(wěn)定人心，避免事態(tài)進(jìn)一步的惡化。
　　
　�、苣愕纳霞�(jí)分配給你親自做的事情。既然你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要你親自做某件事，那么他就一定有自己的理由和特殊性。如果你堅(jiān)定地認(rèn)為將它授權(quán)給你的下屬去做是正確的話，你也必須先和你的領(lǐng)導(dǎo)商量一下，弄清楚他的想法。千萬不要一意孤行。如果你沒有搞清這一點(diǎn)就讓下屬去做，很可能會(huì)使你和上司的關(guān)系變得緊張，給自己的工作增添麻煩。