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　�。�3）權責一致問題
　　
　　權力就意味著責任，有效授權不同于委派，委派是以命令和說服為主，只是委派任務，對方的責任不強，也缺乏主動性。有效授權的核心是授予對方責任和主動權，讓被授權者有創(chuàng)造的空間，能采用自己的方法去完成目標。
　　
　　同時，相對應的權利和責任的強度一定要對等。也就是說不能大權對小責或者小權對大責；否則也會導致權力的濫用和權力主體自利行為，以致偏離執(zhí)行效益最大化的目標。合理授權是貫徹權責對等原則的一個重要方面，必須根據(jù)管理者所承擔的責任大小授足其相應的權力。
　　
　　權責一致在實際操作中要規(guī)避這些問題的出現(xiàn)：
　　
　�、賵�(zhí)行者有權有責，但是沒有履行其全部職責。這種情況較為普遍存在，其典型的表現(xiàn)是對分管的工作不去認真努力地完成，而是推諉或強調客觀原因。在團隊中，只要有幾個這樣的執(zhí)行者存在，執(zhí)行目標就很難全面實現(xiàn)。
　　
　�、诠ぷ髦腥蝿盏呢熑沃卮螅�可是執(zhí)行者沒有足夠的職權。這類執(zhí)行者在基層較為常見。通常都是心有余而力不足，一開始干勁十足，越往后越沒有信心，越往后阻力越大，最后中途夭折，被放棄就是我們常常所能看的結果。
　　
　�、蹐�(zhí)行者利用職權謀取私利。有很多的執(zhí)行者不是利用權力履行其職責，而是以權謀私，給團隊造成巨大的損失。
　　
　�、軋�(zhí)行者不善于使用權力，不能履行其職責。這類執(zhí)行者可能很努力，但是由于能力有限，才能與職責不符，導致無法履行自己的職責。無法做到有效地執(zhí)行落地。
　　
　　有責無權，將會束縛執(zhí)行人員的積極性和主動性，使責任制度形同虛設，最后無法完成任務；有權無責，則必然助長瞎指揮、濫用權力和官僚主義。因此在授權的同時一定要遵守權責一致的原則。
　　
　　作為一個管理者，不能所有的事情事必躬親，要懂得有效授權才行，面對很多有才華的下屬，為什么不授予他們權力，把事情交給他們來辦理呢？這樣，既有利于自己集中精力辦應該做的事情，又利于增強下屬的責任感，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)的領導者如果不愿意授權或者不善于授權，他領導的企業(yè)一定是一個缺乏活力的企業(yè)。相反，要使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，激活全盤執(zhí)行力，提升員工的工作熱情和積極主動性，那有效的授權是高層管理者必備的管理工具之一。