- 第7節(jié) 先謀而后勇
-
創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的，需要具有開拓性的精神。但是要想做好一個企業(yè)，把它長期經(jīng)營下去，僅僅有勇氣是不夠的，勇氣的背后還必須具有謀略。這就像士兵上場作戰(zhàn)，僅有勇氣只能獲得一時的勝利，但要想百戰(zhàn)百勝，就需要指揮官的謀略和眼光來支撐。
在中國，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)很多，但是能活過五年的很少。很多企業(yè)甚至沒有撐過一年就倒下去了，這種低存活率的背后其實是一種缺乏長期規(guī)劃和策略的體現(xiàn)。
在創(chuàng)辦“互通”之前，我做了一系列的評估和規(guī)劃，充分準(zhǔn)備后，才開始正式創(chuàng)業(yè)。其實，最開始的時候我沒有想過創(chuàng)業(yè)，我當(dāng)時的想法就是把“大地”打造成廣告行業(yè)內(nèi)的巨型航母，想跟著許總一起大干一番。但是后來，“大地”慢慢轉(zhuǎn)向了投資方面，廣告方向已經(jīng)不再是重點，這與我一直想扎根廣告行業(yè)的初衷不符，所以當(dāng)有朋友提出創(chuàng)業(yè)的時候，我開始考慮嘗試。
我的個性是做事必須有計劃、有目的，絕不盲目去做。在考慮嘗
試自己創(chuàng)業(yè)之后，我就做了一個可行性分析報告。那是在1999年寫的報告，寫好后我一直收藏著，放在辦公室的抽屜里，現(xiàn)在還能找到。這份報告中對未來整個公司規(guī)劃得很清晰，包括行業(yè)現(xiàn)狀的總結(jié)與分析，未來公司的目標(biāo)和愿景，甚至需要購置哪些辦公設(shè)施都一一寫明。
當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達，我寫這份報告完全是根據(jù)自己對行業(yè)的了解，還參
照了部分公司比如奧美、盛世長城、電通等的年報上面的數(shù)據(jù)，以及諸多的國際廣告雜志對知名廣告公司的分析報告。一切用數(shù)據(jù)說話，證明創(chuàng)辦廣告公司的前景和可行性。另外，我也對自身做了一番測評。當(dāng)時我已經(jīng)在“大地”做了三年的高管，對組織、管理有一定的能力基礎(chǔ)。而且過去在廣電部做節(jié)目的時候，我都是自己帶著攝像人員去拍攝，然后我來編寫稿件，這讓我對市場非常了解。結(jié)合在“大地”三年間對廣告的認(rèn)識，我覺得時機已經(jīng)成熟。
寫報告的時候我還在“大地”就職，報告都是在晚上下班之后趕出來的。因為需要維護客戶，不能一下子從“大地”抽身，所以從1999年11月8日遞交了辭職報告之后，我又在“大地”做了三個月，直到2000年2月1日才正式離職。從“大地”出來之后，我沒有挖“大地”一個客戶，“互通”所有的客戶都是我自己新開發(fā)的。像“南極人”“七匹狼”等等都是在創(chuàng)業(yè)之后才接觸上的。
創(chuàng)業(yè)之初，我對“互通”在大方向上就有一個明確的規(guī)劃，當(dāng)時設(shè)想利用10年的時間，把“互通”做成一個專業(yè)化、集團化、國際化、有誠信、對社會負責(zé)任的公司。如今，“互通”已經(jīng)走過了12個年頭，這12年來正是一步步按照這個方向來走的。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想創(chuàng)業(yè)并不是很困難，但是要想把一個企業(yè)堅持經(jīng)營下去卻不那么容易。“互通”能一直走過十多年，一個主要的原因就是最開始的時候，創(chuàng)業(yè)第一天的時候，知道自己的大方向在哪。
如今很多年輕人想嘗試創(chuàng)業(yè)，從我個人的一點經(jīng)驗來講，創(chuàng)業(yè)之前要先衡量一下自己是否適合創(chuàng)業(yè)。從回顧自己的個人經(jīng)歷開始，從小到大是否有過一些成功的經(jīng)驗，比如學(xué)習(xí)成績，與人交往能力，見義勇為做好事等等。哪怕你成績不好，是傳統(tǒng)意義上的“壞學(xué)生”，但是你很講義氣，很有影響力，這都很好，這都能彰顯你的性格。但是如果文化課不突出，體育也沒強項，調(diào)皮也不夠調(diào)皮，寫文章也寫不好，沒有性格棱角的人不適合去創(chuàng)業(yè)。衡量是否適合的核心就是你要成功過，如果你從來沒有成功過，做生意也不容易成功。
再有就是性格太柔弱、做事不具有堅持性的人不適合創(chuàng)業(yè)。做生意經(jīng)常遇到困難，一遇到困難你就退縮了，沒有信心了，這樣也不行。創(chuàng)業(yè)需要有意志力的人，要目標(biāo)遠大且堅定的人�，F(xiàn)在成功的人，一定都是經(jīng)過失敗的。成功越大的，曾經(jīng)經(jīng)歷的失敗也是越慘的。比如史玉柱、馬云都是從巨大的失敗中走向巨大成功的。
所以做任何事情僅有一腔熱血不行，事前一定要先去分析一下可行性。自己的實力、背景、條件是否允許，人才、財物各方面是否到位，有沒有可行的戰(zhàn)略。
年輕人有熱情想創(chuàng)業(yè)是情理之中的事，但是盲目創(chuàng)業(yè)不可取。我也是從一名普通的職員走過來的，能理解現(xiàn)在年輕人的心情和想法。但是我的建議是，在自己不具備創(chuàng)業(yè)條件的時候，可以嘗試企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。也就是說，不僅僅把工作中的任務(wù)當(dāng)做單純的任務(wù)，你把自己當(dāng)成老板，換位思考一下，這個任務(wù)為什么要做，能不能做得更好，什么人可以幫助你做。當(dāng)你把每一個小事都當(dāng)成自己公司里的事來做的時候，你也就逐步積累了獨自創(chuàng)業(yè)的資本。這個過程中，你可能認(rèn)識一些和你志同道合，愿意一起做一番事業(yè)的人，或者是將來和你合作的客戶，甚至一些同事看到你的能力和胸懷，也會在你獨自創(chuàng)業(yè)的時候在資金上支持你。
一些人覺得自己開公司當(dāng)老板才是創(chuàng)業(yè)，但是在我看來，真正的創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)。這不取決于你是否有自己的公司，而取決于你是否在做每一件事的時候都能夠把自己看成老板。有句話說“員工做不好可以跳槽，但老板做不好就得跳樓”，我覺得很貼切，當(dāng)你接到任務(wù)，第一個想到的是失敗了就得“跳樓”，而不僅僅是應(yīng)付完成任務(wù)的時候，無論你開不開公司，你都能取得成功。
- 最新書評 查看所有書評
-
- 發(fā)表書評 查看所有書評
-
京公網(wǎng)安備11010202007521號