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　　對于團隊和組織來說，要想最大限度地發(fā)揮它們的職能，每一位團隊成員必須明白，幾乎每一個組織，都有三個基本角色。
　　
　　我們先來了解一下管理模型。理解一個簡單的管理模型，有助于你成功地創(chuàng)造一支正能量團隊。這一管理模型描述了組織中三個基本角色的責任。
　　
　　我們首先來識別角色，然后我們把常規(guī)組織圖按照一定方法歸納成三個基本級別并附上核心責任。
　　
　　首先是角色：
　　
　　1.領(lǐng)導層。這是組織結(jié)構(gòu)圖的頂層，如所有者、董事長、學校負責人以及高級官員等。
　　
　　2.管理層。包括領(lǐng)導型員工，如監(jiān)督者、部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導者、中層經(jīng)理等。
　　
　　3.一線員工。這包括了從初級水平的新員工到經(jīng)驗豐富的老員工的非管理角色。
　　
　　很明顯，通常有的組織結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜，但對于我們的分析，這個簡單的大綱已經(jīng)足夠明晰。
　　
　　    某人被安排
　　
　　負責某物    某人對所負責
　　
　　事物的作為    通過對“原產(chǎn)品”進行