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　　到目前為止，我們知道微觀管理源自于希望獲得認可（聽到“干得好”）。但是，微觀管理的出現(xiàn)，還有一個最直接的原因，而且不容我們忽視，這個原因就是：害怕。有些人選擇微觀管理的行為方式，是因為他們害怕失敗。聽到“干得好”是積極的動機，而“害怕”卻是消極的原因，而且——也許有人會反對——是更強烈的動機。比如：
　　
　　●害怕別人不能把工作做好，所以他們自己親自做；由于害怕失去已經(jīng)獲得的榮譽，所以，他們會在制作“最后的成品”過程中插上一手。
　　
　　●害怕其他的一線員工不斷進步，成為業(yè)務明星，從而降低自己的影響力。
　　
　　●大家都害怕被別人標上無所事事的標簽。在藍領圈里有一條不明說但卻是普遍的想法，那就是：如果沒有弄臟你的手，就說明你沒有工作。
　　
　　在現(xiàn)實中，害怕，會讓人不敢行動，但是在微觀管理中，害怕卻驅(qū)使人采取不恰當?shù)男袆印?br /> 　　
　　人們都想要成功，特別是在獲得升遷后。但是，如果他們沒有意識到他們新的核心職責，或者沒有得到高質(zhì)量的培訓或指導，或者讓“害怕”影響了他們的選擇，那么，微觀管理就很有可能發(fā)生。