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　　要解決微觀管理的問(wèn)題，公司里的高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極地教導(dǎo)管理者——管理模型中的各個(gè)級(jí)別需要：
　　
　　●不同層次的思考/改變思考方法。
　　
　　●核心資格/職責(zé)/任務(wù)的不同定位。
　　
　　●依據(jù)反饋?zhàn)鞒鲈u(píng)估與調(diào)整的能力。
　　
　　●明確的資格/職責(zé)/任務(wù)列表。
　　
　　此外，公司的每一個(gè)人都要非常清楚地了解：
　　
　　●明確的資格/職責(zé)/任務(wù)列表。
　　
　　●一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)時(shí)間表。