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　　我在2008年底次貸風(fēng)暴的谷底期間曾在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表一篇名為《當(dāng)“兩兆雙星”遇上了“三星”，Survivor Takes  all！》的文章。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的兩兆產(chǎn)業(yè)，包括LCD與半導(dǎo)體中的Dram都處于生死存亡之秋，我在當(dāng)時(shí)表示，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該各只留下一家，并將其他有競(jìng)爭(zhēng)條件的業(yè)者整并進(jìn)來(lái)，而不是一視同仁的給予援助，否則，韓國(guó)與臺(tái)灣整體電子產(chǎn)業(yè)間的勝負(fù)，很可能在接下來(lái)的1年到2年間就會(huì)抵定。

　　2011年，臺(tái)灣的Dram業(yè)者茂德進(jìn)入金融紆困階段： 2012年，Dram業(yè)者力晶與LCD業(yè)者奇美電分別進(jìn)入紆困，而臺(tái)灣Dram技術(shù)來(lái)源之一的日本爾必達(dá)則是宣告進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)階段，值此同時(shí)，韓國(guó)三星的股價(jià)卻是持續(xù)創(chuàng)下歷史新高，韓國(guó)與臺(tái)灣電子業(yè)者的勝負(fù)似乎已經(jīng)確定，而這一切，我認(rèn)為最主要的原因就在于我們的政策缺乏時(shí)間觀念所致。

　　我所說(shuō)的時(shí)間觀念并不是指我們的官員開(kāi)會(huì)準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)，上班有沒(méi)有遲到早退之類的事情，而是說(shuō)我們?cè)谥贫ㄕ�策的時(shí)候并沒(méi)有把“時(shí)間”這樣的變數(shù)給考慮進(jìn)去。正所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果我們?cè)谝?guī)劃政策時(shí)沒(méi)有考慮“讓子彈飛一會(huì)兒”，思考現(xiàn)在的決策在1年、 5年或10年后所帶來(lái)的影響是什么，那么，所有重要的事情最后都會(huì)等到變成急迫的事情才開(kāi)始處理，所以我們老是在拚經(jīng)濟(jì)，老是在救產(chǎn)業(yè)，儼然是個(gè)救火隊(duì)。

　　我們?cè)�在第四章講到了“后PC時(shí)代”的來(lái)臨，那些停留在硬件制造的企業(yè)將會(huì)首當(dāng)其沖地受到?jīng)_擊，這樣的方向其實(shí)早在2004年到2007年之間就已經(jīng)顯露出來(lái)，所以可預(yù)見(jiàn)的是，相關(guān)硬件的產(chǎn)業(yè)必然走向大者恒大的趨勢(shì)，并且逐漸地將二線業(yè)者逐出市場(chǎng)。

　　在前述的文章中提到，韓國(guó)三星所涉及的領(lǐng)域與臺(tái)灣電子業(yè)有著高度的重疊性，一旦我們?cè)谔囟ǖ念I(lǐng)域失守，那么便給了三星可趁之機(jī)來(lái)推翻臺(tái)灣整體的電子產(chǎn)業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，倘若我們?cè)贒ram市場(chǎng)失守，退出了這樣產(chǎn)品，讓三星成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么三星很容易地可以用這個(gè)商品所獲得的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼其他的部門以進(jìn)行更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，到最后臺(tái)灣的業(yè)者很可能會(huì)因此被一一擊破，從產(chǎn)業(yè)問(wèn)題演變?yōu)榻鹑趩?wèn)題，最后成為臺(tái)灣的災(zāi)難。

　　而在當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣的Dram與LCD產(chǎn)業(yè)其實(shí)與三星之間已經(jīng)出現(xiàn)了一段不小的差距，而對(duì)這種資本支出龐大的產(chǎn)業(yè)而言，隨著時(shí)間的推栘，強(qiáng)弱之分會(huì)愈來(lái)愈明顯，因?yàn)槁浜笳呷狈α诉M(jìn)一步將制程升級(jí)的資源與能力，也因此彼此的差距將會(huì)愈來(lái)愈大，企業(yè)的整并是必要且刻不容緩的方向。

　　當(dāng)時(shí)臺(tái)灣曾提出成立臺(tái)灣記憶體（TMC）這樣的計(jì)劃，然而最后并沒(méi)有作成任何的結(jié)論，而2009年下半年景氣出現(xiàn)短暫的復(fù)蘇后，各家業(yè)者又開(kāi)始試圖各據(jù)山頭，不愿放棄主導(dǎo)權(quán)，當(dāng)局也因此對(duì)上述的計(jì)劃打了退堂鼓。然而，如果我們的當(dāng)局有“時(shí)間觀念”的話就會(huì)了解，這樣的景氣循環(huán)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)必然會(huì)再發(fā)生一樣的問(wèn)題，而且其所點(diǎn)燃的危機(jī)是一次比一次嚴(yán)重，因此，當(dāng)時(shí)不做，未來(lái)還是要做，且付出的代價(jià)將是數(shù)以倍計(jì)。我們?cè)诜艞夁@項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)候，忘了思考如果讓子彈飛一會(huì)兒，現(xiàn)在的放棄將會(huì)釀成未來(lái)的災(zāi)難。

　　臺(tái)灣拚經(jīng)濟(jì)？先強(qiáng)化時(shí)間觀念吧

　　韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)之所以會(huì)有今天的地位，完全要拜亞洲金融風(fēng)暴所賜。

　　當(dāng)時(shí)的韓國(guó)在金融風(fēng)暴中嚴(yán)重受創(chuàng)，許多大型的集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，最后由政府出面主導(dǎo)整合，削減各財(cái)團(tuán)間重復(fù)投資的情形。例如在汽車業(yè)，現(xiàn)代汽車收購(gòu)了起亞汽車品牌，而三星汽車則并入了大宇汽車集團(tuán)，在半導(dǎo)體方面， LG則是將半導(dǎo)體事業(yè)出售予現(xiàn)代電子。各大型集團(tuán)在政府主導(dǎo)之下選定核心產(chǎn)業(yè)，并彼此合作交換以拓展規(guī)模，因?yàn)樗麄兒芮宄�，在這些傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域，“規(guī)模”將會(huì)是未來(lái)最重要的關(guān)鍵。

　　韓國(guó)政府不僅僅看到傳統(tǒng)制造業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向，當(dāng)這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有能力借由規(guī)模的擴(kuò)張而自力更生時(shí)，韓國(guó)政府更有余力對(duì)于下個(gè)世代的產(chǎn)業(yè)投入大量資源。1997年韓國(guó)即進(jìn)行“Cyber-Korea 21”計(jì)劃，積極布建全國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)，以加速推動(dòng)全民網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的普及覆蓋率。目前韓國(guó)成為全球網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)最完善的國(guó)家之一，根據(jù) Net Index的統(tǒng)計(jì)資料顯示，2011年底，韓國(guó)平均的網(wǎng)絡(luò)下載與上傳速度分別為31.21Mbps與27.40Mbps，同一時(shí)間臺(tái)灣則是18.52Mbps與3.04Mbps，韓國(guó)平均下載速度比臺(tái)灣快上近70%，而上傳速度更是臺(tái)灣的8倍以上。

　　同樣在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，當(dāng)時(shí)的韓國(guó)總統(tǒng)金大中正式提出“文化立國(guó)”戰(zhàn)略，為實(shí)施這一戰(zhàn)略，韓國(guó)先后頒布了“國(guó)民政府新文化政策”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計(jì)劃”等十幾部法律法規(guī)，并于2001年成立了“韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院”。然而文化與內(nèi)容的東西并非一蹴可及，韓國(guó)將五年計(jì)劃分幾個(gè)階段，首先是法律、資金、人才等基礎(chǔ)、第二是開(kāi)拓海外市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、第三則是建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)更具規(guī)模，而現(xiàn)在韓國(guó)的飲食、戲劇與音樂(lè)已經(jīng)成為全世界風(fēng)靡的對(duì)象。

　　韓國(guó)政府不僅僅在思考傳統(tǒng)制造業(yè)的未來(lái)時(shí)，加入了時(shí)間的觀念，甚至于也考慮到了未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)。這樣的成功范例，讓過(guò)去執(zhí)亞洲科技發(fā)展之牛耳的日本也開(kāi)始進(jìn)行政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)重組計(jì)劃。

　　日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)（Innovation Network Corporation of  Japan，INCJ）就是在這樣的背景下誕生的。2009年，日本政府出資920億日元，民間企業(yè)出資100億日元，組成這家由民間主導(dǎo)的投資機(jī)構(gòu)。

　　該公司的社長(zhǎng)能見(jiàn)公一（Kimilazu Noumi）曾表示，日本在許多產(chǎn)業(yè)上都出現(xiàn)了重復(fù)且過(guò)度投資的情形，例如在面板產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)只有三星與LG兩家，但日本卻有4家業(yè)者（臺(tái)灣最多曾高達(dá)6家面板業(yè)者），這么一來(lái)，日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)的“預(yù)選賽”上已經(jīng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然就沒(méi)有力氣跨上世界舞臺(tái)。

　　2011年，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)主導(dǎo)了中小尺寸面板的合并，包括索尼、東芝、日立與松下旗下的中小尺寸面板事業(yè)合組“日本顯示器公司”，為全球最大的中小尺寸面板廠。到了2012年，則傳出日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)將主導(dǎo)富士通、瑞薩以及松下的半導(dǎo)體部門整合�，F(xiàn)在的日本政府與 1998年的韓國(guó)政府一樣，制定政策時(shí)把時(shí)間這個(gè)變數(shù)納入了考量。然而，現(xiàn)在的臺(tái)灣在制定政策上仍舊缺乏時(shí)間觀念，一個(gè)個(gè)的企業(yè)落入了金融紆困階段，這樣的做法只是延緩企業(yè)的死亡，并徒增金融業(yè)的負(fù)擔(dān)罷了，我們應(yīng)該做的是快速地淘汰后段業(yè)者并積極地進(jìn)行整合，否則以這樣的做法，在一個(gè)有時(shí)問(wèn)觀念的人眼中看來(lái)，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)暴將無(wú)可避免，而金融風(fēng)暴也將隨之而來(lái)。