經(jīng)濟學啟示
孩子們成績不好，絕大多數(shù)跟智商無關，調(diào)皮的孩子反而智商普遍偏高，如果管理不當，很可能影響孩子的學習成績。事實證明，十字架上的耶穌給了小明兩個選擇：第一，不好好學習，可能就會被十字架給釘在墻上；第二，好好學習，考100分，高高興興回家。管理孩子跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的道理，企業(yè)業(yè)績糟糕，不能將責任推卸到員工懶惰、沒有創(chuàng)造力上，應該檢討管理上是否出現(xiàn)問題。對于銷售型企業(yè)來說，業(yè)績上不去，要么大家都完蛋，要么殺出一條血路，大家都能獲得豐厚的回報。
小明選擇了博弈論中最重要的帕累托最優(yōu)理論，在惡劣的條件下將產(chǎn)品做到最好。經(jīng)歷過2008年金融危機的企業(yè)家都清楚，全球經(jīng)濟下滑，所有企業(yè)都受到波及。在資金、資源、市場都出現(xiàn)問題的情況下，選擇生存還是死亡？不少企業(yè)的老板選擇了跑路，他們丟下員工、拋棄客戶，留給銀行一堆爛賬，他們放棄了崛起的機會。而最終能夠闖出一條血路的企業(yè)，都在最困難的時候?qū)⒆约旱馁Y源進行優(yōu)化配置，在資金、產(chǎn)品、服務方面進行重新構(gòu)建，努力將自己的產(chǎn)品做到極致，讓產(chǎn)品在交換、生產(chǎn)、競爭過程中沒有同類可以超越自己�，F(xiàn)實告訴我們，智慧、壓力、努力都很重要，每天堅持做事情，必定日有所進。
有樣學樣
東施效顰
小張好不容易談了一個女朋友，但這個女孩總是喜歡跟別人攀比，一旦發(fā)現(xiàn)別人有新款衣服、首飾什么的，都要讓小張給她買。有一次，她的一個小姐妹買了一件性感的比基尼，小張的女朋友聽說后也要買一件。小張實在沒有辦法，在北戴河度假期間給女朋友買了一件，女孩就想在游泳的時候秀一下。
大伙兒在海里玩得正嗨時，小張來了，一臉的愁容。我們問他發(fā)生什么事了，小張說女朋友太胖，比基尼根本穿不進去，好不容易塞進去了，女朋友卻給憋得暈過去了。過了一會兒，他女朋友醒過來跑到沙灘上，用勁一扭身子，只聽見“呲啦”一聲，比基尼崩裂了。小張臉上掛不住了，說：“丟人現(xiàn)眼，讓你東施效顰。”他女朋友天真地問了一句：“東施為啥尿頻？”
經(jīng)濟學啟示
東施效顰是一個典故，春秋越國有一位美女西施，同村的女孩子都喜歡模仿她的一顰一笑。村里有一個女孩叫東施，長得很難看，但就是喜歡模仿西施。同樣的動作，西施做出來就令人神魂顛倒，可是東施做出來卻裝腔作勢，令人作嘔。有一位自稱S型身材的芙蓉姐姐，在北京大學門口擺出各種造型拍照。后來有一張她和北大校門口石獅子的合影被人PS了一下，照片內(nèi)石獅子口吐鮮血說道：實在受不了芙蓉的自戀。芙蓉后來意識到自己的水桶腰確實跟S身材差距很大，下定決心減肥健身，終成女人們減肥的立志偶像。
模仿、復制都無關品格，甚至會對行業(yè)的發(fā)展有助推作用。如果不顧自身實際情況刻意模仿，就如同美國文明之父愛默生說的那句名言：模仿就是自殺。中國有一個典故——邯鄲學步，不少到邯鄲學習優(yōu)雅走路的人，最后都不知道怎么抬腳了。無論是歷史還是現(xiàn)實，不少天賦非凡的模仿者由于遺忘或者故意掩飾自己的特性，最終一事無成淪為追隨他人的犧牲品。電腦行業(yè)戴爾崛起的時候，如果喬布斯刻意模仿戴爾的成功之路，那么就不會有蘋果電腦現(xiàn)在的傳奇，喬布斯也不會成為一個時代的記憶。東施效顰會磨滅一個人、一個企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，錯失獨立發(fā)展的機會，難以在激烈的競爭環(huán)境中創(chuàng)造核心競爭力，并且會隨著時間的推移逐漸被競爭淘汰。
我叫二狗
二狗在老家農(nóng)村生活了40年，從未出過遠門。到了50歲，二狗終于將積攢多年的錢拿出來報了一個新馬泰旅游團。二狗參加的豪華團一個人一個房間。早晨，服務生敲門送早餐時大聲說：“goodmorning sir！”二狗沒聽懂啥意思，一尋思，在老家問陌生人一般先說：您貴姓？于是，二狗大聲回答：“我叫二狗！”接連五天，服務生每次都提高嗓門說：“goodmorning sir！”二狗總是回答：“我叫二狗！”
二狗越來越不高興，這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他了還記不住。二狗很煩，就找導游問“goodmorning sir”是什么意思，導游告訴他是早上好的意思，二狗很慚愧，覺得太丟臉了，于是反復練習這句話，以便應對服務生。第二天，服務生又來敲門，還沒等服務生開口，二狗就大聲地喊道：“goodmorning sir！”服務生突然冒出一句：“我叫二狗！”
經(jīng)濟學啟示
達爾文進化論的精髓就是：物競天擇，適者生存。人與人交往，常常是意志力與意志力的較量，不是你影響他，就是他影響你。一個成功者，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為強者。影響力表明了一種試圖支配與統(tǒng)帥他人的傾向，使一個人采取各種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行為�，F(xiàn)實中，影響力分權(quán)力性與非權(quán)力性，以法律、職位、習慣和武力為首的權(quán)力性影響力對人的影響帶有強迫性和不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用，對人的心理和行為的激勵是有限的。
以領導者個人的人格魅力為首的非權(quán)力性影響力，主要來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。領導者通常是通過陳述觀點、掃除障礙、化解矛盾、承擔風險等在一個團隊里樹立個人權(quán)威。在企業(yè)中，影響力與人際理解力、服務精神等素質(zhì)的核心區(qū)別在于：影響力是為推動他人達成個人所期望的目標而服務；而人際理解力與服務精神更多是為幫助達成他人的目標而采取行動。無論是國內(nèi)還是國際上，凡是成功的商人都有一個共同的特點，那就是都善于抓住有限的機會，同時他們背后強大的資源后盾使他們有一個很大的空間來施展其商業(yè)才華。
闖紅燈
阿正小時候相當調(diào)皮，上課經(jīng)常被老師罰抄寫作文，老師為了讓他整個晚自習都安靜，每次都罰他抄寫50遍為止。多年后，阿正通過公務員考試進入交警隊。2013年，中國開始實施史上最嚴格的交通規(guī)則，行人過馬路闖紅燈都要罰款，阿正忙壞了。有一天，他正在十字路口執(zhí)勤，突然發(fā)現(xiàn)一個50歲左右的大媽在斑馬線上疾行，雖然是紅燈，但大媽并沒有停下來的意思。
阿正打手勢示意，大媽也沒搭理，繼續(xù)自顧自地走著。阿正走到前面一看，居然是小學老師，老師已經(jīng)認不出他了，只是不斷解釋，要急著給學生上課，希望交警同志能讓自己走。阿正一本正經(jīng)地說：“我終于可以實現(xiàn)埋藏在心底多年的愿望了，我一直期待您在我執(zhí)勤的時候闖紅燈，現(xiàn)在請您去旁邊執(zhí)勤室，將‘闖紅燈是錯誤的’抄寫500遍。”
經(jīng)濟學啟示
功夫不負有心人。春秋時期，越國雄主勾踐被滅國，勾踐在謀臣的幫助下，運用美人計迷惑了吳國國君夫差，自己則呆在柴房臥薪嘗膽，10年忍辱負重，終于再造越國，最終一舉擊潰吳國，成為春秋一霸。在生意場上，有心人更比比皆是，最有心者莫過于呂不韋，身為大商人的呂不韋家有黃金萬兩，富可敵國，可他卻瞄上了秦國王位的寶座，決定傾盡家產(chǎn)賭秦國公子王位。子楚繼位為秦莊襄王，把呂不韋封為文信侯，食河南洛陽10萬戶，門下有食客3000人，家僮萬人。秦始皇繼位，呂不韋為相邦，號稱“仲父”，專斷朝政。
做生意除了靠智慧和眼光，更要用心。生意可以有十倍、百倍的利潤，經(jīng)營一個國家可有超越千倍的利潤，而呂不韋一人經(jīng)營著整個國家的資產(chǎn)、貨幣，豈能用簡單的利潤來衡量？在元朝末年，商人沈萬三投機朱元璋，沈萬三的金銀確實讓朱元璋的軍隊節(jié)節(jié)勝利，遺憾的是沈萬三狂妄自大，請求出資犒賞三軍，這下馬屁拍到了馬腿上，朱元璋聽后大怒：“匹夫犒天下之軍，亂民也，宜誅之。”于是，沈萬三被發(fā)配到云南，可他豪奢風流不改，朱元璋晚年以沈萬三族人牽涉謀反大案，血洗了沈萬三三族。有心是成功者的素養(yǎng)，可以令其賺取超額利潤，但是遇到同樣有心的競爭對手時，那么謀略將決定兩個有心人的成敗。
鸚鵡學舌
鄰居家養(yǎng)了一條狗和一只鸚鵡，狗平時很溫順，只有主人讓它咬人的時候才會變得兇猛。鸚鵡是個不聽話的家伙，經(jīng)常亂叫，還說臟話，不過聰明的鸚鵡學說話的能力很強，尤其擅長模仿鄰居的口吻。有一天，鄰居家的水管子壞了，讓物業(yè)來維修，可是物業(yè)只有下午3點才有時間。鄰居急著上班，就將鑰匙留給我。
鄰居走時特意囑咐物業(yè)不要跟鸚鵡搭話。下午3點，物業(yè)去鄰居家修水管，我一看鄰居的狗溫順地趴在地板上，只是鸚鵡在不停地叫喚，我就回屋里去了。一會兒，只聽見物業(yè)模仿鸚鵡的叫聲，大聲訓斥鸚鵡：“你個大笨鳥給我閉嘴！”鸚鵡立即閉嘴，物業(yè)以為鸚鵡被嚇壞了，接著繼續(xù)干活。沒想到鸚鵡突然模仿鄰居的聲音說了一句：“波利，去咬他！”只聽見鄰居家頓時傳來一聲慘叫，物業(yè)奪門而逃。
經(jīng)濟學啟示
有一個企業(yè)家在和朋友吃飯的時候聽到一個故事，講的是一個包工頭讓一個沒文化的美女獻出美色，3年之內(nèi)公司一舉從千萬級發(fā)展到幾十億級。企業(yè)家很心動，立即招聘了一批美女，業(yè)務總量超過500萬者，獎勵轎車一部，1000萬者獎勵奔馳一輛。一時間，美女們紛紛使出殺手锏，幾家上市公司的董秘、財務總監(jiān)都落入了美女陷阱，美女們第二次拿著偷拍的證據(jù)去跟上市公司談判，絕大多數(shù)高管認栽，只有跟美女所在的公司簽訂成百上千萬的合同。有一次，美女又在一位上市公司董事長身上故技重施，當拿著證據(jù)去談判的時候，警察突然闖進來，美女跟公司老板悉數(shù)落網(wǎng)。
現(xiàn)在為了爭奪市場，老板們都已經(jīng)瘋掉了，從未想過后果，一直在考慮超越，一切招數(shù)都是照貓畫虎。在開發(fā)客戶的過程中，粗放式的銷售模式都談不上，簡直就是野蠻粗暴。一些創(chuàng)業(yè)者甚至不知道自己的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，客戶在哪里。即使有產(chǎn)品也不知道客戶在哪里，哪些產(chǎn)品能為客戶提供什么樣的獨特價值更是不清楚，傳播跟營銷沒有章法，公司的有效資源難以集中，不少人都是抱著賣出去一點是一點的心態(tài)，根本不知道明天的市場在哪里，別人怎么做，自己公司就怎么做，深耕市場在他們眼中只是浮云，銷售數(shù)據(jù)才是王道。照貓畫虎占有市場只是溫水煮青蛙，一遇變動隨時死亡。
失業(yè)的教授
某所高校的一位教授在企業(yè)圈相當有名，他是學校第一個買轎車的。當時校長找到他說：“我們是教書育人的教師，一定要低調(diào)，你整天開著轎車上課，不太像話。”后來，學生們一個學期都很難見到教授，教授整天打著名校教授的招牌給企業(yè)作咨詢。學校年終考評，教授所有考核都墊底，學校的首富教授一夜之間失業(yè)了。
教授失業(yè)后再也沒有企業(yè)請他做咨詢工作，教授只好去小區(qū)物業(yè)應聘。物業(yè)經(jīng)理教他滅火，教授學得很快，經(jīng)理決定帶他實地演練一番。教授被帶到小區(qū)一個雜亂地點演練，經(jīng)理先是講解雜亂居所為什么容易起火，怎么滅火最容易撲滅。經(jīng)理的話還沒有說完，教授上前就點燃了屋子里的東西，經(jīng)理嚇壞了：“你怎么把火點著了？”教授洋洋得意地說：“這個我最熟悉了。”
經(jīng)濟學啟示
企業(yè)家做到一定規(guī)模，一定會遇到很多咨詢大師，他們總是不請自來，除了那些開咨詢公司的專業(yè)忽悠大師外，更多的是來自于高校的教授�，F(xiàn)在的企業(yè)總是抱怨新招聘的員工素質(zhì)越來越低，其實大學老師整天忙著賺錢，教書育人在他們腦子里已經(jīng)是副業(yè)了。高校教授去企業(yè)當顧問，他們對學生說是調(diào)研，他們對企業(yè)說是戰(zhàn)略把脈。真實的目的不過是為了賺錢。我們在電視里看到20年前的教授是騎自行車上班的，現(xiàn)在即使兩公里也一定要開轎車，因為轎車代表著身份，一個騎自行車的教授怎么可能給一個汽車公司當咨詢專家？
專家、教授們在企業(yè)里到底干啥呢？我曾經(jīng)聽到一位教授酒后說了他們包打天下的秘密。一定要抓住自己會的那點東西不放，即使遇到非常復雜的問題，一定要將復雜的問題簡化再簡化，最終要回到自己會的那點東西上來。他們?yōu)槭裁匆@么做呢？企業(yè)的戰(zhàn)略一般分為集團、總部、單元三個層面，前面兩個層面的付出是最后一個層面的10倍，為了大量接單，往往他們只愿意做好最簡單的，一樣可以賺錢，何必要花大量的人力物力去為他人考慮所謂的集團戰(zhàn)略呢？所以現(xiàn)在的專家、教授們將咨詢工業(yè)化，永遠做最簡單的部分，在賺快錢的氛圍沖擊之下，真正的高級戰(zhàn)略顧問的生存環(huán)境已經(jīng)被短視的利益扼殺了。
倒水
鄰居家的小兒子今年3歲，相當聰明，平時也很調(diào)皮，小小年紀就喜歡惡搞。2歲的時候，小家伙就被鄰居給扔到幼兒園，一開始他每天都嚎啕大哭，撕心裂肺。過了一陣兒小家伙就喜歡上學了，我們經(jīng)常逗他，問他怎么轉(zhuǎn)性子了，他總是很高興地回答：“學校有糖還有女同學。”自從上學之后，孩子確實變得懂事多了，只是跟他爸一樣惡搞本性難改。
有一天，我去鄰居家聊天，鄰居兩口子坐在沙發(fā)上。鄰居將正在玩橡皮泥的小兒子叫過來：“兒子，老爸口渴了，倒杯水過來。”小家伙很聽話，放下橡皮泥就跑去倒水，一會兒，他還真地端來一杯水。鄰居接過水，摸著兒子的頭說：“真不錯，有老子當年的模樣。”說著，鄰居喝了一口。孩子的媽媽很納悶地問：“他那么矮，怎么倒的水啊？”鄰居撲哧一下把水吐了出來：“我靠，馬桶里的！”
經(jīng)濟學啟示
周末的時候，如果你路過少年宮，一定會發(fā)現(xiàn)少年宮的路特別堵，路邊停滿了接送孩子的車。望子成龍的心情可以理解，可更多的卻是父母把自己的心愿強加在孩子身上，讓孩子們頭暈腦脹。父母經(jīng)常喜歡用自己的標準去要求孩子，更多的是一種虛榮心在作祟，讓孩子們干自己不喜歡甚至完成不了的任務�，F(xiàn)在的教育陷入了這樣畸形的惡性循環(huán)，老師不認真講課，一味地題海戰(zhàn)術，給小孩子布置超額的作業(yè)，直到凌晨一點都做不完，孩子們第二天上課毫無精神，下課還要接著做作業(yè)，如此循環(huán)，孩子的美好童年全部葬送在家長和老師們的興趣班、題海之中。
教育方面的畸形正在向各個領域蔓延，尤其是經(jīng)濟界現(xiàn)象最為糟糕。各地的官員為了在GDP的競賽中力爭上游，不斷地給各個部門下達招商任務，讓不少基層干部叫苦不迭，很多時候根本完不成任務。不少企業(yè)也是一樣，經(jīng)常不切實際地給下屬下達一些根本無法完成的任務，領導自己為了升遷，將下屬當成了自己升遷的階梯，他們總是冷血地說：完不成就給我滾蛋。事實上，領導們都忽略了一個問題，當你下達難以完成的任務時，往往下屬會給你超乎想象的結(jié)果，這樣的結(jié)果經(jīng)常是負面的，給企業(yè)造成不可估量的損失，甚至會削弱你的品牌影響力。
聊天
我老婆的一個女同學話很多，喜歡找老同學聊家常，除了聊她家孩子就是她老公，同學們都知道，她跟老公就是一對仇人，跟孩子就是一對冤家。這位女同學經(jīng)常半夜給我老婆打電話、發(fā)短信，簡直就是一個女唐僧。有一天晚上，這位同學給我老婆發(fā)了一條短信：郁悶啊，陪我聊會兒唄。
當時我們都已經(jīng)睡了，老婆迷迷糊糊地給女同學回了一條短信：好吧，想聊什么？老公？孩子？還是薩達姆？你說個話題吧。很快女同學回了一條信息：臭男人們的事情就不聊了，我們聊個沉重一點的話題，比如說——你的體重。我老婆一看短信樂了：這個話題太沉重了吧，要不咱們聊點膚淺的吧，比如說——你的智商。
經(jīng)濟學啟示
談判技巧可以決定生意成交的勝算。不同的談判對象有不同的談判技巧，需要根據(jù)談判對象和談判結(jié)果的重要程度來決定談判所采取的態(tài)度。同學們之間的聊天可以隨意開玩笑，但拒絕是一門藝術，跟生意場上的談判有異曲同工之妙。如果你遇到的談判對象是一個對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要的大客戶，談判的內(nèi)容跟結(jié)果對公司此次非常重要，那么從長遠合作的角度考慮，在對企業(yè)沒有太大損失與影響的前提下，可以抱著讓利的心態(tài)留住這個客戶，這樣對今后的長期合作會更加有利。
同行業(yè)的談判往往會出現(xiàn)絕境，比如雙方在某一個市場競爭激烈，根本不可能妥協(xié)合作的情況下，雙方捉對廝殺只會兩敗俱傷，削弱公司的競爭力，那么雙方可以放下競爭的對立態(tài)度，達成合作關系，開拓第三方市場，這樣可以將矛盾轉(zhuǎn)移，并且雙方都可以擴大市場范圍，最終將競爭轉(zhuǎn)化為合作共贏。如果談判對象不重要，那就不要將太多的精力消耗在這種無足輕重的對象身上，當然，如果談判對象不重要而談判結(jié)果很重要，就一定要積極競爭的態(tài)度參與談判，以取得最佳談判結(jié)果為導向拿下談判。談判一定要了解對手，制定多套談判方案，針對不同對象營造不一樣的談判氣氛，設置好談判禁區(qū)，才能有理有節(jié)地取得談判的成功。
買車
有一個乞丐在北京乞討了五年。一開始聽人說地鐵里面乞討容易，剛?cè)商�，就遭遇北京整頓地鐵乞討，乞丐被清理了出來。乞丐在大街小巷流浪兩天，又聽說前門大街游客多，容易乞討，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)前門大街。沒想到在那里他遇到一個乞丐老大，乞丐老大面前擺著一個臟兮兮的臉盆，不停地在地上磕頭，磕得滿臉是血。
乞丐沒見過這么拼命的同行，游客們也紛紛將錢投向那位乞丐老大，一個子兒也沒有給他留下。正在這個時候，一個西裝革履的男子提著一個錢箱子出現(xiàn)了，男子本來是要去買車的，可惜差兩元。男子跟乞丐說：“給我2元錢吧，我要買車！”乞丐盯著男子上下打量了一番，很是疑惑。男子又說了一遍。只見乞丐從破臉盆里拿出4元錢遞給男子說：“幫我也買一輛。”
經(jīng)濟學啟示
我有一位老同學十年沒見，同學聚會的時候開著寶馬過來了，大家很好奇，一打聽，原來那老同學是一位飼料推銷員，另一位老同學說我也要去賣飼料。過了一年再相聚，這位跟著去賣飼料的同學虧得一塌糊涂。做企業(yè)的人一定不會忘記當年網(wǎng)絡泡沫，不少有錢人一看網(wǎng)絡概念很好，把大把的資金砸進去，不少人看著眼熱，不惜高息融資、貸款進行投資。沒過兩年，網(wǎng)絡泡沫破裂，資金瞬間蒸發(fā)，銀行逼債，資產(chǎn)被凍結(jié)，不少投資者變得家破人亡。人們總是喜歡看到成功的容顏，總是選擇性地回避失敗的痛苦，很多人看到他人成功，總覺得很容易，可是少有人對成功之前的努力和積累進行深入探討，無論是正在謀劃創(chuàng)業(yè)的還是正在創(chuàng)業(yè)的，一定要問自己積累了多少資源。
對于企業(yè)家來說，經(jīng)營一家公司分兩個階段，一個階段是規(guī)模擴張，一個階段是利潤提升。對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們更看重數(shù)量上的積累，也就是通常所說的資產(chǎn)增值。一個企業(yè)積累機制的形成依賴于企業(yè)決策者的積累動機。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，他們更看重眼前的回報，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，放棄眼前的利益而追求長遠的積累是一件痛苦的事情。對于一個希望成就一家企業(yè)的企業(yè)家來說，基業(yè)長期的根基在于長遠的積累，只有決策者努力避免短期的、影響企業(yè)聲譽的急功近利的行為，才能為企業(yè)的積累機制奠定基礎，企業(yè)才能有長遠發(fā)展的先決條件。
算術
我們小區(qū)有一對賣水果的夫妻，他們的孩子就在小區(qū)旁邊的小學上學。小孩子相當調(diào)皮，經(jīng)常逃課，還喜歡跟他爸爸一起在水果攤旁邊玩，就是不愿意學習。有一天，老師給孩子的爸爸打電話，讓他去學校開家長會。孩子他爸到了學校發(fā)現(xiàn)老師正在辦公室生氣，孩子規(guī)規(guī)矩矩地站在一邊不說話。
“你們怎么教育孩子的？8加5是多少都不知道！”還沒等孩子他爸坐下來，老師劈頭蓋臉就是一通訓斥。孩子他爸感到很沒面子，這么簡單的問題怎么就答不上來呢？當即就問孩子：“8加5是多少？”孩子一會兒說9，一會兒說10，他爸急得汗都下來了，于是慢慢啟發(fā)孩子：“8個蘋果跟5個蘋果放在一起是多少？”孩子不假思索地回答道：“大約2斤吧。”
經(jīng)濟學啟示
有一位中國富豪只有一個女兒，為了讓女兒接班，富豪花大把錢送女兒到國外學習，上商學院讀EMBA，可是女兒非常貪玩，喜歡去酒吧和夜店，對企業(yè)管理沒有一點興趣。富豪無奈之余，跟小三生了一個小兒子，幾歲開始就教導小兒子炒股票，參加董事會。小兒子從小就喜歡美女，對企業(yè)里面的數(shù)字一點都不感興趣�，F(xiàn)在這位富豪異�？鄲�，自己辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)，幾十億的企業(yè)只有依靠職業(yè)經(jīng)理人進行管理，他總是擔心職業(yè)經(jīng)理人有一天搞垮自己的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常一身冷汗地從夢中醒來。
小孩子不喜歡學習，就喜歡賣蘋果，他對蘋果的估重相當嫻熟，這其實是一種傳承，這一種傳承是目前國內(nèi)絕大部分民營企業(yè)家夢寐以求的�，F(xiàn)在國內(nèi)的家族企業(yè)呈現(xiàn)家族、股權(quán)和事業(yè)三位一體的結(jié)合狀態(tài)，隨著企業(yè)的發(fā)展，家族的擴張，企業(yè)的三個維度就會發(fā)生變化，家族、股權(quán)、事業(yè)之間逐漸出現(xiàn)分離的狀態(tài)，家族成員各有興趣愛好，股權(quán)越來越分散，決策意見越來越難以統(tǒng)一。絕大多數(shù)的企業(yè)創(chuàng)始人都希望能夠找到一個接班人，繼續(xù)整合家族的力量。接班人事關家族企業(yè)的興衰，培養(yǎng)對企業(yè)文化傳承有執(zhí)行力的家族成員接管企業(yè)，為了成功實現(xiàn)家族大業(yè)的大一統(tǒng)，一定要制定家族憲法、家族價值觀，約束家族成員的出格行為，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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