進(jìn)攻是最好的求生策略
錢大群
這篇文章創(chuàng)造了一個(gè)新名詞，叫“大爆炸式顛覆”。名詞雖然是新的，但現(xiàn)象早就存在。特別是在IT行業(yè)里，這種突然發(fā)生、迅速顛覆整個(gè)行業(yè)格局的創(chuàng)新已經(jīng)屢見不鮮，但作者的敏銳洞察對(duì)我們還是很有啟發(fā)的。
我用自己的語言把這種創(chuàng)新的特點(diǎn)總結(jié)為五點(diǎn)。第一，爆炸性，也就是速度快；第二，顛覆性，也就是影響劇烈；第三，外部性，發(fā)生在一個(gè)領(lǐng)域里的創(chuàng)新能夠迅速而劇烈地影響看似不相干的其他外部領(lǐng)域；第四，突發(fā)性，在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)里，成功的創(chuàng)新往往不是事先規(guī)劃出來的，而是從對(duì)現(xiàn)有創(chuàng)新成果的大量嘗試中迸發(fā)出來；第五，傳染性，大爆炸式創(chuàng)新正在從科技密集型產(chǎn)業(yè)向其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蔓延。
如文章所說，創(chuàng)新越來越具有爆炸性，這是不可阻擋的大趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來說，這就意味著無論傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有多強(qiáng)，如果不思進(jìn)取，被顛覆就只是時(shí)間問題。這就要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地創(chuàng)新，并且找到創(chuàng)新的攻守平衡點(diǎn)。“守”這個(gè)提法可能不討人喜歡，單純的守也肯定守不住，但企業(yè)發(fā)展到一定程度，就必然面臨守的問題。
盡管文章也站在防守者的角度提出了幾個(gè)“求生”思路，但是實(shí)際執(zhí)行起來并不容易。真正有效的辦法，恐怕還是尋求一種攻守平衡的創(chuàng)新戰(zhàn)略。也就是說，在某些領(lǐng)域犀利進(jìn)攻，某些領(lǐng)域以攻為守，某些領(lǐng)域果斷轉(zhuǎn)型，攻守合理組合，尋求最符合企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的平衡點(diǎn)。
到底怎么做呢？這里我結(jié)合IBM的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)就此談幾點(diǎn)看法，權(quán)作拋磚引玉。
第一，要建立科技創(chuàng)新趨勢(shì)的研究和預(yù)判機(jī)制，全面把握和預(yù)判行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢(shì)。
第二，充分把握新一代信息科技的變革機(jī)遇。事實(shí)證明，新一代信息科技是激發(fā)各行業(yè)創(chuàng)新的最有活力的催化劑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)思考如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交商務(wù)、云計(jì)算這些新科技來創(chuàng)造顛覆式的行業(yè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
第三，開放創(chuàng)新，協(xié)作創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的合作伙伴形成創(chuàng)新聯(lián)盟，不但推動(dòng)創(chuàng)新本身，也為企業(yè)構(gòu)建更強(qiáng)韌的安全網(wǎng)，還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)大爆炸式創(chuàng)新的機(jī)遇，成為主動(dòng)的顛覆者。
第四，人才和領(lǐng)導(dǎo)力是一切的根本。
篇幅所限，不展開論述。
中國企業(yè)在新一輪創(chuàng)新浪潮中占據(jù)很多有利因素。如果能夠利用好這些因素，處理好創(chuàng)新的攻守平衡問題，應(yīng)該會(huì)有一大批中國企業(yè)成為這一輪創(chuàng)新浪潮中的贏家。
�。↖BM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁）
京公網(wǎng)安備11010202007521號(hào)