在報(bào)紙還是“北京時(shí)報(bào)”這個(gè)暫定名時(shí)，2003年9月初，時(shí)任南方都市報(bào)總編輯的程益中對(duì)人民網(wǎng)記者史江民、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院楊雷萍說(shuō)：“《北京時(shí)報(bào)》近三年的目標(biāo)是2005年收支平衡，2006年年廣告額達(dá)到10億元人民幣，發(fā)行量100萬(wàn)份以上，報(bào)紙日均版面100版，要成為北京地區(qū)影響最大的報(bào)紙。”
然而，對(duì)其豪情壯志，四面八方潑來(lái)的，卻是一盆又一盆預(yù)言“必死”的冷水。事實(shí)上，在程益中表達(dá)豪情壯志之前，還在辦理《生活時(shí)報(bào)》更名手續(xù)的戴自更，就已經(jīng)遭遇了一次重量級(jí)的潑冷水。
2003年8月底，戴自更和在國(guó)家新聞出版總署工作的同學(xué)聯(lián)系，約當(dāng)時(shí)報(bào)刊司新聞處處長(zhǎng)林江見(jiàn)面。在華北大飯店，戴自更和時(shí)任光明日?qǐng)?bào)編委薛昌詞等了很久，見(jiàn)面后，林江第一句話便是：“老戴，你搞這個(gè)報(bào)紙有
什么意思��？”冷水，第一盆。林江從業(yè)內(nèi)管理者的角度判斷，辦都市報(bào)已經(jīng)不是時(shí)候了。緊接著，林江又問(wèn)了第二句：“多少錢(qián)？”“2000萬(wàn)。”“2000萬(wàn)打水漂都不夠！”第二盆，還是冷水。“他們?cè)敢飧憔透懵铩?rdquo;看在同學(xué)的面子上，戴自更的同學(xué)在其中周旋。其實(shí)，戴自更已經(jīng)習(xí)慣了這樣的冷水。自從要辦報(bào)的消息傳出，多次
有人告訴他“必死無(wú)疑”，更有好心的學(xué)者朋友勸他用這些錢(qián)做別的事情。但，戴自更表示：“我非做不可。”任何人，在任何時(shí)候，做任何事，要想做成，“非做不可”的姿態(tài)與
決心，都至關(guān)重要。遇冷即退，萬(wàn)事無(wú)成。然而，冷水一盆接一盆，繼續(xù)潑著。“北京已經(jīng)沒(méi)有新都市報(bào)的市場(chǎng)空間，要防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)
爭(zhēng)可能帶來(lái)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的混亂與無(wú)序。”在創(chuàng)刊之初，有傳媒界學(xué)者在接受《傳媒》雜志記者采訪時(shí)，這樣明確表示。這也是當(dāng)時(shí)北京學(xué)界和業(yè)界的主流觀點(diǎn)。
時(shí)任中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授宋建武，就是其中比較有代表性的一位。他依據(jù)對(duì)北京市場(chǎng)多年來(lái)的觀察與有關(guān)數(shù)據(jù)，從發(fā)行與廣告兩方面分析了《北京時(shí)報(bào)》所面臨的“險(xiǎn)惡形勢(shì)”。
“這個(gè)問(wèn)題首先要從報(bào)紙普及率上分析。目前北京市場(chǎng)主要的五家都市報(bào)發(fā)行量大概在210萬(wàn)左右，而北京的固定人口為1200萬(wàn)，大致有400萬(wàn)戶(hù)家庭，按戶(hù)均計(jì)算，北京的報(bào)紙普及率已經(jīng)超過(guò)了40%。而這是一個(gè)相對(duì)飽和的數(shù)據(jù)。”宋建武向《傳媒》雜志記者出示了一份北京市及周邊地區(qū)的人口總數(shù)、男女比例、文化程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及人口按年齡分布情況的數(shù)據(jù)，他說(shuō)，更科學(xué)嚴(yán)密的結(jié)論將由這些數(shù)據(jù)經(jīng)由軟件分析得出，這套程序及結(jié)論將成為新聞出版總署今后審批的重要依據(jù)。
宋建武認(rèn)為，北京的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，從產(chǎn)業(yè)角度看已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，《北京時(shí)報(bào)》進(jìn)入市場(chǎng)，唯有去爭(zhēng)奪其他報(bào)紙的市場(chǎng)份額：“從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，一份新報(bào)紙的出現(xiàn)開(kāi)始時(shí)肯定會(huì)帶來(lái)總量上的上升，但是總量的加大并不一定就能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的效益。”
在談到北京報(bào)業(yè)的廣告市場(chǎng)時(shí)，宋建武認(rèn)為，“廣告市場(chǎng)相對(duì)而言是一個(gè)比較穩(wěn)定的量。從北京地區(qū)的廣告規(guī)模來(lái)看，目前北京市的廣告額占社會(huì)消費(fèi)品總額的6.0%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)平均水平。廣告市場(chǎng)的規(guī)模決定了報(bào)業(yè)市場(chǎng)贏利的最上限。一個(gè)市場(chǎng)的廣告容量決定了這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者利益的多少，也是這個(gè)市場(chǎng)能否繼續(xù)容納新的競(jìng)爭(zhēng)者的指標(biāo)之一。”
有意思的是，宋建武自己也表示，自己的觀點(diǎn)可能會(huì)保守。
同是中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授的喻國(guó)明，和宋建武所持的觀點(diǎn)很相似。同樣是在接受記者采訪時(shí)，他表示：“《新京報(bào)》的加入，受到?jīng)_擊最大的，可能會(huì)是《北京晨報(bào)》，其次是《京華時(shí)報(bào)》，但是《新京報(bào)》自身的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)多一些。完全照搬《南方都市報(bào)》的經(jīng)驗(yàn)在北京實(shí)施，希望達(dá)到絕對(duì)勝算是不可能的，因?yàn)楸本┑恼�、文化心理和南方有很大區(qū)別，如果急于求成，過(guò)大過(guò)快地鋪市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)很大，需要分階段來(lái)細(xì)致地實(shí)施。不可能像他們自己所預(yù)測(cè)的那樣在一年內(nèi)達(dá)到零售量最大，一年后就見(jiàn)到贏利。當(dāng)《新京報(bào)》在北京市場(chǎng)長(zhǎng)期無(wú)法贏利，進(jìn)入僵持階段時(shí)，降低廣告價(jià)格、發(fā)行價(jià)格等手段會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。一旦受挫，不僅《南方都市報(bào)》的實(shí)力會(huì)受打擊，更可能摧毀‘南都人’的雄心和自信。”
兩位教授，兩盆冷水。
然而，他們都忽略了一點(diǎn)：過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的確可能會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的混亂與無(wú)序，但這只看到了問(wèn)題的一個(gè)方面，而忽略了另外一個(gè)更加重要的方面。報(bào)紙數(shù)量的多寡，并不必然意味著競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，更不意味著競(jìng)爭(zhēng)的惡劣程度。國(guó)內(nèi)很多報(bào)業(yè)市場(chǎng)格局的形成，并不是真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是按部門(mén)配置資源的結(jié)果，報(bào)業(yè)的格局在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)未開(kāi)始時(shí)，就已經(jīng)形成甚至固化了。這并非市場(chǎng)的選擇，而是部門(mén)利益的選擇。和國(guó)際報(bào)業(yè)相比，
中國(guó)報(bào)業(yè)水平之所以相對(duì)較低，不能不說(shuō)這是重要原因。耐人尋味的是，戴自更曾經(jīng)是中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院的碩士研究生，但他卻對(duì)北京的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，更有著自己的看法。2003年11月12日，在《新京報(bào)》創(chuàng)刊后的第二天，戴自更在接受新浪傳媒采訪時(shí)，如是觀察北京的報(bào)業(yè)市場(chǎng)——“北京的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)得還不充分，像我們的報(bào)紙加入北京，可以做大做強(qiáng)。北京是國(guó)際化大都市，要做能夠與它的地位相稱(chēng)的報(bào)紙，我們?cè)敢獍次覀兊哪繕?biāo)努力。北京無(wú)論從地域上、人口數(shù)量上，還是從人口素質(zhì)上，都可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最好的城市。我們完全可以把報(bào)紙辦得更好，滿(mǎn)足更多人的需求。我接觸過(guò)北京一些排名500強(qiáng)的企業(yè)，他們反映北京沒(méi)有一份他們覺(jué)得相對(duì)完美的報(bào)紙，值得他們投入大量的廣告。我們希望能做這個(gè)事情，提升北京的報(bào)業(yè)水平，提升北京的形象，提高北京這個(gè)城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與兄弟報(bào)紙共同成長(zhǎng)，榮辱與共，為北京的建設(shè)，為北京的繁榮做貢獻(xiàn)。”至于將《南方都市報(bào)》的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)引入《新京報(bào)》，有沒(méi)有絕對(duì)的勝算，或者說(shuō)會(huì)不會(huì)水土不服，戴自更的回答更加明確——“我相信《京華時(shí)報(bào)》總編輯朱德付的一句話，好的東西到哪里都是好的，比如，奔馳車(chē)在德國(guó)是好車(chē)，在中國(guó)仍然是好車(chē)。好的人才到哪里都是優(yōu)秀的，隨著中國(guó)進(jìn)入WTO，與世界接軌，這句話會(huì)更多地被證實(shí)。
我相信只要內(nèi)容做好了，服務(wù)做到家了，你就能得到大家的認(rèn)可。付出總會(huì)有回報(bào)，我們都努力把事情做好就行。我熱愛(ài)北京這個(gè)城市，愿意扎根這個(gè)城市，我們要用我們好的觀念，影響大家，慢慢地融合到北京這個(gè)大市場(chǎng)里。我希望《新京報(bào)》與我們的新北京共同前進(jìn)，為我們的首都人民提供更多的選擇。”
一盆盆冷水，不僅沒(méi)有澆滅熱情，反而激起了更大的信心。
在向人民網(wǎng)記者談起北上辦報(bào)，是否會(huì)面臨《北京青年報(bào)》《北京晚報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》《北京晨報(bào)》等報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，程益中的信心與決心堅(jiān)不可摧：“《南方都市報(bào)》沒(méi)有對(duì)手。”
和之前創(chuàng)辦《南方都市報(bào)》一樣，他遵循著自己的辦報(bào)理念：“我從未想過(guò)要成為“北青”“北晚”“京華”等報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我現(xiàn)在要考慮的，是他們是不是《南方都市報(bào)》的對(duì)手。如果《南方都市報(bào)》按照自己的編輯方法、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式來(lái)走自己的路，那么，《南方都市報(bào)》就不會(huì)成為任何人的對(duì)手，任何人也不會(huì)成為《南方都市報(bào)》的對(duì)手。”
作為南方都市報(bào)的企業(yè)文化，這三句話，已深深印在了每個(gè)南方都市報(bào)人的心中，成為“程益中語(yǔ)錄”的經(jīng)典之一。這次，他又用這三句話來(lái)回答《新京報(bào)》在北京有無(wú)對(duì)手的問(wèn)題。
每一個(gè)人，最大的敵人不是別人，而恰恰是自己。
每一個(gè)人，最大的戰(zhàn)友不是別人，也恰恰是自己。
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