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舉例來(lái)說(shuō)，把利潤(rùn)作為企業(yè)目標(biāo)而加以強(qiáng)調(diào)，這是錯(cuò)誤的管理，甚至?xí)�危及企業(yè)的生存。追逐今日的利潤(rùn)，實(shí)則是犧牲企業(yè)的明天。

P．F．德魯克著，上田惇生譯 《管理實(shí)踐（上）》

（鉆石社、2006年）第7章 事業(yè)的目標(biāo) P.82

西園寺慢慢地念著，仿佛是逐字逐句地品味筆記的內(nèi)容，最后心滿(mǎn)意足地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

“等，等一下。”純一急急叫道。

利潤(rùn)是會(huì)計(jì)的核心理念，然而剛才的文字卻說(shuō)“強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)危及企業(yè)的生存”。正因?yàn)榈卖斂瞬⒎菚?huì)計(jì)專(zhuān)家，所以才不明白利潤(rùn)的真正含義吧？

“你還不甘心呢？德魯克曾引用股神巴菲特的話(huà)，這里也有記錄�！�

西園寺重新打開(kāi)筆記本，翻到某一頁(yè)，然后遞到純一的面前。只見(jiàn)上面密密麻麻記著德魯克的原話(huà)，字跡工整。

西園寺念起其中一段……

投資家沃倫•巴菲特曾說(shuō)過(guò)，要想了解公司情況，不要去聽(tīng)證券分析。他們視利潤(rùn)為關(guān)鍵，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

P．F．德魯克著，上田惇生譯 《下一個(gè)社會(huì)的管理》

（鉆石社、2002年）第III部 第1章 創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)新 P.156

“無(wú)論德魯克還是巴菲特，他們都不重視利潤(rùn)。而且，德魯克還有更勁爆的話(huà)�！�

西園寺嫻熟地翻閱著紙頁(yè)，毫無(wú)停頓，似乎對(duì)內(nèi)容所在的位置了如指掌。

“啊，在這里……”

批判世人無(wú)知的企業(yè)家，其本身同樣犯了無(wú)知這條罪過(guò)。對(duì)于自身、利潤(rùn)，以及利潤(rùn)率，他們連基本的東西都不知道�！�…關(guān)于利潤(rùn)，最基本的事實(shí)就是：“所謂的利潤(rùn)并不存在�！睂�(shí)際存在的，只有成本。

P．F．德魯克著，上田惇生、佐佐木實(shí)智男、林正、田代正美譯 《生態(tài)遠(yuǎn)景》

（鉆石社、1994年）第3章 利潤(rùn)的幻想 P.57

“利潤(rùn)當(dāng)真不存在嗎？這可太令人震撼了。”

純一毫不掩飾內(nèi)心的感受，然而自己正是追求利潤(rùn)而落到今天這般田地的。純一感覺(jué)身體一下子沒(méi)了力氣。

“看來(lái)，你的頭腦還得再靈活些啊�！蔽鲌@寺拿起鋼筆，在筆記本的空白部分畫(huà)起圖來(lái)，“橫軸代表時(shí)間的推移，橫軸上方是公司外，下方是公司內(nèi)�？v軸表示當(dāng)前時(shí)間，我們眼下是活在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，然后伴隨時(shí)間流逝而向右移動(dòng)。當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的左側(cè)代表過(guò)去，右側(cè)象征未來(lái)�！�

管理會(huì)計(jì)公司外公司內(nèi)過(guò)去當(dāng)前時(shí)間收入（顧客）成本將來(lái)①②③④財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期利潤(rùn)。

西園寺接著解釋說(shuō)：“會(huì)計(jì)主要處理③和④的信息。例如借貸表和損益表是將公司內(nèi)部過(guò)去的事加以數(shù)字化，屬于③。而預(yù)算或設(shè)備投資決策所用到的會(huì)計(jì)是研究公司內(nèi)部將來(lái)的情況，屬于④。另一方面，管理者所關(guān)心的是從現(xiàn)在到將來(lái)的公司內(nèi)外信息，即①和④。盡管如此，以往的業(yè)績(jī)并非全無(wú)用處。畢竟，將來(lái)位于過(guò)去的延長(zhǎng)線(xiàn)上嘛�！�

“但是，無(wú)論是‘管理學(xué)之父’德魯克，還是投資家巴菲特，他們都不重視過(guò)去的利潤(rùn)。這是什么原因呢？”西園寺問(wèn)純一。

純一百思不得其解。會(huì)計(jì)操作是與以往的業(yè)績(jī)打交道，只要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制決算，可以立刻計(jì)算出實(shí)際的業(yè)績(jī)。盡早獲知與過(guò)去相關(guān)的信息，這對(duì)盤(pán)活企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，純一對(duì)此素來(lái)深信不疑。

他默不作聲，靜候西園寺繼續(xù)說(shuō)明。

“這里面是這么回事。”西園寺開(kāi)口了，“為了判斷公司以往的業(yè)績(jī)，我們每年或者每月進(jìn)行計(jì)算。將當(dāng)期收入減去成本，差額計(jì)為當(dāng)期利潤(rùn)。但是，信任通過(guò)這種計(jì)算方法得出的當(dāng)期利潤(rùn)，其實(shí)相當(dāng)危險(xiǎn)。無(wú)論怎樣深化審計(jì)，依然不能杜絕假賬，因?yàn)樵摾麧?rùn)的計(jì)算方法存在漏洞。德魯克對(duì)此是這么寫(xiě)的……”

在會(huì)計(jì)體系中，哪些部分可信，哪些部分不可信，必須明確。很顯然，我們是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。最近雖然開(kāi)始重視現(xiàn)金流量，但就連一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)的二年級(jí)學(xué)生也能對(duì)損益表做手腳。

P．F．德魯克著，上田惇生譯 《下一個(gè)社會(huì)的管理》

（鉆石社、2002年）第II部 第3章 從電腦時(shí)代邁向信息時(shí)代 P.115

“管理者根據(jù)當(dāng)期利潤(rùn)的多少來(lái)作出判斷。另一方面，當(dāng)期利潤(rùn)便于操作。正因如此，他們難以拒絕對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行操作的誘惑。你也是吧？”

聽(tīng)到這里，純一悔不當(dāng)初。為了利潤(rùn)，他曾把暫付款放入下一個(gè)結(jié)算周期，少算折舊費(fèi)，虛增庫(kù)存金額。然而，他很清楚，這些會(huì)計(jì)操作的小聰明并不能改變實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況。

“因?yàn)殂y行常常審查業(yè)績(jī)呀�！�

交談至此，純一這才吐露真言。他以為對(duì)利潤(rùn)稍加操作可以接受，但真紀(jì)子卻不這么想。她的聲音依稀可聞——

“我雖然對(duì)會(huì)計(jì)不是很懂，但是我知道，說(shuō)謊的人很快會(huì)遭到報(bào)應(yīng)。”

“銀行和股東都重視過(guò)去的短期利潤(rùn)，半年勝于一年，一個(gè)季度勝于半年，時(shí)間段越短越好。由于這種偏見(jiàn)，管理者的經(jīng)營(yíng)并不著眼于未來(lái)，而是追求短期利潤(rùn)。對(duì)此，德魯克曾這么說(shuō)過(guò)……”

毫無(wú)疑問(wèn)，大公司的CEO完全不相信短期利潤(rùn)是評(píng)判公司業(yè)績(jī)的尺度，他們充分認(rèn)識(shí)到，它會(huì)讓人錯(cuò)估現(xiàn)實(shí)、誤導(dǎo)決策。

P．F．德魯克著，上田惇生、佐佐木實(shí)智男、田代正美譯 《管理未來(lái)》

（鉆石社、1992年）第IV部 第34章 企業(yè)的成績(jī) P.323

“總之，德魯克的意思是，管理者也自知短期利潤(rùn)不可信。然而，現(xiàn)實(shí)卻要求他們公布周期越來(lái)越短的業(yè)績(jī)報(bào)表�！闭f(shuō)到這里，西園寺一聲嘆息。

而純一對(duì)此還有不解之處：“為什么一定要追求短期利潤(rùn)呢？”

他心想：對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)點(diǎn)地積累眼前的短期利潤(rùn)難道就不重要嗎？↗ 名叫“會(huì)計(jì)年度”的暴君

“你在創(chuàng)辦餐廳的時(shí)候，應(yīng)該沒(méi)想到才3年就難以為繼了吧？”

純一深感遺憾地答道：“我本計(jì)劃把餐廳開(kāi)一輩子的。”

“只有維持運(yùn)營(yíng)，公司才能生存。管理者的使命就是防止公司倒閉。所謂公司，就是要面向未來(lái)馬不停蹄地挺進(jìn)。其中，既有汽車(chē)公司、制藥公司這類(lèi)以1年為周期的企業(yè)，也有以5年、10年為一個(gè)輪回的公司。然而，會(huì)計(jì)卻無(wú)視這些周期，要求以1年作為結(jié)算周期。這催生了拙劣的管理，也束縛了企業(yè)的發(fā)展�！�

說(shuō)到這里，西園寺停頓了一下，像是在等待純一理解其中意味。然后，他繼續(xù)說(shuō)下去：“管理就像馬拉松，而不是每10千米一段的賽跑。但是，現(xiàn)代的投資家也好，銀行也罷，就只對(duì)那一段感興趣。”

通過(guò)西園寺形象的比喻，純一這才明白追求短期利潤(rùn)的弊端。

似乎是對(duì)純一神情的細(xì)微變化感到滿(mǎn)意，西園寺點(diǎn)著頭說(shuō)：“關(guān)于會(huì)計(jì)年度的不合理性，德魯克曾這么說(shuō)……”

某個(gè)會(huì)計(jì)出身的總經(jīng)理說(shuō)得很貼切——“會(huì)計(jì)年度是個(gè)暴君”。只有從中解放出來(lái)，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾怼?

P．F．德魯克著，上田惇生譯 《管理實(shí)踐（上）》

（鉆石社、2006年）第7章 企業(yè)的目標(biāo) P.106