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目錄：

CONTENTS

前　言

導(dǎo)　讀

Part 1  建立共同的團(tuán)隊愿景與價值觀  1

構(gòu)建“價值本位”的團(tuán)隊文化  / 3

HOW時代：構(gòu)建新型的價值體系  / 11

如何讓你的團(tuán)隊充滿旺盛的激情  / 17

團(tuán)隊精神≠集體主義  / 23

增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感  / 29

Part 2  變革創(chuàng)造價值：突破管理思維，接納新規(guī)則  35

“利己”VS“共贏”  / 37

“野牛型管理”VS“雁群型管理”  / 41

“強(qiáng)迫型領(lǐng)導(dǎo)者”VS“激勵型領(lǐng)導(dǎo)者”  / 45

Part 3  目標(biāo)驅(qū)動力：意識與行為的相互促進(jìn)  51

為團(tuán)隊制訂合理的目標(biāo)規(guī)劃  / 53

目標(biāo)的制訂遵循一致性原則  / 58

目標(biāo)分解法：分階段實現(xiàn)目標(biāo)  / 63

目標(biāo)多，成果少，執(zhí)行不到位  / 67

鼓勵員工參與目標(biāo)的制訂過程  / 72

Part 4  制定完整的執(zhí)行體系，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力  77

建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊  / 79

消滅“時間竊賊”，提高工作效率  / 84

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，激發(fā)員工創(chuàng)造力  / 88

管理者執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石  / 93

Part 5  善用激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊效能  97

如何激發(fā)員工的工作熱情  / 99

了解員工的“馬斯洛需求層次”  / 103

消極的批評會扼殺員工的創(chuàng)造力  / 109

信任你的員工，激發(fā)團(tuán)隊最大潛能  / 113

危機(jī)激勵：讓員工像超人一樣戰(zhàn)斗  / 117

Part 6  扁平化溝通：實現(xiàn)與員工的無障礙溝通  123

打破傳統(tǒng)溝通壁壘，提高溝通有效性  / 125

面對面溝通：傾聽每一位員工的心聲  / 129

管理者如何有效解決團(tuán)隊沖突  / 135

理解與尊重：實現(xiàn)有效溝通的前提  / 142

Part 7  授權(quán)的藝術(shù)：從“無為”到“無所不為”  147

授權(quán)比“命令”更重要  / 149

管理者如何有效地授權(quán)  / 155

利用授權(quán)培養(yǎng)優(yōu)秀人才  / 159

授權(quán)后要做好控制工作  / 164

管理者授權(quán)的六大誤區(qū)  / 169

Part 8  員工培訓(xùn)與晉升：如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才  173

贏在新員工：如何做好新員工入職培訓(xùn)  / 175

將企業(yè)文化與價值觀注入員工培訓(xùn)體系  / 181

如何為員工搭建多通道晉升機(jī)制  / 185

留住人才的秘訣：為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃  / 193

Part 9  分享的價值：與團(tuán)隊共贏未來  201

贏家的武器：感恩與分享  / 203

建立利益與命運(yùn)的共同體  / 207

把員工視為最親密的伙伴  / 211

如何讓員工擁有成就感？  / 216

與員工一起分享團(tuán)隊前景  / 222

Part 10  超級時間整理術(shù)：終結(jié)團(tuán)隊“拖延癥”  227

時間管理的“四象限法則”  / 229

如何幫助員工克服“拖延癥”  / 233

沒有緊迫感，就沒有真正的執(zhí)行  / 237

帕累托法則：用20%的時間完成80%的工作  / 241

卓越管理者的“高效時間管理”  / 245