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管控力:如何管理與控制你的團隊?

管控力:如何管理與控制你的團隊? 收藏  北京宣傳文化引導(dǎo)基金資助項目

作者:黃濤

上架時間:2014-11-14

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圖書狀態(tài):VIP全本

出版社:北京聯(lián)合出版公司

出版公司:北京精典博維文化傳媒有限公司

最新章節(jié):卓越管理者的“高效時間管理”(本書完)

圖書介紹:

這個世界上很難有完美的個人,但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長,在團隊中找到歸屬感,成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。作者黃濤告訴你:像教練一樣帶人,自己該做的事減掉2/3,團隊執(zhí)行力提升10倍!

管理者、老板們總是“忙”字當(dāng)頭,這是不爭的事情,究其原因,固然比較復(fù)雜,但其中有一條重要的原因,就是許多管理者、老總不狠,甚至是不放心,將重要的事情交給下屬,這也是不懂帶人的表現(xiàn)。帶人就是帶團隊,帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。會帶人的領(lǐng)導(dǎo),帶出一群“狼”,不會帶人的領(lǐng)導(dǎo),只會帶出一群“羊”。企業(yè)說到底是人,管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧,企業(yè)才會成功。一句話,領(lǐng)導(dǎo)不狠,團隊不穩(wěn)。

本書萃取了全球頂級的管理思想精髓,對130多家全球500強企業(yè)進(jìn)行了全面、真實、細(xì)致的“解剖式”管理評論和分析,立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐,闡述了如何構(gòu)建新型的團隊文化和價值理念,如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,提升團隊凝聚力。

章節(jié)列表:
第1章 序章
第1節(jié) 內(nèi)容簡介
第2節(jié) 作者黃濤簡介
第3節(jié) 管控力完整版目錄
第4節(jié) 前言
第5節(jié) 導(dǎo)讀
第2章 建立共同的團隊愿景與價值觀
第1節(jié) 構(gòu)建“價值本位”的團隊文化
第2節(jié) HOW時代:構(gòu)建新型的價值體系
第3節(jié) 如何讓你的團隊充滿旺盛的激情
第4節(jié) 團隊精神≠集體主義
第5節(jié) 增強員工的凝聚力和歸屬感
第3章 變革創(chuàng)造價值:突破管理思維,接納新規(guī)則
第1節(jié) “利己”VS“共贏”
第2節(jié) “野牛型管理”VS“雁群型管理”
第3節(jié) “強迫型領(lǐng)導(dǎo)者”VS“激勵型領(lǐng)導(dǎo)者”
第4章 目標(biāo)驅(qū)動力:意識與行為的相互促進(jìn)
第1節(jié) 為團隊制訂合理的目標(biāo)規(guī)劃
第2節(jié) 目標(biāo)的制訂遵循一致性原則
第3節(jié) 目標(biāo)分解法:分階段實現(xiàn)目標(biāo)
第4節(jié) 目標(biāo)多,成果少,執(zhí)行不到位
第5節(jié) 鼓勵員工參與目標(biāo)的制訂過程
第5章 制定完整的執(zhí)行體系,提高團隊?wèi)?zhàn)斗力
第1節(jié) 建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團隊
第2節(jié) 消滅“時間竊賊”,提高工作效率
第3節(jié) 打造學(xué)習(xí)型團隊,激發(fā)員工創(chuàng)造力
第4節(jié) 管理者執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石
第6章 善用激勵機制,提升團隊效能
第1節(jié) 如何激發(fā)員工的工作熱情
第2節(jié) 了解員工的“馬斯洛需求層次”
第3節(jié) 消極的批評會扼殺員工的創(chuàng)造力
第4節(jié) 信任你的員工,激發(fā)團隊最大潛能
第5節(jié) 危機激勵:讓員工像超人一樣戰(zhàn)斗
第7章 扁平化溝通:實現(xiàn)與員工的無障礙溝通
第1節(jié) 打破傳統(tǒng)溝通壁壘,提高溝通有效性
第2節(jié) 面對面溝通:傾聽每一位員工的心聲
第3節(jié) 管理者如何有效解決團隊沖突
第4節(jié) 理解與尊重:實現(xiàn)有效溝通的前提
第8章 授權(quán)的藝術(shù):從“無為”到“無所不為”
第1節(jié) 授權(quán)比“命令”更重要
第2節(jié) 管理者如何有效地授權(quán)
第3節(jié) 利用授權(quán)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
第4節(jié) 授權(quán)后要做好控制工作
第5節(jié) 管理者授權(quán)的六大誤區(qū)
第9章 員工培訓(xùn)與晉升:如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才
第1節(jié) 贏在新員工:如何做好新員工入職培訓(xùn)
第2節(jié) 將企業(yè)文化與價值觀注入員工培訓(xùn)體系
第3節(jié) 如何為員工搭建多通道晉升機制
第4節(jié) 留住人才的秘訣:為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃
第10章 分享的價值:與團隊共贏未來
第1節(jié) 贏家的武器:感恩與分享
第2節(jié) 建立利益與命運的共同體
第3節(jié) 把員工視為最親密的伙伴
第4節(jié) 如何讓員工擁有成就感?
第5節(jié) 與員工一起分享團隊前景
第11章 超級時間整理術(shù):終結(jié)團隊“拖延癥”
第1節(jié) 時間管理的“四象限法則”
第2節(jié) 如何幫助員工克服“拖延癥”
第3節(jié) 沒有緊迫感,就沒有真正的執(zhí)行
第4節(jié) 帕累托法則:用20%的時間完成80%的工作
第5節(jié) 卓越管理者的“高效時間管理”(本書完)
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