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全球頂級(jí)商學(xué)院最受歡迎的MBA團(tuán)隊(duì)管理課程。本書萃取了全球頂級(jí)的管理思想精髓，整理集錄了彼得•德魯克（Peter F. Drucker）、邁克爾•波特（Michael E. Porter）、沃倫•本尼斯（Warren G.Bennis）、約翰•麥克斯韋爾（John C.Maxwell）、加里•哈默爾（Gary Hamel）、詹姆斯•柯林斯（James C.Collins）、查爾斯•漢迪（Charles Handy）、稻盛和夫（INAMORI KAZUO）等眾多著名管理大師的觀點(diǎn)、思想和智慧，致力于為學(xué)界和商界提供最前沿的理論知識(shí)、最深刻的思維見解、最權(quán)威的案例論證，幫助團(tuán)隊(duì)管理者解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)一無(wú)二的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

本書對(duì)130多家全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了全面、真實(shí)、細(xì)致的“解剖式”管理評(píng)論和分析，諸如沃爾瑪（Wal-Mart）、谷歌（Google）、豐田（Toyota）、通用電氣（GE）、寶潔（P&G）、西南航空（Southwest Airlines）、強(qiáng)生（Johnson & Johnson）、蘋果（Apple）、維珍集團(tuán)（Virgin Group）、�？松�美孚（Exxon Mobil）、戴姆勒（Daimler AG）、惠普（HP）、亞馬遜（Amazon）、宜家（IKEA）、IBM等國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，通過(guò)對(duì)這些著名商業(yè)案例進(jìn)行客觀翔實(shí)、全面系統(tǒng)的深度剖析，揭示了在這個(gè)風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈且極具顛覆性的商業(yè)環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)管理中所存在的一些偏見和盲區(qū)，以全新的理念和思想給全球商界和管理學(xué)界注入了一股新鮮的思潮，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理中的“最佳實(shí)踐”。

本書立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐，以全球最權(quán)威的MBA團(tuán)隊(duì)管理課程為藍(lán)本，從團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、變革與創(chuàng)新、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、激勵(lì)制度、扁平化溝通、授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)分享、員工培訓(xùn)與晉升、時(shí)間管理等11個(gè)方面入手，對(duì)于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了360度全面管理與控制，具體闡述了團(tuán)隊(duì)管理者在新的商業(yè)環(huán)境下如何超越固有的基因局限、重構(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理基因，有效激活團(tuán)隊(duì)的惰性細(xì)胞，以增強(qiáng)其“適應(yīng)性、創(chuàng)新性與協(xié)調(diào)性”，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的進(jìn)化之路。

本書最大的特色在于，將全球最先進(jìn)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、文化價(jià)值與國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，致力于幫助中國(guó)企業(yè)管理者建立一套完善的、行之有效的、真正意義上的“現(xiàn)代管理制度”，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。本書以具象的、翔實(shí)生動(dòng)的全球500強(qiáng)企業(yè)案例為縱線，以抽象的、博大精深的管理思想為橫線，以抽絲剝繭的方式向我們揭示了管理的本質(zhì)和真相，內(nèi)容富于系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)中高層管理者或初創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

本書將重點(diǎn)闡述：如何構(gòu)建新型的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值理念，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展；如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；如何突破固有的管理思維，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的變革與創(chuàng)新；如何做好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率；如何制定完整的執(zhí)行體系；如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；如何與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通；如何對(duì)員工進(jìn)行有效授權(quán)；如何與團(tuán)隊(duì)成員分享工作成果；如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)；如何為員工提供更多的晉升通道；如何利用時(shí)間管理?yè)魯�團(tuán)隊(duì)“拖延癥”；如何有效激發(fā)員工的激情與活力，給團(tuán)隊(duì)注入一股強(qiáng)大而持久的正能量……